| >個人簡介: |
趙洪新:(常駐:杭州)
擅長行業(yè):服裝鞋包
授課風格:充滿激情|分組討論|實戰(zhàn)演練|通俗易懂|工具化、表單化
講師經歷:
某知名管理咨詢有限公司副總經理、首席產品研發(fā)師 “聚焦戰(zhàn)略落地與業(yè)績呈現的卓越學習系統(tǒng)”研發(fā)人 企業(yè)培訓“項目化運作”踐行者 CHRP高級注冊人力資源管理師 C&G國際職業(yè)培訓師協會高級培訓師、高級會員 香港光華管理學院培訓師 香港理工大學管理學碩士 高級企業(yè)教練 多家企業(yè)運營管理、培訓管理顧問 歷任某大型某國際集團中國總部培訓發(fā)展部經理、某國內行業(yè)TOP1公司人事行政總監(jiān)、某國際時尚品牌企業(yè)商學院副院長、企業(yè)大學副校長職務。 “利潤中心型培訓管理”理論提出者及同題課程業(yè)內首度開發(fā)者。 10年大型外企工作經驗,曾親自策劃并全權負責實施國際化集團近100名高管為期2年的系統(tǒng)化培訓提升項目、梯隊人才建設項目,并擔任部分課程的主導老師。在中高層管理、團隊建設、梯隊人才、ETT、企業(yè)文化建設、咨詢項目管理、校企人才共建、企業(yè)商學院(企業(yè)大學)建設等模塊等領域都有實戰(zhàn)性的豐富積累和沉淀。 數百場不同企業(yè)中高層管理、員工職業(yè)化、執(zhí)行力、企業(yè)規(guī)范化管理、人力資源管理、內訓師培養(yǎng)等主題的培訓授課經驗,培訓風格上善于啟發(fā)智慧,推崇集體成長以及組織智力提升。奉行“從運營中來,到運營中去”,強調項目化運作,“針對需求定制、改善計劃呈現、落實過程跟進、效果轉化匯報”,注重前期調研與需求分析,將培訓與企業(yè)運營、行為改善、工作提升有效結合,并依據不同課程設計相應工具表單,有效輔導與協助培訓后的知識應用措施與行動,最大化確保培訓成果轉化。
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| >服務過的客戶: |
| 巨化集團、安徽煙草、杭港地鐵、大唐電力、達利國際集團、娜利國際集團、意大利Zappos工業(yè)、日本能率(上海)、GRI(鴻源)、鯤鵬建設集團、坤和建設集團、柏年集團、三花控股集團、雙馬國際貨運、杭州市民卡中心、電信集團、建設銀行…… |
| >特色或主打課程: |
| 原創(chuàng)核心課程:|《利潤中心型培訓管理》|《基于戰(zhàn)略落地和績效呈現的企業(yè)培訓管理》|《做有價值的培訓管理》|《如何做好年度培訓規(guī)劃》|其他課程:|《辦公區(qū)域的5S管理》(項目實操性課程)|《TTT企業(yè)內部培訓師培訓》|《高效能人士的七個習慣》|《非人力資源經理的人力資源管理》|《MTP中層管理技能》|《TWI一線主管管理技能》 |
| >培訓咨詢領域: |
| 培訓師培訓,中層管理,職業(yè)素養(yǎng) |
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| 趙洪新 |
| 助理QQ:2930953695 微信同號 |
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