| >個人簡介: |
廖基偉:(常駐:廣州)
擅長行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)
授課風格:幽默風趣|充滿激情|實戰(zhàn)演練|通俗易懂|中西結(jié)合
講師經(jīng)歷:
廖基偉,1978年5月誕,出生于廣東深圳,中共黨員,畢業(yè)于廣州華夏職業(yè)技術學院,工商企業(yè)管理專業(yè)。 在校期間曾榮獲以下榮譽: 1、榮獲“院學生會優(yōu)秀干事”; 2、榮獲“院學生會優(yōu)秀干部”; 3、榮獲“院學生會生活部部長聘書”; 4、榮獲“首屆膳食管理委員會主任聘書” 個人經(jīng)歷 廖基偉,2010年大學實習期間6個月內(nèi)總共換了三份工作,第一份工作是公司客服,第二份工作是網(wǎng)絡推廣專員,第三份工作是運營總監(jiān)SEO優(yōu)化。憑借著對個人愛好與工作中和工作之余不斷努力專研網(wǎng)絡推廣經(jīng)驗與技巧,不斷摸索網(wǎng)絡推廣奧妙,尋找商機,收集人脈,很快走上自主創(chuàng)業(yè)階段。 廖基偉走上指導創(chuàng)業(yè)者講師道路,并且首批學生指導學生創(chuàng)立于新媒領秀網(wǎng)絡推廣工作室。廖基偉職業(yè)生涯與許多傳統(tǒng)大學生大有不同,堅持走出一條不同的路,其超常規(guī)的快速發(fā)展讓人驚訝和贊嘆。 個人觀點 90后不再是盲目的探路者,而是更加有自己想法的新一代創(chuàng)業(yè)者。從學習曲線來講,廖基偉認為直接創(chuàng)業(yè)的學習速度肯定要比就業(yè)高得多。在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭,在創(chuàng)業(yè)中學習創(chuàng)業(yè)才是王道; 現(xiàn)代社會不是經(jīng)驗的時代,而是技術與創(chuàng)新的時代;90后在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富的同時,也在輸出透明、自由、開放的新價值觀。 創(chuàng)業(yè)不一定需要就業(yè)后才能創(chuàng)業(yè) 作為剛畢業(yè)的大學生、90后在創(chuàng)業(yè)過程中,第一個遇到的問題就是沒有工作經(jīng)驗。很多人,包括本人,也因為一直囿于這個創(chuàng)業(yè)必須先就業(yè)的怪圈而浪費了許多時間。實際上,回頭看來,創(chuàng)業(yè)與就業(yè)是完全兩種不同的形態(tài),雖然二者有共同,但是特質(zhì)是不同的。創(chuàng)業(yè)要求你成為“特種兵”、“變形金剛”,要求你樣樣兼顧,核心特質(zhì)是“用人+找錢”,但并不完全需要業(yè)務能力十分拔尖。而就業(yè)時,老板考察你的往往就是單一業(yè)務經(jīng)驗。就我自己的經(jīng)驗而看,老板甚至往往比較厭煩方方面面都很關心的員工。因此,從學習曲線來講,直接創(chuàng)業(yè)的學習速度肯定要比就業(yè)高得多。在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭,在創(chuàng)業(yè)中學習創(chuàng)業(yè)才是王道。
互聯(lián)網(wǎng)為90后突破社會結(jié)構提供契機 在傳統(tǒng)社會,年輕人往往要學習社會中的既成經(jīng)驗,才能進入正軌。在這種系統(tǒng)里,年齡往往成為一種劣勢與包袱,因為權力格局已經(jīng)被瓜分,行業(yè)與社會規(guī)則已經(jīng)被制定好了,年輕人必須去符合社會規(guī)則才能進入格局。而在現(xiàn)代社會,尤其是互聯(lián)網(wǎng)進入中國20年后的今天,年輕人可以直接接軌互聯(lián)網(wǎng)的新鮮經(jīng)驗,成為互聯(lián)網(wǎng)原住民,而往往對于年長者,遷移轉(zhuǎn)型成為了一種痛苦經(jīng)驗,年齡反而成了一種包袱。這也是為何在部落中,年紀最大的老人往往是部落中最有權威的,而互聯(lián)網(wǎng)社會中,會涌現(xiàn)扎克伯格等一系列的硅谷創(chuàng)新者。現(xiàn)代社會不是經(jīng)驗的時代,而是技術與創(chuàng)新的時代。價值網(wǎng)絡就是一個規(guī)則甚至還未制定完成的行業(yè),年輕人自然大有可為。
90后創(chuàng)業(yè)輸出透明、自由、開放的新價值觀 自改革開放以來,中國歷經(jīng)了三個十年,第一個十年是理想高亢的十年,詩人與理想國的時代,是白衣飄飄的年代;而第二個十年是經(jīng)濟高速成長、物質(zhì)主義至主的十年。而21世紀開始的第三個十年,是互聯(lián)網(wǎng)突飛猛進的十年;ヂ(lián)網(wǎng)時代的重要突破就是,年輕人不需要再通過資源交換與運作,而可以憑借技術與創(chuàng)新本身崛起。第二個十年中的代表人物,如房地產(chǎn)領域的王健林、潘石屹和其他萬通六君子等,其商業(yè)模式本質(zhì)來講是資源重整、交換與運作;ヂ(lián)網(wǎng)完全是一種新經(jīng)濟學,本質(zhì)是技術與創(chuàng)新。從我身邊的幾位80后、90后創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷來看,他們從一個想法開始創(chuàng)業(yè),得到國際知名風投投資,從而進入創(chuàng)新領域,提供了一種企業(yè)成長的新模式。這種原始資本的獲得方式是透明而無原罪的。這種模式從馬化騰、張朝陽、李彥宏就開始了,直至今日開始獲得一種更深刻的發(fā)展。我認為90后在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富的同時,也在輸出透明、自由、開放的新價值觀。
技術創(chuàng)新不必然是顛覆 媒體經(jīng)常會將年輕人與新興產(chǎn)業(yè)打上顛覆者與攪局者的標簽,在我看來,這種敘事相當偷懶。實際上,技術創(chuàng)新在更大程度上是一種包容與建設,是在不改變當前利益格局的前提下,增加社會整體福利的創(chuàng)新。這也是為何技術服務更能夠得到迅速推行的原因。比方說,目前RippleLabs推行的分布式清算系統(tǒng),其本質(zhì)哲學就是在不改變銀行業(yè)務的基礎上,在底層結(jié)構優(yōu)化銀行的清算和結(jié)算業(yè)務模式,從而為降低銀行的成本與監(jiān)管焦慮。我們與傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)金融的關系是一種服務與合作關系,而非一種顛覆與被顛覆關系。技術創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)是服務創(chuàng)新,而不必然是顛覆。
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