單連勛：(常駐：廣州）
擅長行業(yè)：精益生產(chǎn)（培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)）,班組長系列講師
授課風(fēng)格：
講師經(jīng)歷：
個人簡歷： 單老師是臺灣中小企業(yè)經(jīng)營輔導(dǎo)專家及中華專業(yè)經(jīng)理人研究發(fā)展協(xié)會會員，曾主持創(chuàng)維集團、科龍集團、火電集團、立白企業(yè)、日立電梯、松下電器、誠達(dá)集團等上百家企業(yè)改善項目。目前為創(chuàng)維集團制造總部訓(xùn)練指定講師（團隊建設(shè)、MTP、TPM）、富士康IE學(xué)院（IE、MTP）特聘講師、霸王集團常年顧問（現(xiàn)場IE輔導(dǎo)及管理培訓(xùn)）。
現(xiàn)任職務(wù)： 創(chuàng)維集團（制造/營銷總部） 特定講師 富士康IE學(xué)院 特聘講師 中山大學(xué)EMBA 客座教授 霸王集團 常年顧問 泰興食品 常年顧問 重要資歷： 美國BQR國際驗證ISO9000 LEAD ASSESSOR主任稽核員 夏普(SAMPO日本)公司制造部Q.C主管 Mirco-pro跨國科技公司駐美國(洛杉磯)公司綜合管理部經(jīng)理 Mirco-pro跨國科技公司駐德國(杜塞道夫)公司經(jīng)理 微晶科技有限公司副總經(jīng)理 臺灣中小企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理專家 資深人力資源管理開發(fā)項目導(dǎo)師 中華專業(yè)經(jīng)理人經(jīng)銷商研究發(fā)展協(xié)會 深圳國外某知名企業(yè)公司大中國區(qū)執(zhí)行副總經(jīng)理 企業(yè)團隊建設(shè)潛能激勵訓(xùn)練課程研著者 職業(yè)背景： 從開始的基層管理者至今十八年，單老師已為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)擔(dān)綱企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢及個人顧問，深受好評；他運用情景模擬交鋒探討、經(jīng)典案例深度解析、專題活動啟迪開悟的方式，以顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)的獨特訓(xùn)練方法，讓參訓(xùn)者在愉悅中領(lǐng)悟真諦。幾乎所有聽過他講課的人，都認(rèn)為單老師的訓(xùn)練課程風(fēng)格獨特、效果極佳，自始至終體現(xiàn)了儒雅、博學(xué)和激情，有對人性的真誠關(guān)懷，有對參訓(xùn)學(xué)員的無比熱情，而使他的課程極具震憾力與實用性，所輔導(dǎo)的企業(yè)能實時收到成效，立竿見影，用數(shù)據(jù)說話，以“為企業(yè)節(jié)約成本，提高效率”為最終目標(biāo).單老師秉持著授人以漁的人性管理原則，幽默風(fēng)趣、平易近人的人格魅力使不少企業(yè)在接觸后都大為贊賞。 在某大型日資、臺資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、人資課、銷售部門。 熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗，對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點，對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理精益生產(chǎn)輔導(dǎo)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。 對珠三角及長三角的諸多名企有長期的輔導(dǎo)接觸，對企業(yè)的中高層執(zhí)行、溝通、綜合管理有著直接深刻獨到的認(rèn)識，特別對于大陸企業(yè)的人力資源發(fā)展有著獨特的感受，人力成本、績效、薪酬管理的經(jīng)過數(shù)年的深入研究有獨到之處，為不少的企業(yè)服務(wù)做咨詢項目，效果非常好。 單老師作為企業(yè)團隊建設(shè)潛能激勵訓(xùn)練課程的國內(nèi)最早研發(fā)主導(dǎo)，從2002年即和創(chuàng)維集團、康佳等知名企業(yè)合作至今，面對溝通管理、個人魅力提升、團隊建設(shè)領(lǐng)域也有深入的研究。其對課程的求新嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度使其在業(yè)界有著良好的聲譽。 專長課程：
A.生產(chǎn)管理類 A1. 7S現(xiàn)場實務(wù)管理 A2. 生產(chǎn)計劃與物料控制 A3. 先進生產(chǎn)計劃及調(diào)度 (APS) A4. 生產(chǎn)效率管理和人員分析管理 A5. 現(xiàn)場改善低成本管理方法 A6. 競爭環(huán)境下的精益生產(chǎn)(Lean Manufacturing)解決方案 A7. 精益生產(chǎn)—八大浪費 A8. TPS豐田生產(chǎn)系統(tǒng) A9. 全面生產(chǎn)管理TPM A10. FTPM介紹--設(shè)備預(yù)防性維護 A11. MODAPTS模特法 A12. 工業(yè)工程--IE與作業(yè)分析 A13. 工業(yè)工程（IE）動作研究 A14. 工業(yè)工程（IE）--流水線平衡 A15。 工業(yè)工程（IE）--時間研究 A16. 生產(chǎn)現(xiàn)場IE工業(yè)工程七大手法
B.管理干部技能提升類 B1. 目標(biāo)管理與操作實務(wù) B2. 基層干部如何做好管理工作 B3. 工作計劃執(zhí)行與控制 B4. 工作改善與提案技巧 B5. 如何利用品管手法分析及解決問題 B6.TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練 B7.MTP中階主管管理技能發(fā)展訓(xùn)練
C.品質(zhì)管理類 C1. 如何有效開展QCC品管圈 C2. 全面品質(zhì)經(jīng)營 C3. 全面品質(zhì)管理TQM—追求全面卓越績效之模式 C4. FMEA失效模式與效應(yīng)分析 C5. ISO9000國際品質(zhì)管理體系訓(xùn)練 C6. ISO14001國際環(huán)境品質(zhì)管理體系訓(xùn)練
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