姜上泉：(常駐：深圳）
擅長行業(yè)：精益管理、班組建設(shè)專家
授課風(fēng)格：
講師經(jīng)歷：
一.導(dǎo)師介紹： 姜上泉，著名精益運營管理專家，多所著名大學(xué)約聘教授。對豐田、本田、標(biāo)致、美的、伊利、中國南車、中國石化、中國兵工、中煙工業(yè)、中國移動等100多家中國500強企業(yè)與全球500強企業(yè)及上市公司進行培訓(xùn)與咨詢。 先后于全國31個省市講授1000多場管理課程，迄今直接聆聽姜上泉導(dǎo)師授課的學(xué)員超過20萬人，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率80%以上。 咨詢輔導(dǎo)過的企業(yè)，60%以上效率提升20%以上，不良下降20%以上，生產(chǎn)周期縮短20%以上，庫存下降20%以上，企業(yè)運營成本下降2%到5%。 姜上泉導(dǎo)師系精益管理的踐行者與推動者，于國內(nèi)率先將精益管理、CMA管理會計和阿米巴經(jīng)營管理模式結(jié)合在一起實施企業(yè)管理變革，降低企業(yè)運營成本5%以上；并率先將精益管理的思想和工具融入人才快速培養(yǎng)和班組建設(shè)，縮短人才培育周期50%以上，同時，有效改善企業(yè)員工流失率。 經(jīng)驗感悟沉淀，知行合一落地。老師傳播知識，顧問傳授經(jīng)驗。姜上泉導(dǎo)師始終秉持“做自己所講、講自己所做、知行合一”的實戰(zhàn)導(dǎo)師風(fēng)范執(zhí)行“駐廠式咨詢、顧問式咨詢”，深受企業(yè)贊譽和肯定。連續(xù)3年以上為松下集團、小松工程機械、格特拉克、中國船舶、國家核電、青島啤酒、北汽福田、石藥集團、仁和集團、馬可波羅、太陽紙業(yè)、雙匯集團、安踏集團、五征集團、格力集團等知名企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)。其中，2008年成功為國家電網(wǎng)山東電力設(shè)備進行精益運營輔導(dǎo)，一年內(nèi)壓縮生產(chǎn)周期30%，并降低直接質(zhì)量損失成本千萬元以上。
二.培訓(xùn)課程： 《精益成本控制模式》、《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)模式》、《精益人才復(fù)制模式》、《卓越班組建設(shè)模式》、《精細化管理模式》、《高效能生產(chǎn)主管9天6夜風(fēng)暴訓(xùn)練營》。
三.咨詢領(lǐng)域： 一．精益管理咨詢輔導(dǎo)（精益生產(chǎn)、精益成本、精益6S、精益TPM、精益人才）。二. 班組建設(shè)咨詢輔導(dǎo)（班組基準(zhǔn)管理體系創(chuàng)建、班組創(chuàng)新改善體系創(chuàng)建、班組人才培育體系創(chuàng)建、班組團隊文化體系創(chuàng)建、班組效率改善體系創(chuàng)建、班組質(zhì)量改善體系創(chuàng)建、班組長課程開發(fā)與班組訓(xùn)練導(dǎo)師培養(yǎng)）。
四.研究成果： 一． 2003年，自主研究出“生產(chǎn)主管四維勝任力模型”，在此基礎(chǔ)上，開發(fā)出國內(nèi)最系統(tǒng)、最實效的生產(chǎn)主管能力提升訓(xùn)練課程，該課程涵蓋五大領(lǐng)域26個知識點，全程風(fēng)暴式訓(xùn)練9天6夜。 二． 2008年，于國內(nèi)最早自主研發(fā)出卓越班組建設(shè)咨詢體系，該體系涵蓋：1個基礎(chǔ)（標(biāo)準(zhǔn)化管理）；2項改善（焦點課題、改善提案）；3點方法（目標(biāo)管理、日清管理、激勵管理）；4會人才（會技術(shù)、會操作、會編程、會教導(dǎo)）；5型班組（技能型、管理型、創(chuàng)新型、文化型、效益型）；6化現(xiàn)場（目視化、規(guī)范化、動態(tài)化、活性化、人性化、標(biāo)桿化）；7大機制（競爭機制、榮譽機制、榜樣機制……）。 三． 2009年，結(jié)合精益價值流、精益改善周、學(xué)習(xí)路徑圖、任職資格、S-OJT、TBP、行動學(xué)習(xí)等精益工具與HR工具，自主研發(fā)出“人才精益復(fù)制六定法”并申報國家知識產(chǎn)權(quán)，在國內(nèi)最早將精益思想與精益工具導(dǎo)入人才快速培養(yǎng)領(lǐng)域。 四． 2008年-2010年，依據(jù)前6年咨詢的實踐，于國內(nèi)最早將精益管理、CMA管理會計、利潤中心模式（現(xiàn)稱之為“阿米巴經(jīng)營”）融會貫通于一體對企業(yè)進行降本增效咨詢。
