訓通智匯PMP認證培訓1410班其它上課時間：

準備參加PMP認證考試的人士；企業(yè)各部門中高級主管及企業(yè)主；項目經(jīng)理、項目主管、系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師、及項目團隊成員；

培訓受眾:

準備參加PMP認證考試的人士；


企業(yè)各部門中高級主管及企業(yè)主；


項目經(jīng)理、項目主管、系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師、及項目團隊成員；

課程收益:

情景教學模式：PMBOK知識體系結(jié)合經(jīng)典案例，系統(tǒng)學習項目管理知識體系


全面掌握項目管理工具、模版，以實用為目的，理論學習和實踐完美結(jié)合


項目化思維，提升經(jīng)理人應對復雜項目的綜合能力


時刻把握PMP考題動向，系統(tǒng)學習知識，成功通過PMP考試。

培訓頒發(fā)證書:

PMP證書

課程大綱：

1. 引言

2. 項目整體管理

3. 項目范圍管理

4. 項目時間管理

5. 項目成本管理

6. 項目質(zhì)量管理

7. 項目人力資源與溝通管理

8. 項目風險管理

9. 項目采購管理

10. 項目干系人管理

培訓師介紹：

  美國項目管理協(xié)會會員

PMP全球試題庫出題組專家

中山大學管理科學博士

項目管理企業(yè)實戰(zhàn)培訓/咨詢師

中山大學管理學院國際認證與質(zhì)量提升辦公室主任

香港商務通投資服務公司董事總經(jīng)理

美國佛羅里達大學(University of Florida)高級訪問學者

華南區(qū)唯一一位全英文PMP授課實戰(zhàn)師資

管理學博士，企業(yè)項目管理實戰(zhàn)專家，對外包項目管理/供應鏈管理/組織級項目管理架構(gòu)梳理/企業(yè)PMO建立等具有豐富的經(jīng)驗。


柯老師深度理解PMBOK體系和PMP 試題庫通過對經(jīng)典案例的講解，貫串PMI的項目管理理念、原則和思想。
授課風格輕松幽默，將晦澀的理論與實戰(zhàn)完美融合，深入淺出，形成脈絡，讓學員在清晰的條理中掌握項目管理的科學知識，通過深度互動，幫助學員理清困惑點，“對癥下藥”，避免千篇一律，深受學員好評。

部分培訓學員企業(yè)：廣州市建筑集團/無限極/廣東發(fā)展銀行/廣船國際/廣州港集團/DHL/粵海集團/珠江船務中外運/越秀城建集團/飛利浦照明（中國）等