| >個人簡介: |
馬永強(qiáng):(常駐:北京)
擅長行業(yè):房地產(chǎn)
授課風(fēng)格:幽默風(fēng)趣|充滿激情|互動提問|實戰(zhàn)演練|極具感染力,訓(xùn)練后不但過癮還會上癮。
講師經(jīng)歷:
★資深戰(zhàn)略執(zhí)行實戰(zhàn)專家★工商管理哲學(xué)博士(Ph.D)★清華大學(xué)總裁班特聘講師★華東師大MBA研究生導(dǎo)師★國際注冊培訓(xùn)師★人民網(wǎng)人民職場特邀嘉賓★《輕松落地企業(yè)文化》作者★《HelloHR》特邀撰搞人。 曾任錫恩英才人力資源管理顧問有限公司特級培訓(xùn)師、項目總監(jiān);★神州英才企業(yè)管理咨詢(北京)有限公司資深管理顧問、項目經(jīng)理,★北京昊軒遠(yuǎn)景管理咨詢(北京)有限公司合伙人、首席講師。
馬永強(qiáng)老師是4E企業(yè)文化落地模式”的創(chuàng)建人,提出了“企業(yè)文化三段論”、“利潤定律”等對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、運營管控、文化落地有指導(dǎo)意義的理論和實戰(zhàn)總結(jié)。其獨創(chuàng)的《4E文化落地模式》、《4T運營管控機(jī)制》《卓越團(tuán)隊執(zhí)行》等品牌課程,成為成長型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與文化落訓(xùn)練經(jīng)黃品牌課程。 【相關(guān)著作】: 《輕松落地企業(yè)文化》突破企業(yè)文化建設(shè)的“虛無飄渺”的現(xiàn)狀,開創(chuàng)性提出“4E文化模型”與“文化容力”的概念,主張用工具與方法落地真實的文化,并在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜、京東商城、蘇寧易購、淘寶、天貓等商城熱賣,現(xiàn)已成為總裁、高管企業(yè)文化建設(shè)的必讀。
【咨詢項目經(jīng)驗】: ★08-12年大自然地板常年管理顧問; ★大自然地板戰(zhàn)略執(zhí)行管控項目、企業(yè)文化咨詢項目; ★08-至今正大集團(tuán)常年團(tuán)隊訓(xùn)練指定講師; ★廣西同濟(jì)醫(yī)藥戰(zhàn)略執(zhí)行管控咨詢項目; ★天成企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行管控咨詢項目; ★長盛集團(tuán)企業(yè)文化梳理咨詢項目; ★天津農(nóng)村商業(yè)銀行運營管控咨詢項目; ★鑫立源房地產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行管控咨詢項目; ★北大荒漢楓機(jī)制文化一體化咨詢項目; 。。。
【重要提醒】如為馬永強(qiáng)老師服務(wù)過渠道客戶,請與對應(yīng)渠道聯(lián)系,感謝各位對馬老師的信任支持!