五.培訓(xùn)特色： 一． 有效遵循“六個一”實戰(zhàn)訓(xùn)練模式開展課堂培訓(xùn)：一個理念、一句語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一個轉(zhuǎn)化。 二． 從“講”課程到“做”課程，擁有全套成熟的個人與團隊學(xué)以致用轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)。并有效遵循ATC項目模式實施課程訓(xùn)練。A—Audit 培訓(xùn)前診斷調(diào)研，T—Training課堂中針對問題培訓(xùn)，C—Consultation培訓(xùn)后督導(dǎo)咨詢。 三． 咨詢是培訓(xùn)的終端，培訓(xùn)是咨詢的前端；每年擔(dān)任多個咨詢項目的項目總監(jiān)，從咨詢項目實踐中總結(jié)出的咨詢案例運用培訓(xùn)中，使培訓(xùn)更具實戰(zhàn)、實效性。 四． 授課激情、幽默，極賦親和力和感召力，且能在體驗式訓(xùn)練過程中充分運用沙盤演練，使培訓(xùn)的“生動性”與“實效性”有機結(jié)合。
六.成功案例： 01.2008年-2009年，成功主導(dǎo)國家電網(wǎng)山東電力設(shè)備有限公司精益管理咨詢項目，縮短生產(chǎn)周期30%以上，降低直接質(zhì)量損失成本1000萬元以上；在6S、TPM、TQM、IE等領(lǐng)域獲得優(yōu)良的咨詢成效。 02.2010年-2013年，策劃、指導(dǎo)百威英博金士百啤酒與福建九牧集團班組建設(shè)咨詢項目，制程損耗下降35%，效率提升15%；在班組標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立、全員創(chuàng)新改善等領(lǐng)域獲得優(yōu)良的咨詢成效。 03.2014年8月-10月，策劃、主導(dǎo)國內(nèi)最大空調(diào)塑膠制造企業(yè)上市公司順威股份生產(chǎn)管理人員能力提升訓(xùn)練營，項目采用咨詢式培訓(xùn)的方式展開，獲得98.96%的滿意度，并獲得100萬元以上的培訓(xùn)改善效益。 04.2013年6月-12月，策劃、主導(dǎo)日本最大汽車內(nèi)飾企業(yè)，本田汽車配套廠提愛思集團生產(chǎn)管理人員能力提升訓(xùn)練營，項目采取咨詢式培訓(xùn)的方式展開，跨越半年的咨詢式訓(xùn)練全面提升了提愛思集團生產(chǎn)管理人員的綜合管理能力。 05.2011年-2012年，成功對廣州地鐵集團培訓(xùn)《精益人才復(fù)制模式》8天，課程滿意度98分。尚德集團（中國500強企業(yè)）培訓(xùn)《高效能生產(chǎn)主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》8 天，課程滿意度98.4分。中國建材巨石集團（央企）培訓(xùn)《精益成本控制模式》、《高效能生產(chǎn)主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》8天，課程滿意度96.3分以上。 06.2006年—2010年成功為深圳市臺商投資協(xié)會、山東省中小企業(yè)管理局、上海市科委逾萬名職業(yè)經(jīng)理人講授《精益成本控制模式》。其中，在2010年3月上海市科委主辦的培訓(xùn)講座中，課程滿意度評分99.8分，獲得與會學(xué)員的高度肯定。 07.2007年—2010年成功為全球500強企業(yè)小松工程機械、松下集團在華隸屬企業(yè)培訓(xùn)《高效能生產(chǎn)主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》20天，受到企業(yè)的高度贊譽。 08.2010年成功為安踏集團各事業(yè)部廠長、經(jīng)理、主管培訓(xùn)《精益成本控制模式》、《TWI班組長能力提升訓(xùn)練營》12天，被評價為最貼近實際問題的實戰(zhàn)課程，并獲得95分以上的課程滿意度。 