| >個人簡介： |
宋曦：(常駐：南昌）
擅長行業(yè)：政府,服裝鞋帽
授課風(fēng)格：
講師經(jīng)歷：
實戰(zhàn)派生產(chǎn)效能提升專家 一線生產(chǎn)管理專家
16年制造業(yè)生產(chǎn)管理工作實踐經(jīng)驗
6年制造業(yè)生產(chǎn)管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗
香港WFA行動學(xué)習(xí)認(rèn)證老師
香港WFA業(yè)績倍增商學(xué)院某地區(qū)分院院長
曾任：德賽集團(tuán)有限公司|董事長助理兼人資副總
曾任：臺資企業(yè)南方寢飾用品有限公司|生產(chǎn)廠長,總監(jiān)
曾任：浙江溫爾思家紡有限公司|生產(chǎn)副總
擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)、班組長、生產(chǎn)管理、6S、生產(chǎn)現(xiàn)場
《贏在家紡》、《品牌家紡》及《新商界》雜志企業(yè)管理類專欄作家；曾被北京彼得·德魯克管理學(xué)院邀請與學(xué)院老師共同為中國版的卓有成效的管理者編寫整套教學(xué)案例。實戰(zhàn)經(jīng)驗實戰(zhàn)經(jīng)驗：
?13年,臺資企業(yè)南方寢飾用品（國內(nèi)最早從事家用紡織品設(shè)計制造企業(yè)之一）生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)驗,主要負(fù)責(zé)全面的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃安排、產(chǎn)品品質(zhì)管控、現(xiàn)場管理指導(dǎo)、干部培訓(xùn)與能力提升等工作。
①從一線生產(chǎn)到生產(chǎn)總監(jiān),將一家總76人的企業(yè)發(fā)展至超過1000人；連續(xù)五年一周一次為一線班組長培訓(xùn),已成功為公司培養(yǎng)了200余位班組長、15位車間主任、8位生產(chǎn)經(jīng)理。
②從無到有為企業(yè)建立了全套管理體系,從零制度、零流程、零表單到全套制度、流程、管理體系建立,為公司搭建的全套生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)方式一直沿用至今。
③導(dǎo)入精益生產(chǎn)后,極大提升生產(chǎn)效率,枕心類計劃生產(chǎn)周期由平均48小時降至10小時。
④人年均產(chǎn)值由51萬上升至人年均產(chǎn)值98萬,月度最高產(chǎn)值由600萬升至最高1500。
⑤套件類產(chǎn)品準(zhǔn)時出貨率高達(dá)98%,實現(xiàn)日清日畢生產(chǎn)方式：將套件車間歷年來每天半成品1500件左右?guī)齑嬖谌齻�月內(nèi)下降至每天庫存半成品不到100套,甚至最后實現(xiàn)了零庫存。
⑥進(jìn)行人員系統(tǒng)培訓(xùn),實現(xiàn)一線員工人均工資成本占比由9.2下降至6.1,一線員工實現(xiàn)了95%的返廠率。
?4年,德賽集團(tuán)（國家制造業(yè)500強(qiáng)、中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)前列）工作經(jīng)驗,主要負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系、績效體系、供應(yīng)商評價體系建立；及負(fù)責(zé)干部能力提升與績效評估。
①負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商整合,將原有的410個供應(yīng)商整合為170個；在品質(zhì)絕對保證的前提下供應(yīng)商供貨價格平均下降5%；月平均采購成本下降487萬,為企業(yè)節(jié)省上億元的采購成本。
②主導(dǎo)集團(tuán)外貿(mào)生產(chǎn)系統(tǒng)流程改革,編制全套外貿(mào)流程作業(yè)手冊,企業(yè)生產(chǎn)效率提升60%。
③為集團(tuán)建立了整套生產(chǎn)干部績效考核體系、并通過干部系統(tǒng)培訓(xùn),為企業(yè)培養(yǎng)與提拔了近270名中基層干部。
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| 國企與央企：中國鹽業(yè)樟樹分公司（晶昊鹽業(yè)）（連續(xù)三期）、嘉興市電力公司、三九藥業(yè)江西分公司、新興鑄管集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、山東電力設(shè)備有限公司、襄陽卷煙廠……
鞋業(yè)&家紡：大自然鞋業(yè)、奇?zhèn)バ瑯I(yè)、璦瑪鞋業(yè)、陸陸順鞋業(yè)、斯士康鞋業(yè)、紅依利鞋業(yè)、澳浪鞋業(yè)、�？敌瑯I(yè)、雙星球鞋業(yè)、長征鞋業(yè)、康豪鞋材、美利達(dá)鞋扣、南方寢飾用品、中勝家紡、金蘋果家紡、彼特服家紡、睡得寶家紡、澳妮斯家紡、大地家紡、中國盛宇集團(tuán)
印刷：神州印業(yè)、友誼彩印廠、浙江新華彩印廠、浙江南方印業(yè)、浙江銀達(dá)印業(yè)、賜方印業(yè)、新華裝潢材料廠、浙江民政印業(yè)有限公司、通達(dá)印業(yè)、浙江蘇鶴印業(yè)、浙江紫羅蘭印業(yè)、浙江華聯(lián)印業(yè)、佳美印業(yè)、浙江南洋包裝……
其它：江蘇裕成電子有限公司（二期）、南京前沿生物科技有限公司、浙江力邦合成革、浙江博宇機(jī)械有限公司、浙江杰德管業(yè)有限公司、溫州龍鑄鋼鐵閥門有限公司、溫州市華海密封件、浙江通明電器有限公司、浙江振華制革廠、浙江豪升合成革、浙江先豐合成革、浙江金威機(jī)械廠、浙江甌海自行車鎖廠、浙江麗人木業(yè)、浙江麥克軸承公司、BPW(梅州）車軸、浙江閩鋒化學(xué)…… |
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| 《PMC-生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)方法》
卓有成效的管理者
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