| >個人簡介: |
王一恒:(常駐:北京)
擅長行業(yè):醫(yī)藥醫(yī)院
授課風(fēng)格:
講師經(jīng)歷:
王一恒 清華大學(xué)工商班、清華大學(xué)財經(jīng)班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財經(jīng)學(xué)院、華技大、西南財經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、南京理工大學(xué)等國內(nèi)著名大學(xué)的經(jīng)理人課題主講專家,先后擔(dān)任中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證委員會委員、中國企業(yè)家協(xié)會,陜西企業(yè)家協(xié)會、寧波企業(yè)家協(xié)會等國務(wù)院企業(yè)扶持項(xiàng)目特邀專家,致力于人力資源開發(fā)與中層問題領(lǐng)域的研究和解決。曾為英特爾、西門子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北車、南車、國藥、三九、中美史克、富力地產(chǎn)等國內(nèi)頂尖企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù),高度的專業(yè)和專注使一恒老師贏得了各界人士的一致好評。一恒老師曾任浙江錢江集團(tuán)副總、中外合資上海畫佳電子常務(wù)副總,負(fù)責(zé)全面運(yùn)作和人員選拔,后投資創(chuàng)辦實(shí)業(yè)和外貿(mào)制造公司從事領(lǐng)導(dǎo)管理工作,任職期間并進(jìn)修了管理學(xué)碩士,有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。王一恒先生創(chuàng)導(dǎo)滲透式培訓(xùn),即課前診斷(高層溝通)課中輔導(dǎo)(現(xiàn)象導(dǎo)入)課后追蹤(作業(yè)思考),獨(dú)創(chuàng)360度經(jīng)理人“五心五力”效能理論,授課滿意度在90%以上.授課風(fēng)格:實(shí)戰(zhàn)本色:11年職場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從執(zhí)行層到?jīng)Q策層,坐在老板位置看中層,領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的?站在中層位置看自己,是應(yīng)該如何做?直接解決職場工作中的各種困惑與疑難,以西方的管理思維為基調(diào),用中國的智慧為延伸激情互動:結(jié)合中國人心理特質(zhì),糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法,激情幽默、互動體驗(yàn),讓學(xué)員通過切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動學(xué)習(xí),從而牢固掌握訓(xùn)練知識與技能點(diǎn)授課及咨詢經(jīng)歷參與大型的論壇:浙商競爭力論壇(2005年)浙商商道的透析與借鑒(2007年)豫商財富論壇(2008年)家族企業(yè)人才戰(zhàn)略(2008年)渣大打銀行中小企業(yè)競爭力論壇(2008年)授課:公開課程300多場,內(nèi)訓(xùn)600多場參與咨詢:浙江康嘉電子有限公司(薪資設(shè)計) 北京闊利達(dá)集團(tuán)(人力資源構(gòu)架\崗位設(shè)計) 河南西排集團(tuán)(家族企業(yè)治理) 臺州萬邦鞋業(yè)有限公司(組織結(jié)構(gòu)設(shè)計) 西安昌盛集團(tuán)(人力資源構(gòu)架)
成功案例:一、(上市公司)中國北車集團(tuán)09年8月28日,中國北車集團(tuán)《中高層管理技能提升》在河北唐山拉開序幕。來自北車集團(tuán)的80余位管理干部參加了王老師《中高層管理技能提升》的培訓(xùn)活動。培訓(xùn)會上,氣氛出乎意料地?zé)崃遥F(xiàn)實(shí)案例探討互動頻繁。下午17時30分,培訓(xùn)活動圓滿結(jié)束。課后不少人由衷地表示,這樣的培訓(xùn)活動非常有意義,不但課堂氣氛非常好,同時也學(xué)到了對管理方面非常有用的技能。2010年3月22號和23號,中國北車集團(tuán)再次邀請王老師做《從技術(shù)到管理》的培訓(xùn),本次參加培訓(xùn)學(xué)員是來自技術(shù)部門或剛從技術(shù)走向管理崗位的管理者近50余人,培訓(xùn)的效果非常好。集團(tuán)人力資源對王老師的課程十分滿意,并達(dá)成長期合作意向。