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| >服務(wù)過的客戶: |
【生產(chǎn)制造】大自然地板、維達(dá)紙業(yè)、立中集團(tuán)、長城汽車、海馬轎車、天章紙業(yè)、生活家地板、安徽萬朗集團(tuán)、洛陽軸承、一拖集團(tuán)、山推機(jī)械、長安客車、河北天工機(jī)械、河北金環(huán)鋼構(gòu) 【建筑設(shè)計】綠地集團(tuán)、國潤集團(tuán)、江河幕墻、北京鴻坤地產(chǎn)、首鋼福山國際資源、北京金隅集團(tuán)、河北鐵建、滄州交通勘察設(shè)計院、九易莊宸 【醫(yī)藥行業(yè)】石藥集團(tuán),同濟(jì)醫(yī)藥集團(tuán)、華藥集團(tuán)、威遠(yuǎn)生化、以嶺藥業(yè)、高科動保 【金融行業(yè)】中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、興業(yè)銀行石家莊分行、中國銀行河北分行、國家開發(fā)銀行、匯豐源 【食品飲料】雪花啤酒、益海嘉里、皇氏乳業(yè)、北京稻香村、君樂寶、洛杉奇、惠康食品 【能源化工】中國石化、山西聯(lián)盛集團(tuán)、山西潞寶集團(tuán)、靈達(dá)環(huán)保、邢臺燃?xì)?br />【服務(wù)行業(yè)】京東商城、河北惠友集團(tuán)、北京京客隆、中國移動、西安公交、浙江遠(yuǎn)洲集團(tuán)、陽光酒店管理公司 【企業(yè)集團(tuán)】正大集團(tuán)、寧紡集團(tuán)、匯特集團(tuán)、天成企業(yè)集團(tuán)、金剛集團(tuán)、中信大錳、天元集團(tuán)
【客戶感言】 〖正大集團(tuán)資深總裁熊天飛〗〖北京高端課程《4E文化落地模式》〗 馬老師是我們正大集團(tuán)金牌講師,服務(wù)過我們正大集團(tuán)應(yīng)該有3年歷史了,正大集團(tuán)在做第一期執(zhí)行力培訓(xùn)的時候,應(yīng)該就是馬老師去的,馬老師經(jīng)過這兩三年的時間,在正大集團(tuán)內(nèi)部取得了非常好的個人口碑,所以我們現(xiàn)在只要是做執(zhí)行力的培訓(xùn),肯定是首先請到馬老師。這邊是我們整個生物工程企業(yè)的一家公司,這家公司目前是做全球最大的金霉素生產(chǎn)企業(yè),那么以前呢,我們整個生物工程企業(yè)的總裁是我們的臺灣同事,總經(jīng)理是泰國同事,下面的財務(wù)長是馬來西亞同事,整個企業(yè)就像個聯(lián)合國,那每個國家它的文化是不一樣的,所以這個企業(yè)內(nèi)部很難形成一種很強(qiáng)的凝聚力,那么在跟我們同行業(yè)競爭的時候,首先一點,我挖你的人,然后我降價處理,我打你的產(chǎn)品,所以整個情況來說呢,我們國內(nèi)做的是雙耗,我們整個行業(yè)在2007年時候,整個行業(yè)出現(xiàn)虧損,就是整個金霉素行業(yè)出現(xiàn)退縮,因為我們這個公司,還有一家公司占了全球市場份額的60%,那也就是誰的份額大誰虧的就多,所以這種情況下是很不利的,在今年年初的時候,我是受我們張蓮老師的邀請,來參加了一次,也是這個地方參加了一次團(tuán)隊執(zhí)行力的訓(xùn)練,然后感覺非常好,回過頭來之后,我們就開始聯(lián)絡(luò),請馬老師來做第一期的執(zhí)行力培訓(xùn),第一期也就是在這個公司做的,然后接下來在我們福建公司做,然后回過頭來又在這個公司做,這是我們接下來做的,那么前幾天20、21號我們做了第三期的培訓(xùn),在這個月12月的18、19號我們還有第四期,那我們整個公司團(tuán)隊執(zhí)行力就做完了。 那有什么效果呢?這個變化是非常明顯的,第一個就說我們首先呢,今年我們整個團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)有所調(diào)整,這個團(tuán)隊變化非常大,第一呢就是說馬老師去講的最大的影響力就是商人,第二就是我們的客戶價值,那大家以前從來就沒想過,我是車間的一個工人,我怎么可能是商人,商人跟我就不沾邊了,第二就是說這個客戶價值從來就沒想過,我娶得媳婦是客戶給我娶的,我生的孩子也是客戶幫我生的,那這個影響是非常大的,所以之后他們就會有變化了,那么我們也是按照馬老師的要求,在培訓(xùn)之后每個人都做了分享,因為我們2起培訓(xùn)下來也有1000多人了吧,就