09.2009年—2010年成功為仁和集團各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理系統(tǒng)訓(xùn)練《高效能生產(chǎn)主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》8天，對其制造管理提升起到了積極的推動作用。 10.2009年—2010年成功為中國500強企業(yè)太陽紙業(yè)集團各分公司部長、經(jīng)理培訓(xùn)《精益成本控制模式》、《高效能生產(chǎn)主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》12天，課程滿意度98分。課后成功指導(dǎo)學(xué)以致用轉(zhuǎn)化，在現(xiàn)場6S、設(shè)備維保、成本壓縮、現(xiàn)場改善等方面獲得了良好的成效。 11.2008年—2010年成功為中國船舶工業(yè)集團上海滬東中華集團培訓(xùn)《高效能生產(chǎn)主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》、《標(biāo)桿現(xiàn)場創(chuàng)建模式》12天，課程滿意度評分99.3分。 12.2008年—2009年成功為格特拉克集團(著名德資跨國公司）培訓(xùn)《高效能生產(chǎn)主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》8天，被學(xué)員評價為最受歡迎的講師。 13.2008年-2010年成功為河北石藥集團培訓(xùn)《高效能生產(chǎn)主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》15天，課程滿意度評分95.6分。 14.2009年-2010年成功為青島啤酒集團青島廠區(qū)培訓(xùn)《高效能生產(chǎn)主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》、《標(biāo)桿現(xiàn)場創(chuàng)建模式》6天。課后成功指導(dǎo)學(xué)以致用轉(zhuǎn)化，在班組日清、目視管理、TPM實施等方面獲得了良好的成效。 15.2007年—2010年成功為廣東馬可波羅集團培訓(xùn)《高效能生產(chǎn)主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》、《精益成本控制模式》24天，課程滿意度評分98.2分。課后成功指導(dǎo)學(xué)以致用轉(zhuǎn)化，在員工操作標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量控制標(biāo)誰化、工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化等方面取得了優(yōu)異成就，并在設(shè)備人才培養(yǎng)方面獲得有效進展，獲得集團高層的充分肯定。 16.2006年—2010年成功為聯(lián)茂集團江蘇、廣東園區(qū)(臺資上市企業(yè))培訓(xùn)《TWI班組長能力提升訓(xùn)練營》30天，課程滿意度評分96.8分。 17.2006年—2007年成功為廣東興科電子集團（新加坡獨資大型企業(yè)）培訓(xùn)《高效能生產(chǎn)主管風(fēng)暴訓(xùn)練營》12天，課程滿意度評分97分。 18.多次分批培訓(xùn)生產(chǎn)管理人員的大型知名企業(yè)有：陜汽集團（中國500強企業(yè))、神火集團（中國500強企業(yè)）、深圳系統(tǒng)集團（臺資上市公司）、唯冠國際（臺資上市公司）、格力集團（中國500強企業(yè)）、廣州志圣科技（臺資上市公司）、深圳燃氣集團（中國500強企業(yè)）、日資愛電集團（規(guī)模逾萬人）、匯美控股集團（港資上市公司）、萬德集團（新加坡獨資上市公司）、美利達自行車（國際知名品牌企業(yè)）、國家核電（央企）、安徽中煙（央企）、史丹利集團(知名品牌企業(yè))、華勤集團(中國500強企業(yè))、中船上海造船(央企)、東北制藥(國營上市企業(yè))、北汽福田（中國500強企業(yè)）……
