| >個人簡介： |
李劍波：(常駐：蘇州）
擅長行業(yè)：化工,電子,電器,食品
授課風格：
講師經(jīng)歷：
生產(chǎn)質(zhì)量與供應鏈管理實戰(zhàn)專家 15年咨詢管理與培訓經(jīng)驗
質(zhì)量管理體系注冊高級咨詢師
環(huán)境管理體系注冊高級咨詢師
中國質(zhì)量協(xié)會（CAQ）特邀高級培訓師
蘇州市政府與無錫市政府特邀企業(yè)管理顧問
曾任：富士康集團（昆山）有限公司供應鏈經(jīng)理
曾任：捷安特（昆山）有限公司生產(chǎn)經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理實戰(zhàn)經(jīng)驗李劍波老師擁有日本企業(yè)與臺資企業(yè)世界五百強10年工作經(jīng)驗,先后擔任過生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理,供應鏈經(jīng)理,被蘇州市政府,無錫市政府聘請為管理顧問,先后幫助吳涇化工廠、吳涇熱電廠,統(tǒng)一食品（昆山）有限公司,聯(lián)合利華（合肥）有限公司,大金機械（蘇州）有限公司,麥克維爾（蘇州）有限公司等300多家企業(yè)通過ISO9001,ISO14001,ISO45001,IATF16949認證,企業(yè)內(nèi)訓與公開班場次累積在1000場次以上,年均授課120天以上,共計學員5萬人次以上。先后被松下集團,索尼集團,大金集團,三星集團,中石油,云南紅塔集團等多家大企業(yè)返聘,其中單《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務》課程,返聘高達70余次,好評率95%以上。
部分咨詢項目案例：
■中國中鐵集團《供應商管理實務培訓與項目》18個月
指導規(guī)范了供應商的管理流程,分類標準,選擇標準,業(yè)績評價標準,并現(xiàn)場指導主要供應商提升現(xiàn)場管理水平,減少對于中鐵集團的配合困擾。
■大金機械（蘇州）有限公司《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場改善實務》12個月
企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境得到大大改善,發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場的各種浪費現(xiàn)象并制訂切實可行的改善方案,當年減少浪費導致的金額達200萬,客戶交付業(yè)績也大大提升,成為主要客戶的優(yōu)秀供應商。
■村田新能源（無錫）有限公司《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務》12個月
企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境得到大大改善,達到高級別的5S標準要求,班組長的角色認知更清晰了,提升了運營生產(chǎn)效率20%以上,管理層與基層員工的關(guān)系也融洽,矛盾下降20%以上。
■松下集團《QCC品管圈實務》12個月
企業(yè)各部門與層次人員的問題意識得到明顯提升,有效提案比上年提升20%以上,發(fā)現(xiàn)了部門與改善存在的各種不合理現(xiàn)象并制訂切實可行的改善方案,當年完善修訂各種流程與作業(yè)標準達200多個,企業(yè)運營效率得到明顯提升,客戶滿意度從85%提升到95%,成為主要客戶的優(yōu)秀供應商。
■萊蕪金雷風電科技有限公司《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性管理實務》10個月
企業(yè)建立了系統(tǒng)的質(zhì)量成本管理程序與內(nèi)部結(jié)算核價標準,質(zhì)量成本核算數(shù)據(jù)完善,發(fā)現(xiàn)企業(yè)部分工序質(zhì)量控制過剩,發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制薄弱,重新進行風險識別制訂切實可行的質(zhì)量計劃,當年減少質(zhì)量成本500萬,客戶滿意度得到明顯提升,成為風電行業(yè)零部件的行業(yè)標桿企業(yè)。
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| >服務過的客戶： |
| 化工行業(yè)：江蘇聯(lián)化科技有限公司、中國石油股份有限公司、阿克蘇諾貝爾涂料有限公司、云天化股份有限公司、浙江鴻盛化工有限公司、上海吳涇化工廠、藝康科技（蘇州）有限公司、張家港飛翔化工有限公司、浙江珀萊雅化妝品有限公司、妮維雅（上海）有限公司、漢高粘合劑有限公司……
電子電器：格力空調(diào)(合肥)有限公司、上海ABB工程有限公司、三星半導體（蘇州）有限公司、蘇州雅馬哈電子有限公司、歐瑞康集團、昆山神達電腦有限公司、歐普照明（蘇州）有限公司、無錫夏普電子有限公司、大金空調(diào)(上海)有限公司、海爾集團股份有限公司、松下集團股份有限公司、村田新能源(無錫)有限公司、蘇州華映視訊(吳江)有限公司、四川長虹電子科技有限公司、常州天合光能有限公司……
汽車行業(yè)：上海大眾股份有限公司、長春一汽發(fā)動機有限公司、康明斯發(fā)電機（無錫）有限公司、德國賀利氏集團、鎮(zhèn)江阿雷蒙汽車零部件有限公司、武漢協(xié)和齒環(huán)有限公司、重慶長安工業(yè)（集團）有限責任公司、重慶齒輪箱有限責任公司、神龍汽車有限公司、風帆股份有限公司、東風汽車零部件集團公司、愛思帝達耐時（上海）驅(qū)動系統(tǒng)有限公司、AW(蘇州)汽車零部件有限公司……
機械與成套裝置：無錫機床廠、中國西電集團公司、上海電器集團羅蘭貝格風電有限公司、廣西南南鋁加工有限公司、浙江諸暨盾安換熱器有限公司、麥克維爾空調(diào)制冷（蘇州）有限公司、康力電梯股份有限公司、上海三菱電梯有限公司……
食品行業(yè)：統(tǒng)一食品（昆山）有限公司、聯(lián)合利華（合肥）有限公司、伊利集團股份有限公司、上海江崎格力高食品有限公司、不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司、上海淘大食品有限公司、康師傅（杭州）有限公司……
其他行業(yè)：云南紅塔集團、中華卷煙廠、無錫靈山景區(qū)有限公司、南京市晨光集團有限責任公司、凌云集團、西北有色金屬研究院、滬東中華造船(集團)有限公司、山東礦業(yè)集團公司、中鐵集團、中國航空航天第九研究院、上海吳涇熱電廠、寧波鋼鐵集團有限公司、電線電纜與通訊行業(yè)：江蘇通鼎光電股份有限公司、遠東電纜有限公司、江蘇亨通電纜有限公司、上海起帆電纜股份有限公司、武漢長飛光纖有限公司…… |
| >特色或主打課程: |
| QCC品管圈與質(zhì)量改善推行實務 ——激發(fā)全員智慧
現(xiàn)場班組長管理技能提升實務 ——火車跑得快,全靠車頭帶
細節(jié)決定成敗——現(xiàn)場精細化管理與改善實務 |
| >培訓咨詢領(lǐng)域： |
| 生產(chǎn)管理,班組長,質(zhì)量管理,現(xiàn)場管理,精益生產(chǎn),倉儲管理 ,生產(chǎn)管理 |
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