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當(dāng)前的位置 當(dāng)前的位置:首頁(yè) >>培訓(xùn)講師>> 閆海濤
>個(gè)人簡(jiǎn)介:
閆海濤:(常駐:青島)
擅長(zhǎng)行業(yè):通信
授課風(fēng)格:案例豐富|互動(dòng)提問(wèn)|分組討論|實(shí)戰(zhàn)演練|

講師經(jīng)歷:

【講師簡(jiǎn)介】
閆海濤老師,中國(guó)式績(jī)效管理引領(lǐng)者,前沿講座特聘專家,全球500強(qiáng)華人講師,清華大學(xué)特聘績(jī)效管理專家、華中科技大學(xué)EMBA特聘講師,國(guó)家電網(wǎng)指定培訓(xùn)師,北京、上海、廣州等多家顧問(wèn)公司特聘專家,中天恒集團(tuán)、民聯(lián)集團(tuán)、品品好集團(tuán)、威控等多家公司常年管理顧問(wèn),16年大型央企、外資企業(yè)中高級(jí)管理職務(wù).
自1993年起,閆海濤老師率先引入西方績(jī)效管理工具,成為績(jī)效管理的先行者,閆老師從事咨詢培訓(xùn)工作十余年來(lái),先后深入600家企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研訪談,深諳中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。通過(guò)對(duì)50余家企業(yè)咨詢項(xiàng)目的深入分析,總結(jié)出一套突破企業(yè)績(jī)效管理瓶頸的致勝之道,V化績(jī)效管理模式!吧僦v理論,多給方法,用案例剖析問(wèn)題”是閆老師始終堅(jiān)持的培訓(xùn)風(fēng)格,極具震撼力的語(yǔ)言表達(dá)能力,良好的個(gè)人修養(yǎng)和人格魅力,深得企業(yè)界人士的一致好評(píng)。
【專長(zhǎng)課程】
《企業(yè)人力資源管理》、《中國(guó)式績(jī)效管理致勝之道-V化績(jī)效管理》、《目標(biāo)與績(jī)效管理》、《流程設(shè)計(jì)與流程再造》、《薪酬體系設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧》、《管理自然法則》、《構(gòu)建卓越的執(zhí)行力體系》、《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》、《非人力資源的人力資源管理》、《以績(jī)效為核心的經(jīng)理人管理技能提升訓(xùn)練》、《從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干走向管理》、《部屬培育與指導(dǎo)技巧》、《如何選、育、用、留人才》等。
【咨詢專長(zhǎng)】
《戰(zhàn)略人力資源體系設(shè)計(jì)咨詢》、《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)咨詢》、《薪酬管理體系設(shè)計(jì)咨詢》、《組織變革管理咨詢》、《企業(yè)流程優(yōu)化咨詢》、《執(zhí)行力體系建設(shè)咨詢》等。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
1.精準(zhǔn)培訓(xùn):廣泛調(diào)研,準(zhǔn)確把握需求,精心策劃,極具針對(duì)性的經(jīng)典課程。
2.咨詢式培訓(xùn):分析學(xué)員案例,咨詢式問(wèn)題診斷,現(xiàn)場(chǎng)案例教學(xué),課堂中實(shí)現(xiàn)技能轉(zhuǎn)化。
【培訓(xùn)觀點(diǎn)】
以學(xué)員為中心,量體裁衣,授人以魚,更要授人以漁!
>服務(wù)過(guò)的客戶:
【曾服務(wù)企業(yè)】
中國(guó)移動(dòng)、招商銀行、建設(shè)銀行、山西華圣鋁業(yè)、北京中旺集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、寶鋼梅山、華潤(rùn)蘇果、漢江集團(tuán)、碧桂園、青島港務(wù)局、國(guó)電集團(tuán)、南方電網(wǎng)、華能電力、貴州電力、云南電力、華鐘制藥、魯抗醫(yī)藥、仁和藥業(yè)、東北制藥、華仁藥業(yè)、青海省電力、楊子江藥業(yè)、品品好集團(tuán)、天泰飲樂(lè)多、利爾康、金鑼集團(tuán)、民生藥業(yè)、美高集團(tuán)、齊魯石化、LG化學(xué)、廣西省電力、山東新銳達(dá)化工、匯豐石化、濱州石化、重山水泥、海利爾藥業(yè)、海信、博寧福田、遼寧省電力、青島漢纜、北車、廣東省電力、新鄉(xiāng)起重機(jī)、冰輪集團(tuán)、中南機(jī)械、云南機(jī)場(chǎng)、福建高速、樂(lè)金浪潮、TDK公司、龐大集團(tuán)、澳柯瑪?shù)壬先f(wàn)家企業(yè)。
>特色或主打課程:
《企業(yè)人力資源管理》|《中國(guó)式績(jī)效管理致勝之道-V化績(jī)效管理》|《流程設(shè)計(jì)與流程再造》|《薪酬體系設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧》|《管理自然法則》|《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》|《以績(jī)效為核心的經(jīng)理人管理技能提升訓(xùn)練》|《從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干走向管理》|《部屬培育與指導(dǎo)技巧》等。
>培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域:
薪酬管理,績(jī)效管理,非人力管理
博主
閆海濤
助理QQ:2930953695 微信同號(hào)
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