2010年4月5號和6號,《卓有成效的管理者》又在唐山拉開序幕,2010年5月16、17號〈如何做好一個中層〉,北車集團(tuán)的人力資源和各部門領(lǐng)導(dǎo)對王老師的課程都非常認(rèn)可,現(xiàn)正籌備2011年課程安排。正持續(xù)合作中。。。。。二、(上市公司)云南馳宏集團(tuán)〈建立跨部門溝通的長效機(jī)制〉2010年9月8、9日,王老師到成都為云南馳宏公司中高層管理者培訓(xùn)《建立跨部門溝通的長效機(jī)制》。這一次課程由云南省公司培訓(xùn)中心親自督導(dǎo),課程安排在成都分公司,針對集團(tuán)各部門間協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系,用溝通解決沖突、達(dá)成團(tuán)隊協(xié)作,深層次解決各部門的定位問題與溝通中態(tài)度、策略把控問題。課程結(jié)束后,總公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人對此次課程非常滿意,當(dāng)即決定將此課程在其公司內(nèi)進(jìn)行演講,課程分別安排在9月21、22日在成都市(另一批領(lǐng)導(dǎo)干部參加);很快到了第二次培訓(xùn)的時間,王老師如約來到成都對集團(tuán)內(nèi)60名領(lǐng)導(dǎo)干部再次講解《建立跨部門溝通的長效機(jī)制》,此培訓(xùn)時間共為八天,共有不同課題的四名老師參加講解,課程結(jié)束后,馳宏領(lǐng)導(dǎo)紛紛向此次培訓(xùn)負(fù)責(zé)人反潰“王一恒老師是這次培訓(xùn)中效果最好的一位老師,我們都非常喜歡他,希望能再次邀請王老師”總部領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度評價,再次確定邀請王老師于2011年3月13/14在總公司展開這個課程。三、國內(nèi)地毯行業(yè)排名第二——萬仕杰地毯〈中層管理干部技能及執(zhí)行力提升〉輪訓(xùn)2010年7月30號和8月1號,王一恒老師首次邀請來到萬仕杰公司為北京總公司的管理者講述《中層管理干部技能及執(zhí)行力提升》。在本次課程中,良好的學(xué)習(xí)氣氛和實(shí)用性較強(qiáng)的課程內(nèi)容,收到了各萬仕杰人力資源負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)們的一致認(rèn)可,當(dāng)即訂下王老師8月20、21號為集團(tuán)各地區(qū)經(jīng)理做一次此課的培訓(xùn),8月的課程結(jié)束后,王一恒老師又被力邀為集團(tuán)東北片經(jīng)理同樣做此課題的培訓(xùn)。2010年9月17、18號時間悄然而至,是萬仕杰集團(tuán)再次進(jìn)行《中層管理干部技能及執(zhí)行力提升》的課程。課程旨在幫助中層管理者提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)會授權(quán)和激勵不同類型的下屬,提升有效管理時間的能力,學(xué)會與上司、同級、下屬友好相處的藝術(shù),提升中層管理者的執(zhí)行能力。課程以學(xué)員日常工作要點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn),大大增強(qiáng)了課程的實(shí)操性,給受訓(xùn)學(xué)員很大的啟發(fā)。課程結(jié)束后,總部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人又深入溝通了公司在銷售管理及業(yè)務(wù)發(fā)展中相關(guān)問題,為下一步全面合作提供新的方向。四、總裁班《基于戰(zhàn)略的績效管理》大獲成功09年10月13/14,王老師應(yīng)邀清華財務(wù)總監(jiān)班為50多位總監(jiān)講授《中高層管理技能提升》,課程運(yùn)用大量實(shí)戰(zhàn)案例剖析企業(yè)管理中遇到的問題和解決的方法,課程結(jié)束后,主辦方根據(jù)參加培訓(xùn)的干部們對王老師在清華大學(xué)首次開講高度認(rèn)可,后預(yù)約2010年和2011年再次邀請王老師授課。2010年分別于3月21日,4月9日,清華總監(jiān)班邀請王老師講授《基于戰(zhàn)略的績效管理》,參加課程的共有二個班約260名學(xué)員。王老師精彩的分享,讓全場學(xué)員異常活躍,每次下課休息都有數(shù)十位企業(yè)家涌上講臺交流學(xué)習(xí)心得并同老師合影(簽名)留念;二天課程結(jié)束后,很多學(xué)員意猶未盡,希望早日再次聆聽到王老師精彩的課程,后經(jīng)清華教務(wù)中心安排已分別在10月23/24、11月21/22開設(shè)王老師《跨部門溝通》的課程。