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當(dāng)前的位置 當(dāng)前的位置:首頁 >>培訓(xùn)講師>> 楊坤林
>個(gè)人簡介:
楊坤林:(常駐:北京)
擅長行業(yè):高級綜合管理講師
授課風(fēng)格:

講師經(jīng)歷:

 

高級綜合管理講師


【擅長領(lǐng)域】:

規(guī)范化管理、集團(tuán)管控、 薪酬管理


【擅長行業(yè)】:

教育培訓(xùn)、政府機(jī)關(guān)、機(jī)械制造、汽車業(yè)、生產(chǎn)加工

 

 【講師簡介】:

 中共黨員,20年工作經(jīng)歷,安徽安慶人,國家注冊審核員、安徽省政府質(zhì)量獎評審專家、安徽省中小企業(yè)服務(wù)體系專家、中級質(zhì)量工程師、建筑工程師、管理咨詢師、培訓(xùn)講師。2015年度中國好講師,2015年度中國品牌講師。2015年度獲得明德杯“年度最佳課程呈現(xiàn)獎”。

  擅長戰(zhàn)略策劃、規(guī)范化管理、管理體系建立和運(yùn)營、績效考核、6S管理、內(nèi)部培訓(xùn)、制度建設(shè)。

  曾接受過的培訓(xùn):中國人民大學(xué)MBA、ISO9001質(zhì)量、ISO14001環(huán)境、TS16949汽車行業(yè)質(zhì)量、OHSAS18001職業(yè)健康安全、上海大眾汽車集團(tuán)FormelQ7、福特汽車管理、咨詢師、精益生產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略策劃管理、項(xiàng)目管理、工程建筑、卓越績效評價(jià)、中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)等等。

擅長類目:卓越績效管理、規(guī)范化管理(含戰(zhàn)略、薪資績效、現(xiàn)場管理等)、德國汽車工業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、ISO管理體系建立和運(yùn)營。諸如:ISO9001質(zhì)量、ISO14001環(huán)境、TS16949汽車行業(yè)質(zhì)量、OHSAS18001職業(yè)健康安全、客戶驗(yàn)廠輔導(dǎo)(社會責(zé)任及反恐體系)、上海大眾汽車集團(tuán)FormelQ、通用汽車QSB、五大工具應(yīng)用、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等等。


【工作經(jīng)歷】:


1.香港源隆集團(tuán)廣州公司生產(chǎn)主管、品質(zhì)經(jīng)理、總經(jīng)理助理


①編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物料計(jì)劃和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);


②負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和供方選擇及評估、客戶服務(wù);


③分管倉庫和外協(xié)聯(lián)絡(luò),負(fù)責(zé)公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)稽查;


④負(fù)責(zé)董事會的會務(wù)資料的甄別和部門總結(jié)審核;


⑤對公司董事會批準(zhǔn)的改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行考評。


2.香港源隆集團(tuán)北京公司生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理,執(zhí)行總監(jiān)兼管理者代表


①主管生產(chǎn)、質(zhì)量、倉庫、供方評估、客服、5S;


②管理體系建立、運(yùn)行及第二、三方審核事務(wù);


③分管人事行政部和,負(fù)責(zé)管理人員的選聘和考核;


④參與重點(diǎn)客戶的會談和接待;


⑤參與公司重大決策的研討。


3.浙江長華汽車零部件有限公司質(zhì)量副總監(jiān)兼質(zhì)量部長


①緊固件和沖壓件的質(zhì)量策劃和質(zhì)量管理;


②與汽車廠的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)方面的溝通;


③8D報(bào)告的審核、重要客戶或重大投訴8D內(nèi)容的研討及后續(xù)整改效果的跟蹤驗(yàn)證;


④公司的三體系運(yùn)行維護(hù)和產(chǎn)品審核、過程審核及體系審核的策劃及督導(dǎo)執(zhí)行;


⑤SQE的管理和供應(yīng)商的評價(jià)和再評價(jià)控制;


⑥根據(jù)需要適時(shí)協(xié)作支持其他部門的事務(wù);


⑦完成總經(jīng)理和公司級會議商定的其它工作。


4.浙江新東方集團(tuán)汽車零部件公司副總經(jīng)理兼管理者代表


①主管質(zhì)量部、綜合管理部、體系推進(jìn)辦;


②管理體系的運(yùn)行、6S、外部審核的對外聯(lián)絡(luò);


③協(xié)助總經(jīng)理制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃,指導(dǎo)各部門目標(biāo)分解工作、目標(biāo)達(dá)成結(jié)果的評價(jià)和修訂核準(zhǔn);


④公司管理人員的選聘、培訓(xùn)和崗級評估。


5.安徽省華坤培訓(xùn)中心創(chuàng)始人、國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)講師、知名臺企管理顧問主講課程:


1.上海大眾(一汽大眾)供應(yīng)商評價(jià);


2.德國汽車工業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn):VDA6.1、VDA6.3、VDA6.4、VDA6.5培訓(xùn);


3.汽車行業(yè)管理五大應(yīng)用工具;


4.現(xiàn)場管理:6S管理、看板管理、定置管理;


5.規(guī)范化管理(戰(zhàn)略管理、組織建設(shè)、流程優(yōu)化、績效考核);


6.團(tuán)隊(duì)素質(zhì)意識;


7.ISO系列培訓(xùn):諸如TS16949汽車行業(yè)質(zhì)量體系、ISO9001質(zhì)量、ISO14001環(huán)境體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全、食品安全體系等


8.職員(含公務(wù)員)招聘面試培訓(xùn);


9.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。


>服務(wù)過的客戶:
>特色或主打課程:
>培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域:
公司治理,
博主
楊坤林
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