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如何有效實(shí)施TPM

  • 開(kāi)課時(shí)間: 2014年12月25日 周四 2014年12月26日 周五 查看最新上課時(shí)間
  • 開(kāi)課城市: 上海
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
  •  
  • 課程類別: 生產(chǎn)管理
  • 主講老師:金老師(查看該老師更多課程)
  • 課程編號(hào): 13061
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培訓(xùn)對(duì)象:

生產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)理;生產(chǎn)、設(shè)備主管和班組長(zhǎng);設(shè)備工程師和維護(hù)員等

培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

生產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)理;生產(chǎn)、設(shè)備主管和班組長(zhǎng);設(shè)備工程師和維護(hù)員等

課程收益:

先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本,增加效益的最直接、最有效的途徑。它追求生產(chǎn)系統(tǒng)的極限,以改善企業(yè)體制為目標(biāo),且在“三者三現(xiàn)”原則下,以生產(chǎn)系統(tǒng)全體生命周期為對(duì)象,追求零災(zāi)害、零不良、零故障,將所有損失事先加以防止。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式,創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng),提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用,時(shí)間安全性和高質(zhì)量,防止錯(cuò)誤的發(fā)生,從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。

課程大綱:

第一模塊 TPM的概論
嚴(yán)格的企業(yè)環(huán)境和TPM的必要性
設(shè)備保養(yǎng)發(fā)展之歷史
TPM的內(nèi)涵
TPM的定義
TPM活動(dòng)八大支柱
TPM展開(kāi)的程序 – 12步驟

第二模塊 “六源”的改善方法和技巧
影響生產(chǎn)效率的16大損耗
設(shè)備的6大損耗和設(shè)備綜合效率間的關(guān)系
設(shè)備綜合效率 O. E. E.
設(shè)備信賴度(提高信賴度的五個(gè)方面)
故障為0的考慮方法(達(dá)到故障為零的4個(gè)階段和故障對(duì)策的5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目)
“六源”的改善方法和技巧
柏拉圖法
特征Characteristic——因素Factor(魚(yú)骨分析Fish-Bone analysis,魚(yú)刺圖Fish-Bone chart)法;
失效模式影響和危害性分析法FMEA;
分析假設(shè)與檢測(cè)方法論
故障樹(shù)/事件樹(shù)分析
故障字典法
PM分析方法
故障的集合優(yōu)選搜尋法
劣化趨勢(shì)圖分析
污染源處理思路、方法、對(duì)象及改善要點(diǎn)

第三模塊 自行維護(hù)的推進(jìn)方法
自行維護(hù)目標(biāo)
善于維護(hù)設(shè)備的操作人員
自主維護(hù)展開(kāi)的步驟
點(diǎn)檢、可視化管理的要點(diǎn)
總點(diǎn)檢可視化管理的要點(diǎn)和案例
透明化管理照片

第四模塊 個(gè)別改善的考慮方法和推進(jìn)方法
個(gè)別改善的推進(jìn)方法
個(gè)別改善的 步驟展開(kāi)
個(gè)別改善的工具
個(gè)別改善事例

第五模塊 建立計(jì)劃維護(hù)體制
提高維護(hù)的技術(shù)、技能的活動(dòng)
延長(zhǎng)設(shè)備的MTB活動(dòng)和縮短設(shè)備的MTTP活動(dòng)
確立計(jì)劃維護(hù)體制的7步展開(kāi)
保養(yǎng)維護(hù)方式關(guān)系圖

第六模塊 TPM的其它內(nèi)容
提高運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)的技能培訓(xùn)
設(shè)備的初期管理活動(dòng)
品質(zhì)維護(hù)的方法
間接部門TPM活動(dòng)的推進(jìn)方法
安全TPM階段活動(dòng)的展開(kāi)方法

培訓(xùn)師介紹:

  金老師:


工作經(jīng)歷:
畢業(yè)于浙江大學(xué) 管理學(xué)MBA
首批國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師,PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
曾任多家世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)
南大工程學(xué)院特聘咨詢顧問(wèn)
金老師在擔(dān)任EPSON生產(chǎn)部長(zhǎng)期間,曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得集團(tuán)全球TPM活動(dòng)優(yōu)質(zhì)賞。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)。擅長(zhǎng)為企業(yè)提供整體管理解決方案和培訓(xùn)輔導(dǎo)方案及相應(yīng)專題課程。其授課理論部分觀點(diǎn)新穎,獨(dú)到,常常一針見(jiàn)血。實(shí)務(wù)部分主要由十多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力并貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛(ài)和尊敬的專家。課堂教學(xué)輕松互動(dòng),控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑,可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。以活潑、互動(dòng)、啟發(fā)、體驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng),倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念,注重人才的培養(yǎng)——提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。

授課風(fēng)格:
以活潑、互動(dòng)、啟發(fā)、體驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng),倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念,注重人才的培養(yǎng)。

擅長(zhǎng)課程包括:
《TWI 杰出班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練》、《生產(chǎn)主管技能提升》、《精益生產(chǎn)管理》、《中層主管的MTP》、《TPM——現(xiàn)場(chǎng)改善利器》《6S活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)》、《品質(zhì)問(wèn)題的分析與解決》、《活用QC7種工具》、《新QC7工具》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控》……

曾受益于金老師咨詢或內(nèi)部受訓(xùn)的公司有:
汽車行業(yè):華晨寶馬、江鈴汽車有限公司、哈飛汽車有限公司、鄭州宇通客車有限公司、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)化油器公司、西門子威迪歐有限公司、沈陽(yáng)航天三菱發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、北京德?tīng)柗虬l(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)有限公司、延峰偉世通公司、佛吉亞旭陽(yáng)汽車系統(tǒng)有限公司、煙臺(tái)勝地汽車零部件制造有限公司、北京亞新科天緯油泵油嘴股份有限公司、西哲羅伯特汽車制品有限公司、偉巴斯特汽車天窗有限公司、蘇州博世汽車部件有限公司、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、中信戴卡輪轂制造有限公司、禮恩派汽車部件有限公司、營(yíng)口馬勒汽車部件有限公司、上海李爾汽車零件有限公司、桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司、廣州馬瑞利汽車儀表有限公司、沙基諾凌云驅(qū)動(dòng)軸有限公司、勞士領(lǐng)汽車零件有限公司、濰坊濰柴零部件機(jī)械有限公司、中博制動(dòng)系統(tǒng)廣州有限公司、萬(wàn)都底盤部件蘇州有限公司、等

通訊電子行業(yè):偉創(chuàng)力有限公司、臺(tái)灣燦坤集團(tuán)、臺(tái)灣廣達(dá)集團(tuán)達(dá)豐電腦有限公司、富士康有限公司、英業(yè)達(dá)有限公司、ABB高壓電器有限公司、ABB低壓電器有限公司、ABB傳動(dòng)有限公司、西門子電子傳動(dòng)有限公司、日立存儲(chǔ)器有限公司、愛(ài)普科斯電子元器件有限公司、施耐德電氣有限公司、博西威家用電器有限公司、廣東北電通信設(shè)備有限公司、中興通訊有限公司、TCL集團(tuán)、桑菲消費(fèi)通信有限公司、諾基亞通訊有限公司、聯(lián)想信息技術(shù)有限公司、通用半導(dǎo)體有限公司、ITT世訊工業(yè)有限公司、飛利普半導(dǎo)體有限公司、捷普電子有限公司、威世特迪亞—亨特利電子有限公司、北京地太科特電子技術(shù)有限公司、等

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