| >個人簡介： |
李樹青：(常駐：青島）
擅長行業(yè)：機械
授課風格：幽默風趣|案例豐富|充滿激情|實戰(zhàn)演練|可提供免費企業(yè)診斷
講師經(jīng)歷：
曾擔任日資企業(yè)高層管理職務(wù)多年，有20多年的生產(chǎn)運作管理實踐經(jīng)驗，對日、臺、歐美企業(yè)的生產(chǎn)運營管理模式有深厚的研究；96年始，追隨和協(xié)助日本精益生產(chǎn)大師片山弘一先生在企業(yè)實戰(zhàn)十余年推行豐田精益生產(chǎn)模式取得突出成果；擅長建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系；全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運營體系，降低成本，消滅浪費，提高生產(chǎn)效率和增加利潤。
培訓與咨詢項目輔導領(lǐng)域涉及化工、紡織印染、服裝、鞋帽、電子、塑膠、生物制藥、材料機械等行業(yè)。成功地輔導多家企業(yè)建立高效率的生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理體系、流程再造和優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率。為客戶提供全方位的咨詢培訓服務(wù)，受到客戶的高度認同和肯定。
李樹青老師屬于實戰(zhàn)派的管理咨詢培訓師。授課風格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力，并擅長深入企業(yè)做中長期的顧問式咨詢培訓，管理咨詢指導中聯(lián)系實際,為企業(yè)切實解決問題,幾十年的豐富工作經(jīng)歷和經(jīng)驗為他的課程和咨詢輔導墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是李老師的最大特色。
專研領(lǐng)域：
工廠成本合理化及持續(xù)改善培訓及輔導；
品質(zhì)成本管理、訂單流程管理、生產(chǎn)管理及管制（精益生產(chǎn)）、倉儲及物料管理、IE工業(yè)工程及降低成本、提高效率之企業(yè)競爭力升級培訓與輔導；
6Simga管理系統(tǒng)，SPC；DOE；FMEA及MSA培訓及輔導；
5S/6S及QCC活動等品質(zhì)管理領(lǐng)域之培訓及輔導；
全面品質(zhì)經(jīng)營管理（TQM）系統(tǒng)培訓及輔導。
精益財務(wù)與全員預算；
精益供應(yīng)鏈管理；
政府、軍隊、銀行、保險、醫(yī)院、餐飲、婚紗攝影、汽車4S店等精益流程變革；
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| >服務(wù)過的客戶： |
| 德爾福派克電氣系統(tǒng)、江西贛州華堅國際鞋城、廣東華寶鞋業(yè)集團、中國航天集團、廣東美思內(nèi)衣、中國兵器裝備集團、浙江康奈集團、三一重工、上海外高橋船舶集團、天華股份有限公司、中國重汽集團（特種車、橡塑件、零部件、五岳專用車）、長安汽車、福特、海爾集團（冰箱、塑膠、電機、商業(yè)冷柜、模具）、鳳祥集團、銀進玩具（韓國）、日照港務(wù)局、重工鋁業(yè)、北京電力集團、三進電子（韓國獨資）、豪發(fā)紡織（日本獨資）、開拓青木時裝（日本獨資）、光明乳業(yè)、新希望集團、華天車輛、金沂蒙集團、迪卡龍（德國獨資）、泰山玻璃纖維集團、膠州環(huán)球服裝、北海艦隊、山東華興機械等企業(yè). |
| >特色或主打課程: |
| 如何用IE手法降低成本提升生產(chǎn)效率|班組標準化建設(shè)實戰(zhàn)|現(xiàn)場5S與目視化管理|倉庫管理與庫存控制|卓越的現(xiàn)場管理與改善|實施精益管理挖掘企業(yè)金礦|精益生產(chǎn)計劃與物控體系(PMC)|多品種小批量生產(chǎn)管理實務(wù)|TPM指導下的工廠管理與改善|TQM及零缺陷管理|精益全員預算體系建立實戰(zhàn)|TWI督導人員管理訓練 |
| >培訓咨詢領(lǐng)域： |
| 精益生產(chǎn),團隊建設(shè),薪酬管理 |
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| 李樹青 |
| 助理QQ:2930953695 微信同號 |
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