| >個人簡介： |
趙智勇：(常駐：重慶）
擅長行業(yè)：汽車
授課風(fēng)格：案例豐富|互動提問|分組討論|實戰(zhàn)演練|30%理論20%案例20%討論30%實踐
講師經(jīng)歷：
超過十七年跨國公司工作與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗
【現(xiàn)任】
重慶助你騰飛企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān)
精益六西格瑪特級咨詢顧問
美國ASSBB認(rèn)證六西格瑪黑帶
現(xiàn)場管理實戰(zhàn)培訓(xùn)師
【資歷】
曾任北京某精益咨詢公司項目總監(jiān)
曾任某公司總經(jīng)理精益運營特別顧問
曾任某公司的事業(yè)部長兼精益項目負(fù)責(zé)人
曾任江森自控生產(chǎn)部經(jīng)理
曾任通用汽車德爾福生產(chǎn)主管
【擅長輔導(dǎo)的項目種類】
流程類：設(shè)備管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、新廠房設(shè)計、產(chǎn)線布局、單元生產(chǎn)、5S與可視化、現(xiàn)場IE
質(zhì)量類：客戶投訴、直通率、市場不良率、質(zhì)量損失
效率類：成品庫存周轉(zhuǎn)率、物料周轉(zhuǎn)率、模具維修周期縮短、生產(chǎn)周期縮短、價值流、精益物流、SMED、OEE、TPM
成本類：降低工裝模具管理成本、降低人工成本、降低材料成本
【成功案例：培訓(xùn)】
在中國龍頭幕墻玻璃工程有限公司，全面導(dǎo)入TWI的班組管理體系，成功完成TWI三期的培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)金牌班組長150名，同時建立內(nèi)部培訓(xùn)師體系，為企業(yè)培訓(xùn)了8名TWI內(nèi)部培訓(xùn)師
在江蘇某軸承班組建設(shè)咨詢項目中，成功完成了崗效從計件到計時的徹底轉(zhuǎn)變，完成2期TWI的培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)金牌班組長60名，內(nèi)部培訓(xùn)師3名
在某著名央企的班組建設(shè)咨詢項目中，成功為企業(yè)導(dǎo)入班組建設(shè)KPI崗效體系，打破了企業(yè)47年的計件計時的單一崗效體制，引入多維度的綜合考核體系，使公司高層戰(zhàn)略、管理目標(biāo)在基層管理中真正得以執(zhí)行
在某著名央企實施精益改善訓(xùn)練營10期，通過現(xiàn)場實踐訓(xùn)練，極大提升的現(xiàn)場管理者發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
【成功案例：咨詢】
在某世界500強汽車零部件集團工作時,帶領(lǐng)團隊,把換模時間從15分鐘降到3.5分鐘；生產(chǎn)效率從85%提高到98%；設(shè)備OEE從65%提高到80%。
為某企業(yè)實施進口備件國產(chǎn)化的改進工作,成功使備件費用從每年100多萬降到30多萬。
為某公司成功實施生產(chǎn)效率改善,把生產(chǎn)線的產(chǎn)量從800臺/每天提高到1200臺/每天,解決了公司某個產(chǎn)品系列生產(chǎn)的瓶頸,為公司每年帶來500百多萬元的利潤。
輔導(dǎo)某電子企業(yè)SMT流水線的快速換模推廣，從114分鐘/每次降到55分鐘/每次，為企業(yè)帶來每年1100多萬的成本節(jié)省。
在某電子企業(yè)輔導(dǎo)減少總裝批量出錯項目,由原來的4000多PPM降到了2000PPM，大大降低了客戶投訴的風(fēng)險。
輔導(dǎo)某企業(yè)進行能源費用率降低的改善,成功的把能源費用率從3%降到2.5%.
輔導(dǎo)某家具企業(yè)進行出材率提高的改善，成功把出材率從34%提高到38%，為公司每年節(jié)省150多萬元成本。
輔導(dǎo)某食品集團進行人均產(chǎn)出提高的項目改善，成功把每天的人均效率提高25%，減少工序人員20多人，不但為公司每年節(jié)省70多萬元的成本，同時，減少了每年招工的壓力。
輔導(dǎo)某印刷企業(yè)進行高速印刷機的出成率的改善，從86%的出成率提高到92%，為公司每年節(jié)省90多萬元的生產(chǎn)成本。
輔導(dǎo)某包裝企業(yè)進行降低紙箱流水線損耗率的改善，從7.75%損耗率降到6.5%，為公司每年節(jié)省成本90多萬元。
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| >服務(wù)過的客戶： |
【服務(wù)部分客戶】
海爾集團（咨詢、培訓(xùn)）
中國南車（咨詢、培訓(xùn)）
中國南玻（咨詢、培訓(xùn)）
中船重工（培訓(xùn)）
東方電氣（咨詢、培訓(xùn)）
江蘇徐工（咨詢、培訓(xùn)）
貝爾阿爾卡特（咨詢、培訓(xùn)）
山東龍大集團（咨詢、培訓(xùn)）
臺灣聯(lián)茂（咨詢）
徐港電子（培訓(xùn)）
顧家沙發(fā)（培訓(xùn)）
宗申工業(yè)（咨詢)
南方軸承(咨詢）
安琪酵母（培訓(xùn)）
重慶合盛（咨詢、培訓(xùn)）
斯坦雷電氣（培訓(xùn)）
廈門龍軸（培訓(xùn)）
丹泉酒業(yè)（咨詢）
廣西福達（咨詢、培訓(xùn)）
精元電腦(培訓(xùn)）
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| >特色或主打課程: |
| 班組建設(shè)綜合類：|班組長綜合能力提升訓(xùn)練營（初級班）|班組長綜合能力提升訓(xùn)練營（中級班）|班組長綜合能力提升訓(xùn)練營（高級班）|精益班組績效管理|班組建設(shè)模塊類：|TWI之工作教導(dǎo)|TWI之工作改善|TWI之工作關(guān)系|精益生產(chǎn)類：|精益概論|6S實戰(zhàn)推進|工廠布局|快速換型|七種浪費|精益質(zhì)量類：|QC七大手法|問題分析與解決 |
| >培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域： |
| 生產(chǎn)管理,精益生產(chǎn),質(zhì)量管理 |
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| 趙智勇 |
| 助理QQ:2930953695 微信同號 |
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