1、國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心2017年底市場(chǎng)現(xiàn)狀，2020年前并購(gòu)與倒閉，2025年前主要商業(yè)集團(tuán)正式底定。
2、商業(yè)地產(chǎn)5大困境與機(jī)會(huì)并存：同質(zhì)化嚴(yán)重、倒閉并購(gòu)盛、虛實(shí)融合熱、70%UP、存量盤活興。
3、未來的5大發(fā)展趨勢(shì)顯現(xiàn)：消費(fèi)者與商戶、資本運(yùn)作、大數(shù)據(jù)、社交體驗(yàn)、社區(qū)生活中心。
1、由YTC帶來的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)法則：做好分母與分子的管控
2、五個(gè)關(guān)鍵因素：開業(yè)日、三年利潤(rùn)、合同彈性、優(yōu)先條例、銷售承諾
3、拿地前四個(gè)清晰：面積、開業(yè)年月、開業(yè)前三年YTC、開業(yè)后輕資產(chǎn)年
4、拿地后二個(gè)明確：建造成本管控、能耗效率測(cè)算
5、操盤者的第一堂課：商業(yè)面積的合理性，733與萬達(dá)大數(shù)據(jù)法則
6、操盤者的第二堂課：主力店數(shù)量組合與餐飲業(yè)態(tài)的最低思維
7、操盤者的第三堂課：項(xiàng)目獨(dú)有主題與建造成本的平衡學(xué)
8、操盤者的第四堂課：首年租金溢價(jià)法則（麥當(dāng)勞5+5）
9、龍湖與凱德商業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)YTC的解析
10、基于大數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理就是經(jīng)營(yíng)能力的跳躍
張老師
臺(tái)灣第一代商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。臺(tái)灣METRO WALK國(guó)際購(gòu)物中心開業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
曾任職國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)前五強(qiáng)，集團(tuán)商業(yè)高管。外資港商新世界百貨中國(guó)東北區(qū)域、民企萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司總部、民企龍湖集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)總部、民企萬科杭州區(qū)域、國(guó)企北京金融街商業(yè)管理公司總部。
現(xiàn)任北京大學(xué)商業(yè)地產(chǎn)總裁班專家顧問。2016年至今，持續(xù)擔(dān)任北京大學(xué)商業(yè)地產(chǎn)總裁班、標(biāo)桿房地產(chǎn)班、標(biāo)桿智庫(kù)商業(yè)班專家顧問導(dǎo)師。
實(shí)力操盤項(xiàng)目超過近百。
商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)處于拿地階段，規(guī)劃設(shè)計(jì)，策劃定位階段的商業(yè)團(tuán)隊(duì)