培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一章：成功上司角色認(rèn)知
成功上司管理觀
職場不等于權(quán)術(shù)，管理：(政治，管理等于學(xué)問。有一流的上司才會(huì)有一流的下屬；上司是團(tuán)隊(duì)的“牧羊犬”，更是團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)頭羊”；上司不僅要運(yùn)用權(quán)力，更要運(yùn)用影響力來帶領(lǐng)下屬達(dá)到組織目標(biāo)。)
成功上司下屬觀
上司要忠于下屬，要通過嚴(yán)格的管理，讓下屬和自己的成長達(dá)到水漲船高的景象，而非水落石出的效果。做上司最大的不仁，是讓一個(gè)下屬跟隨卻沒有實(shí)質(zhì)的進(jìn)步，或者不去約束他，讓他犯錯(cuò)。
上司常犯的4種角色錯(cuò)誤
錯(cuò)誤之一：把別人當(dāng)自己；錯(cuò)誤之二：親力親為；錯(cuò)誤之三：做領(lǐng)主；錯(cuò)誤之四：和下屬做兄弟。
第二章：管理人員的自我管理和職業(yè)化修煉
如何進(jìn)行自我管理
如何加強(qiáng)職業(yè)化修煉
第三章：溝通能力
溝通漏斗現(xiàn)象分析
從想說的100％到別人接納的20％，這就是一個(gè)溝通漏斗。管理大師德魯克說： “溝通就是聽人家的話中沒有講到的話。”告訴不等于溝通，達(dá)成協(xié)議不等于溝通。
溝通態(tài)度決定溝通效果
溝通方式的選擇
情境溝通VS踢貓理論
第四章：領(lǐng)導(dǎo)能力
領(lǐng)導(dǎo)的12項(xiàng)修煉
第五章：提升組織執(zhí)行力
泥牛入�，F(xiàn)象分析
戰(zhàn)略執(zhí)行力
人員執(zhí)行力
制度執(zhí)行力
大道無為話執(zhí)行
第六章：激勵(lì)下屬
激勵(lì)下屬十大工程
第七章：如何有效授權(quán)
有效授權(quán)的七大步驟和注意事項(xiàng)
第八章建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)
高績效團(tuán)隊(duì)的特征和建設(shè)步驟