是馬老師這個培訓(xùn),我們3個團(tuán)隊差不多有750人,還有一個250人的團(tuán)隊,這是12月的培訓(xùn),總的下來我們有1000人,接受整個團(tuán)隊執(zhí)行力的培訓(xùn)了,那這個培訓(xùn)效果也是非常明顯的,去年的時候我們整個生物工程企業(yè)的利潤也就是一千幾百萬,但是到今年呢,我們上次培訓(xùn)的時候馬老師問我們,你們知不知道今年的目標(biāo)和現(xiàn)在的狀況,我們后邊的我們好多員工是不知道的,但是我們有個生產(chǎn)總監(jiān)他是知道的,知道她不敢說,不知道該不該說,之后馬老師就把這個求助的眼神遞給了我,我拿起來說一句,我說,我們今年的年初目標(biāo)是3600萬,到11月為止,我們已經(jīng)完成8500萬的利潤,因為我們現(xiàn)場參加的都是我們一線的,有工人有現(xiàn)場普通的辦公室人員,聽完之后,沒用我們說其他的,掌聲雷動,大家從來沒想過,我們?nèi)ツ曩崕装偃f,今年一下賺幾千萬,這是十倍的增長,就是大家從來沒想過,所以這個對大家來說是感受非常深的,所以我覺得這個團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn),對正大集團(tuán)來說影響是非常大的!就說我們好的影響力,,我們好的口碑是沒的說的,大家就看看很神秘的那個牌子,然后呢屢次的來做,而且來源于不同的地方,因為正大集團(tuán)的事業(yè)群體是非常多的,大家看那幾個LOGO就知道了,我們有零售的、有綜藝的、有傳媒的、有工業(yè)的、農(nóng)業(yè)食品的很多很多,每一塊呢有是一個獨立的事業(yè),所以呢馬老師不但得到我們農(nóng)牧食品那一塊的一個肯定,也得到了我們生物工程的一個肯定,接下來肯定我們還會給馬老師推薦我們商業(yè)零售的、我們傳媒的,然后工業(yè)的肯定還要推薦。
〖博深工具股份有限公司銷售部經(jīng)理劉國軍〗〖2012年第十期《卓越團(tuán)隊執(zhí)行特訓(xùn)營》學(xué)員〗 通過這兩天的學(xué)習(xí),使我明白了任務(wù)和結(jié)果的區(qū)別,完成任務(wù)不一定執(zhí)行出結(jié)果;深入理解了客戶價值的含義,讓我以后的工作中更能以客戶為根本。老師的系統(tǒng)、量化的講述,能讓我在以后任務(wù)和結(jié)果執(zhí)行完成中做到量化的時間節(jié)點,做到量化考核。
〖正大集團(tuán)生物工程事業(yè)線劉伯納總裁〗 這次執(zhí)行力培訓(xùn)給了我們非常大的收獲,兩天的培訓(xùn)內(nèi)容非常精彩、形式非常棒,感謝老師們的傾情付出,這樣的培訓(xùn)我們要常態(tài)化,每個季度都要進(jìn)行一次,讓執(zhí)行的語錄真正寫入到正大人的心中!正大集團(tuán)在全中國的子公司都需要你們的培訓(xùn)!”
〖河北隆盛醫(yī)藥科技有限公司副總經(jīng)理李亞峰〗〖2012年第十二期《卓越執(zhí)行團(tuán)隊》學(xué)員〗 感謝鼎信的這次培訓(xùn),使我梳理了團(tuán)隊管理、執(zhí)行力提升的思路。有執(zhí)行力的團(tuán)隊打造其實并不復(fù)雜和神秘,一群有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍粋共同的價值目標(biāo),遵循工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)制流程,去創(chuàng)造對客戶有價值的結(jié)果就可以了。隆盛會在接下來的工作中踐行這次學(xué)習(xí)的收獲。
〖正大集團(tuán)農(nóng)牧事業(yè)線董事長:周永順〗 兩天的培訓(xùn)給我們傳輸了很多很多的東西,就在最后一個環(huán)節(jié)當(dāng)中,差不多我也是眼浸淚水,領(lǐng)導(dǎo)意味著承擔(dān)、意味著付出、意味著風(fēng)險、意味著奉獻(xiàn)!非常的感動!感謝馬老師! |
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| 企業(yè)文化,執(zhí)行力,戰(zhàn)略管理 |
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| 馬永強(qiáng) |
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