培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
公司決策層、中高層、
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理和公司核心干部
課程收益:
以團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)與研討，可迅速達(dá)成管理共識(shí)，掌握方法和工具，形成內(nèi)部咨詢團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目推動(dòng)的方式迅速建立公司卓越績(jī)效管理系統(tǒng)。
課程大綱:
第一講 解讀管理原理
單元一 如何解讀“管理”兩個(gè)字
單元二 中國(guó)企業(yè)的管理風(fēng)格
單元三 中國(guó)企業(yè)管理的重要誤區(qū)
單元四 彼得 德魯克的問(wèn)題
單元五 認(rèn)識(shí)卓越績(jī)效模式
單元六 企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)管理體系
沙盤演練：《工作計(jì)劃表》
沙盤演練：《日清表》
第二講 卓越績(jī)效基礎(chǔ)
單元一 績(jī)效基本概念的認(rèn)知
單元二 績(jī)效的橫向分類和縱向分類
單元三 績(jī)效考核的模式和內(nèi)容
單元四 績(jī)效管理的定義與循環(huán)
單元五 績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別
單元六 績(jī)效考核的組織建設(shè)與分工
第三講 指標(biāo)體系構(gòu)建
單元一 目標(biāo)、目的、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)和職責(zé)的區(qū)別
單元二 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的定義和分類
單元三 企業(yè)級(jí)KPI提煉的二個(gè)方法
單元四 如何通過(guò)職責(zé)分析法提煉崗位KPI
單元五 如何定義KPI的指標(biāo)
單元六 如何確定KPI的權(quán)重
單元七 如何設(shè)計(jì)KPI的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
沙盤演練：《KPI指標(biāo)定義表》
第四講 績(jī)效考核量化
單元一 績(jī)效考核量化的組成要素
單元二 績(jī)效數(shù)據(jù)收集的明確要素
沙盤演練：《績(jī)效數(shù)據(jù)收集的明確表》
單元三 如何解決績(jī)效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)問(wèn)題
單元四 如何解決目標(biāo)值在溝通中的博弈問(wèn)題
第五講 制定績(jī)效計(jì)劃
單元一 正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理之績(jī)效計(jì)劃
單元二 制定績(jī)效計(jì)劃的重要性
單元三 制定績(jī)效計(jì)劃的原則
單元四 做好績(jī)效計(jì)劃的準(zhǔn)備工作
單元五 確定績(jī)效計(jì)劃的溝通方式
單元六 績(jī)效計(jì)劃的審定與確認(rèn)
沙盤演練：《績(jī)效計(jì)劃考核表》
第六講 績(jī)效實(shí)施控制
單元一 績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中存在的障礙
單元二 績(jī)效溝通的重要性
單元三 績(jī)效溝通的原則和內(nèi)容
單元四 持續(xù)績(jī)效溝通的措施
單元五 績(jī)效管理實(shí)施中存在的誤區(qū)
第七講 績(jī)效考評(píng)操作
單元一 績(jī)效考評(píng)的原則
單元二 績(jī)效考評(píng)的制約因素
單元三 績(jī)效考評(píng)常見(jiàn)的心理弊病
單元四 績(jī)效考評(píng)存在的誤區(qū)
第八講 績(jī)效反饋面談
單元一 績(jī)效反饋面談的重要性
單元二 績(jī)效反饋面談的準(zhǔn)備
單元三 績(jī)效反饋面談的技巧
單元四 與不同類型員工績(jī)效反饋面談的技巧
單元五 績(jī)效反饋面談常見(jiàn)的錯(cuò)誤
第九講 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
單元一 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制定
單元二 績(jī)效結(jié)果與
薪酬的分配與調(diào)整
單元三 績(jī)效結(jié)果的其它應(yīng)用
單元四 員工績(jī)效問(wèn)題的妥善處理
第十講 標(biāo)桿案例分享
單元一 標(biāo)桿企業(yè)卓越績(jī)效管理介紹
單元二 卓越績(jī)效管理落地介紹
培訓(xùn)師介紹：
田俊雄老師 ——實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理解題專家
【講師簡(jiǎn)況】：
●北京大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)、廈門大學(xué)等高校特聘講師
●中國(guó)品牌講師委員會(huì)授予“2010年度品牌講師”
●中國(guó)企業(yè)特聘資深職業(yè)講師、職業(yè)顧問(wèn)師
●中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證特聘資深職業(yè)講師
●全國(guó)煙草公司特聘職業(yè)講師、職業(yè)顧問(wèn)師
●全國(guó)電力公司特聘職業(yè)講師、職業(yè)顧問(wèn)師
●中華講師網(wǎng)特聘職業(yè)講師
●余世維專家講師團(tuán)資深職業(yè)講師
●福建省國(guó)家人力資源管理師資格認(rèn)證資深職業(yè)講師
【職業(yè)經(jīng)歷】：
曾在知名外資、民營(yíng)集團(tuán)、培訓(xùn)集團(tuán)公司與上市公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)、商學(xué)院院長(zhǎng)、集團(tuán)副總裁和總裁助理等職務(wù)
【專注領(lǐng)域】：
企業(yè)人力資源管理，尤其擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與卓越績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與推行；
企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展體系與企業(yè)商學(xué)院的構(gòu)建
【授課風(fēng)格】：
●輕松幽默，將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。
●課堂氣氛活躍，將管理知識(shí)生活化，輔助案例引起學(xué)員共鳴，確保學(xué)員主動(dòng)、持久學(xué)習(xí)。
●用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用。
●用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。
【部分客戶】：
制造企業(yè)： 廈門TDK公司、廈門正新輪胎、廈門國(guó)際航空港股份、林德叉車、廈華股份、寶龍集團(tuán)、國(guó)投集團(tuán)、廈門路橋、紫金礦業(yè)、融僑集團(tuán)、萬(wàn)好地產(chǎn)、福建通信、中建七局三公司、勁霸男裝、斯蘭集團(tuán)、華遠(yuǎn)電訊、喜得龍、晉江機(jī)場(chǎng)、泉州電視臺(tái)、秦港股份、蒙泰集團(tuán)等；煙草公司：中國(guó)煙草總公司、湖南中煙、廣東中煙、福建中煙、山東中煙、四川綿陽(yáng)煙草、四川樂(lè)山煙草、四川眉山煙草、四川甘孜煙草、海南三亞煙草、海南瓊海煙草、遼寧省煙草、昆明卷煙廠、麗江煙草、福建煙草、浙江紹興煙草、山西太原煙草等公司；
電力公司：甘肅省電力、陜西省電力、新疆省電力、寧夏省電力、嘉峪關(guān)、酒泉電力、張掖電力、上海電力、大連電力、河南信陽(yáng)電力、遼寧鐵嶺電力、山東昌樂(lè)縣電力等公司
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