(行程、視頻、課綱、課后評估)客戶見證:上市公司漯河銀鴿集團(tuán),內(nèi)容摘要:此次講座提升了該集團(tuán)中層干部管理水平,滿足了該集團(tuán)公司迅速發(fā)展的要求,同時參加培訓(xùn)的員工反響強(qiáng)烈,收到了良好的效果!如東建設(shè)系統(tǒng),內(nèi)空摘要:中層問題解決專家王一恒教授應(yīng)邀來到如東縣住建局,為建設(shè)系統(tǒng)全體人員講授了《建設(shè)系統(tǒng)工作效能和有效溝通》的專題講座。講座的內(nèi)容包括自我管理方法、時間管理策略、提升自己的效能和價值觀以及如何進(jìn)行有效溝通等方面。他通過舉例子、互動參與等形式,生動活潑地為大家提供了很多有價值、操作性強(qiáng)的理念和方法。福建武夷交通運(yùn)輸股份,內(nèi)容摘要:此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)既有法律政策引導(dǎo),又有實(shí)例解析,針對性強(qiáng),覆蓋面廣、實(shí)效性好。通過系統(tǒng)課程的學(xué)習(xí)活動,使全體參培人員提高了理論知識和解決處理問題的能力,并得到一次很好的學(xué)習(xí)研討交流機(jī)會,大家學(xué)有所悟、學(xué)有所獲、學(xué)用結(jié)合,同時開拓了思路,管理理念也得到更新,團(tuán)隊凝聚力得到提升。湖南廣信投資有限公司,內(nèi)容摘要:王一恒老師講授的升級執(zhí)行力課程我倍受啟發(fā),受益頗豐。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而結(jié)果=沒有借口+100%的自我責(zé)任。
|
| >服務(wù)過的客戶: |
| 服務(wù)過的企業(yè):【世界五百強(qiáng)】中石化、國家電網(wǎng)、中國移動通信、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中南電力、英特爾、中信銀行、中國電信、住商肥料(日企住友商事)、河北鋼鐵集團(tuán)、中糧集團(tuán)、交通銀行、渣打銀行、諾基亞等【政府高!壳迦A大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、香港總裁研修班、上海名仕管理學(xué)院、貴州省國際國內(nèi)關(guān)系公共協(xié)會、陜西省中小企業(yè)局、濮陽政府教育機(jī)構(gòu)、杭州城市規(guī)劃設(shè)計、如東縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局等【知名企業(yè)】西門子(上市)、廣州國藥(上市)、漯河銀鴿實(shí)業(yè)(上市)、福建青山紙業(yè)(上市)、江西上饒晶科(上市)、中國北車(上市)、中國南車(上市)、常州天合光能(上市)、柳州五菱(上市)、天卓傳媒(上市)、中儲股份(上市)、東麗纖維研究所(日資)、湘江關(guān)西(日資)、青島住商肥料(日資)、青和飼料、巴塞利亞藥業(yè)(瑞士)、海航(國企)、中青旅(國企)、河南平煤(煤礦業(yè))、云南馳宏(鋅鍺礦業(yè))、中國旭陽化工、大唐集團(tuán)(電力企業(yè),國內(nèi)排名前三位)、萬仕杰地毯(國內(nèi)地毯行業(yè)前三)、奇瑞汽車、蒙牛(上市)、伊利(上市)、河南省第二電力火建設(shè)、福清核工業(yè)二三公司、北京海程邦達(dá)物流、瑞華中亞物流、華立集團(tuán)、意大利蜜蜂瓷磚、德夫曼櫥具、中美史克、三九集團(tuán)、華北制藥、天豐鋼鐵、國豐鋼鐵、湖南高速公路投資、福建九州高速公路投資、捷安信達(dá)軟件公司、武漢盛天信息科技、保定淶源礦業(yè)、山重融資租憑等。 |
| >特色或主打課程: |
| 《解碼新中層,實(shí)現(xiàn)組織高績效》|《部署培育之怎樣將經(jīng)驗(yàn)傳給下屬》|《高績效團(tuán)隊建設(shè)架構(gòu)與流程再造》|《做時間的主人之高效能時間管理與工作效率提升》|《科學(xué)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》|《中高層MTP管理技能提升》|《人性激勵與果斷授權(quán)》|《高效會議管理》 |
| >培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域: |
| 中層管理,中層管理,中層管理 |
|
|
 |
| 王一恒 |
| 助理QQ:2930953695 微信同號 |
|
|