PMP認(rèn)證指南其它上課時間：

準(zhǔn)備PMP認(rèn)證考試的學(xué)員項目組成員項目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人/總監(jiān)職能部門經(jīng)理人力資源專員、經(jīng)理培訓(xùn)專員、經(jīng)理

培訓(xùn)受眾:

準(zhǔn)備PMP認(rèn)證考試的學(xué)員

項目組成員

項目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人/總監(jiān)

職能部門經(jīng)理

人力資源專員、經(jīng)理

培訓(xùn)專員、經(jīng)理

課程收益:

【可以拿到35PDU】

【學(xué)完后可報考PMP認(rèn)證考試】

【學(xué)會項目管理的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾的過程】

【可掌握項目管理的十大知識領(lǐng)域】

【可掌握在項目管理中的各項工具】

【通過模擬實戰(zhàn)，學(xué)會如何在工作中運(yùn)用各種項目管理工具】

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

35 PDU證書

課程大綱：

==課程內(nèi)容==

PMP認(rèn)證（五大過程組、十大知識領(lǐng)域）


★★五大過程組★★

I. 啟動過程組

II. 規(guī)劃過程組

III. 執(zhí)行過程組

IV. 監(jiān)控過程組

V. 收尾過程組


★★十大知識領(lǐng)域★★

1. 項目整合管理

2. 項目范圍管理

3. 項目時間管理

4. 項目成本管理

5. 項目質(zhì)量管理

6. 項目人力資源管理

7. 項目溝通管理

8. 項目風(fēng)險管理

9. 項目采購管理

10.項目干系人管理


==課程安排==

A. 第一天

1. 簡介(9:00am – 9:30am)

破冰: 課堂規(guī)則，培訓(xùn)人員自我介紹，分享項目管理經(jīng)驗和課程期望。


2. 項目管理原則(9:30am – 12:30pm)

項目基本定義

成為好的項目經(jīng)理需要掌握的五大領(lǐng)域
【案例練習(xí)】：哪些領(lǐng)域還需要學(xué)習(xí)發(fā)展

項目干系人
【課程互動】：干系人分析

項目生命周期

組織結(jié)構(gòu)
【課程互動】：你們公司組織架構(gòu)下的項目管理


3. 項目整合管理(13:30pm – 15:30pm)

制定項目章程
【案例練習(xí)】：指定案例分析并制定項目章程

制定項目管理計劃

指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行

監(jiān)控項目工作

實施整體變更控制
【課程互動】： 變更控制體系

關(guān)閉項目


4. 項目范圍管理(15:30 pm – 17:00pm)

收集需求

定義范圍
【課程互動】：制定一個范圍說明書

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
【課程互動】： 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

核實范圍

控制范圍



B. 第二天

1. 項目時間管理(9:00am – 12:00am)

定義活動
【課程互動】：活動識別

排列活動順序
【課程互動】：活動排序

估算活動資源

估算活動持續(xù)時間

活動資源預(yù)估
【課程互動】：資源預(yù)估
【角色扮演】：參數(shù)估算

制定進(jìn)度計劃
【課程互動】： 識別關(guān)鍵路徑

控制進(jìn)度


2. 項目成本管理(13:00 pm – 17:00 pm)

估算成本
【課程互動】：案例分析

制定預(yù)算
【課程互動】：估算成本

控制成本
【課程互動】： 應(yīng)用掙值法控制計劃、成本和范圍



C. 第三天

1. 項目質(zhì)量管理 (9:00am – 12:00am)

質(zhì)量原則

規(guī)劃質(zhì)量
【課程互動】：質(zhì)量管理計劃


實施質(zhì)量保證
【課程互動】： 質(zhì)量方針和指標(biāo)

實施質(zhì)量控制
【課程互動】：魚骨圖


2. 項目人力資源管理(13:00pm-15:00pm)

制定人力資源計劃
【課程互動】：責(zé)任分配矩陣

組建項目團(tuán)隊

建設(shè)項目團(tuán)隊
【角色扮演】：項目團(tuán)隊建設(shè)

管理項目團(tuán)隊


3. 項目溝通管理(15:00am – 17:00pm)

規(guī)劃溝通
【課程互動】：溝通矩陣

發(fā)布信息
【課程互動】：溝通障礙

管理干系人期望

報告績效



D. 第四天

1. 項目風(fēng)險管理 (9:00am – 12:00am)

規(guī)劃風(fēng)險

識別風(fēng)險
【課程互動】： 識別風(fēng)險

定性風(fēng)險分析
【課程互動】：定性風(fēng)險分析

定量風(fēng)險分析
【課程互動】：定性風(fēng)險分析

規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
【課程互動】：風(fēng)險應(yīng)對計劃


2. 項目采購管理(13:00 pm -15:00 pm)

規(guī)劃采購
【課程互動:】：總價加激勵費(fèi)用合同（FPIF合同）

實施采購（詢價及收集賣方信息、選擇賣方）
【角色扮演】：選擇什么類型的合同

管理采購

結(jié)束采購


3. 項目干系人管理(15:00 pm -16:00 pm)

識別干系人
【課程互動】：識別干系人的權(quán)利和影響力

干系人管理計劃
【角色扮演:】：沖突解決

管理干系人

控制干系人


4. 職業(yè)道德、社會責(zé)任以及技巧(16:00 pm -17:00 pm)

職業(yè)道德以及社會責(zé)任
【課堂互動】：民族優(yōu)越感

考試小貼士

考試報名

復(fù)習(xí)項目管理知識體系所有章節(jié)
【角色扮演】：“射擊比賽”

5. 模擬考試、評估, 和制定后續(xù)學(xué)習(xí)計劃(17:00 pm -17:30 pm)

模擬考試
【課堂互動】：單獨(dú)回顧每個學(xué)員的考分并

制定后續(xù)考試復(fù)習(xí)計劃

培訓(xùn)師介紹：

  吳昱旻女士，畢業(yè)于伯明翰大學(xué)教育學(xué)院，獲碩士信息傳播技術(shù)學(xué)位，本科就讀首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)專業(yè)。具有項目集群管理、項目管理、過程改進(jìn)，質(zhì)量管理等專業(yè)背景。獲PMP認(rèn)證

吳昱旻女士，在IT領(lǐng)域工作11余年。曾服務(wù)于咨詢服務(wù)、軟件開發(fā)、航天航空、金融服務(wù)、電信、數(shù)字傳媒與廣告及互聯(lián)網(wǎng)等多個行業(yè)。

管理及參與的項目涵蓋：項目管理辦公室創(chuàng)建與運(yùn)營、創(chuàng)建企業(yè)定制化項目集體系，軟件開發(fā)項目管理與業(yè)務(wù)分析、供應(yīng)商管理、銷售與市場推廣、培訓(xùn)體系搭建及實施、培訓(xùn)課程設(shè)計、人才開發(fā)計劃與實施等，擅長項目管理中的企業(yè)級戰(zhàn)略制定、人力資源管理、溝通管理、干系人管理、范圍/時間/成本綜合管理、質(zhì)量與過程管理、外購管理和風(fēng)險管理。

吳昱旻老師是一位資深的中英文講師。

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