七.服務(wù)企業(yè)： ①.機構(gòu)組織：華中科技大學(xué)管理學(xué)院、山東大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、上海交通大學(xué)協(xié)進管理學(xué)院、華僑大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院、中國企業(yè)聯(lián)合會、上海市科學(xué)技術(shù)委員會、山東省中小企業(yè)管 理局、深圳市臺商協(xié)會。 ②.機械冶煉：一汽豐田、東風(fēng)汽車、柳工集團、奇瑞汽車、江淮汽車、江鈴汽車、中通客車、比亞迪、馬自達、輕騎鈴木、西飛、中國重汽、北汽福田、廣州本田、標(biāo)致、中國南車、中國北車、山東重工、小松工程機械、三井、大陸集團、圣戈班、方太、華帝、濟鋼、浦項、三一重工、中國一拖、沈陽機床、美利達、揚帆集團、格特拉克、中集、馬士基、江銅集團、云銅集團、三美電機、固特異、蒂森克虜伯、曼胡默爾、江森自控、中國機械工業(yè)集團等。 ③.電子電器：松下、美的、海爾、理光、格力、方正、兄弟、佳能、泰科、華陽、惠科、創(chuàng)維、偉創(chuàng)力、住友、長虹、海信科龍、清華紫光、技研新陽、日本電工、唯冠國際、峻凌國際、系統(tǒng)科技、超霸電池、酷派手機、華新科技、德豪潤達、澳柯瑪、日資宏得集團、尼爾森、平高集團、許繼集團、平高集團、京東方集團、ABB、特變電工、金杯電工等。 ④.醫(yī)藥食品：可口可樂、青島啤酒、華潤雪花、華潤三九、王朝葡萄酒、洋河股份、小洋人、伊利乳業(yè)、雅士利、江中制藥、新華制藥、華北制藥、東北制藥、仁和藥業(yè)、揚子江制藥、華邦制藥、聯(lián)邦制藥、石藥集團、六和集團、益客集團、雙匯集團、貴糖集團、湘桂集團、永凱集團等。 ⑤.服裝鞋業(yè)：安踏集團、興昂國際、冠華集團、臺威鞋業(yè)、以純服飾、特旭體育用品、景盛針織、如意集團、魯泰紡織。 ⑥.建材化工：中國石化、中國石油、中國海洋石油、祥云化工、建滔化工、�？苹ぁ倮吞�、漢高集團、中國建材巨石集團、中國建材中聯(lián)水泥、中材股份、聯(lián)塑集團、九牧集團、箭牌衛(wèi)浴、新中源集團、馬可波羅、史丹利集團、金正大集團、紅日阿康、東岳化工等。 ⑦.能 源：國家核電、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、旭陽集團、深圳燃氣、神火集團、中國神華、兗礦集團、尚德集團、山西天然氣集團等。 ⑧.軍 工：空軍5721、中國兵器工業(yè)集團、中核集團、中國船舶滬東中華集團、上海造船廠、泰豪科技、中國電子科技集團等。 ⑨.服 務(wù) 業(yè)：廣州地鐵、廣州酒家、真功夫餐飲連鎖、富海集團、華僑城股份。 ⑩.其 它：普利司通、湖南中煙、江西中煙、安徽中煙、山東中煙、紅塔集團、太陽紙業(yè)、玖龍紙業(yè)、央行印鈔、賽輪股份、金發(fā)科技、中鹽集團、虎門彩印、毅昌科技、銀寶山新、建華管樁等近500家大中型企業(yè)。
八.個人語錄： 一.銷售服務(wù)：1.產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)的生命，而服務(wù)是企業(yè)的壽命。2.服務(wù)不是成本，而是對下次銷售的投資。3.一切不良的溝通，我是問題的根源。4.地球是運動的，一個人不會永遠處在倒霉的位置。5.銷自己，售觀念，賣感覺。6.銷售賣點，就是去掉銷售，去掉賣，留下點。7.知名度靠廣告，滿意度靠體驗。8.發(fā)現(xiàn)客戶需求比滿足客戶需求更重要。9.銷售是你去找別人，營銷是別人來找你。10.沒有刁難的客戶，只有功力不夠的銷售人員。
二.人才培育：1.人才價值觀培養(yǎng)：學(xué)相同、思相近、言相和、形相符。2.一個管理者是否優(yōu)秀，人才培養(yǎng)是必備條件之一。3.要讓員工有計劃性的成長，絕不能讓員工野蠻式生長。4.課堂理論不能培育優(yōu)秀人才，解決實際問題最能使員工成長。5.通過制造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來培育優(yōu)秀的人才。6.不是以你的標(biāo)準(zhǔn)去衡量員工，而是以你的標(biāo)準(zhǔn)去教導(dǎo)員工。7.知識轉(zhuǎn)化為行為，行為轉(zhuǎn)化為績效。8.一般講師講解，優(yōu)秀講師示范，卓越講師啟發(fā)，杰出講師開悟。9.好的課程：來源業(yè)務(wù)，用于業(yè)務(wù)、指導(dǎo)業(yè)務(wù)。10.問題是改進的機會，是教育人的機會，解決問題的過程，就是培養(yǎng)人的過程。
三.成本管理：1.成本不僅是控制出來的，更是激勵出來的。2.成本管理不是從成本開始的，成本管理是從利潤分享開始的。3.沒有績效，等于無效。4.賺錢的秘訣不在于冒險，而在于避險。5.利潤表不是寫在賬上，而是寫在員工臉上6.企業(yè)庫存有多高，問題就有多大；庫存是用一個錯誤來掩蓋一堆錯誤。7.四流會計做報表，三流會計做資產(chǎn)，二流會計做預(yù)算，一流會計做資本。8.財務(wù)報表反映的是花錢的結(jié)果，作業(yè)成本發(fā)映的是花錢的原因。9.三流采購殺價、二流采購議價、一流采購算成本。10.一流的企業(yè)幫助供應(yīng)商改善以降低成本，二流企業(yè)是降低自己內(nèi)部的成本，三流的企業(yè)是純粹壓榨供應(yīng)商的價格來降低成本。
四.現(xiàn)場管理：1.現(xiàn)場管理人員不改善不創(chuàng)新就是工作失職。2.現(xiàn)場有異常的時候，不能只讓現(xiàn)場執(zhí)行部門煩惱，而是要讓其他職能部門陪同現(xiàn)場執(zhí)行部門一起煩惱。3.現(xiàn)場管理不在于制定了多少標(biāo)準(zhǔn)，而在于員工執(zhí)行了多少標(biāo)準(zhǔn)。4.目視管理就是把潛在問題顯現(xiàn)化的工具。5.沒有完美的人，只有不斷追求完美的人。沒有完美的現(xiàn)場，只有持續(xù)不斷改善的現(xiàn)場。6.先進的技術(shù)不能代替落后的管理，但先進的管理卻能彌補落后的技術(shù)。7.標(biāo)桿現(xiàn)場的靈魂就是持續(xù)到現(xiàn)場“尋找更好的方法”。8.一流的設(shè)備，二流的操作，三流的保養(yǎng)，生產(chǎn)出下流的產(chǎn)品。9.你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。10.預(yù)防安全發(fā)生事故是偶然，不預(yù)防安全發(fā)生事故是必然。
五.人員管理：1.光講精神不講物質(zhì)會讓員工失去狼性，光講物質(zhì)不講精神會讓員工唯利是圖。2.獎勵一人次可獲得多人次的貢獻，懲罰一人次可獲得多人次的改進。3.好員工不是管出來的，而是夸出來的。4.贊美使人成長，批評使人成熟。5.人走到一起不是團隊，心走到一起才是團隊。6.與其抱怨，不如改變。7.一個懷才不遇的人，大都是溝通能力不太強，人際關(guān)系不太好的人。8.運用換位思考，可以使溝通更有說服力。9.請示工作拿方案，匯報工作講結(jié)果，布置工作按流程，教導(dǎo)工作說步驟。10.這個世界既不是有錢人的世界,也不是有權(quán)人的世界，它是有心人的世界。
六.企業(yè)文化:1.三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看基層。2.企業(yè)利潤取決于管理，企業(yè)壽命取決于精神。3.信仰產(chǎn)生動力。4.人員管理，做大；組織管理，做強；文化管理，做長。5.士氣比武器更重要，信息比黃金更重要。6.宗教占領(lǐng)大眾的心智，文化占領(lǐng)員工的心智，品牌占領(lǐng)客戶的心智。7.做事業(yè)就是約了對這些事情感興趣的人。8.靠思想管理，你會找到更好的人才；靠技術(shù)管理，你會找到更差的人才。9.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是對人成就感的管理。10.一年的企業(yè)靠運氣，十年的企業(yè)靠經(jīng)營，百年的企業(yè)靠文化。
九.個人專著： 1.《中國企業(yè)懺悔錄》（暨南大學(xué)出版社出版）。2.《公共式托管---自主管理班組創(chuàng)建》（暨南大學(xué)出版社出版）。3.《打造一流作業(yè)現(xiàn)場的77個關(guān)鍵細節(jié)》（中國電力出版社）。4.《生產(chǎn)成本管理細化量化與過程控制》（廣東經(jīng)濟出版社出版）。
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