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課程編號:592 查看完整版課程大綱
時間地點:歡迎來電預(yù)約培訓(xùn)時間 建議培訓(xùn)時長:2天以上
主講老師:李文發(fā)(查看該老師更多課程)
課程價格:¥25000元/位(更多優(yōu)惠請致電400-685-6825)
會員價格:¥22500元/位(免費注冊博課會員)
課程類別:采購物流 (查看該類別更多課程)
培訓(xùn)內(nèi)容:


采購法務(wù)知識與合同管理(李文發(fā))
【課程對象】
公司采購員,采購主管,采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員,行政人事人員、業(yè)務(wù)銷售人員,法務(wù)人員,合同審批人員,關(guān)務(wù)人員,合同管理人員,供應(yīng)商管理人員,客戶服務(wù)人員等。
【課程收益】
1、使商務(wù)人員掌握必備的合同法知識和要求
2、如何有效進行合同管理
3、合同管理的流程與重要性
4、識別合同陷阱的與風(fēng)險的防范
5、商務(wù)合同糾紛的處理與對應(yīng)
6、常見商務(wù)合同的合同管理的難點及重點
7、了解招投標(biāo)過程中法務(wù)要求和注意事項
8、國際采購法務(wù)要求和風(fēng)險規(guī)避
9、政府采購的法務(wù)要求和注意的問題
【課程時間】:2天/12H
【課程大綱】
第一章:如何正確管理采購合同規(guī)避法務(wù)風(fēng)險
         1、引言:你認(rèn)識合同嗎
         (1)采購合同的本質(zhì)以及合同在商務(wù)中的作用
         (2)商務(wù)合同的基本特征
         (3)合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式
         (4)為什么要對合同進行管理
         (5)識別合同的風(fēng)險及規(guī)避風(fēng)險
         2、合同形成的基本要素和內(nèi)容
         3、采購合同的主要條款及附屬條款,兩種條款受法務(wù)影響
         4、合同的形成要求——條款之戰(zhàn)
         5、法律規(guī)定的合同能力
         6、到底由誰起草合同才有效,采購方起草合同有什么優(yōu)勢
         7、構(gòu)成合同的四大要素之間有什么關(guān)系,只有什么要素才具備法律效力
         8、我國的《民法通則》規(guī)定合法合同的能力——三個問題的思考:
         (1)簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎,法律如何規(guī)定
         (2)精神病人、喝酒或吸毒的人,他們的合同能力受限制嗎 如果規(guī)避法律風(fēng)險
         (3)有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制嗎 如何界定
         9、合同的成立要件
         10、案例分析:
         (1)試分析這家公司是否違約 是否承擔(dān)賠償責(zé)任
         (2)被告有違約行為嗎 為什么
         11、企業(yè)法人、法定代表人、法人代表、法定代表授權(quán)人合同的能力
         12、授權(quán)人再次授權(quán)行為人,具備法力效力嗎
         13、合同有哪三種形式 你通常采用什么合同方式 口頭合同有效嗎 如何維持口頭合同的取證
         14、思考:什么樣的書面合同不用簽字仍然有效
         15、導(dǎo)致合同無效的四個因素,請分別分析;
         16、可撤銷合同的幾種類型分析;
         17、思考:(1)如何區(qū)分無效合同與可撤銷合同 (2)什么樣的合同不要求當(dāng)事人簽字,仍然有效
         18、案例分析:雙方當(dāng)事人達成的口頭協(xié)議有無法律效力 為什么嗎
         19、小補充:合同的生效的四個要件
         20、合同關(guān)系不涉及第三人原則
         21、思考:(1)消費者到超市購物,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題應(yīng)該起訴超市還是生產(chǎn)商 (2)采購人員外發(fā)產(chǎn)品或服務(wù),質(zhì)量由誰控制
         22、解密:某公司一起合同糾紛案;
         23、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別
         24、解密——合同條款是否有效,要考慮三條標(biāo)準(zhǔn)
         25、采購合同其他條款詳解
         (1)免責(zé)和限責(zé)條款要求:如何表述,如何提醒,如何檢測
         (2)預(yù)定損害賠償條款和懲罰條款:如何界定,如何限制
         (3)所有權(quán)保留:請思考三種情況下物料的所有權(quán)有沒有轉(zhuǎn)移 現(xiàn)場做三個練習(xí)題。
         (4)案例分析:石龍某電子連接器公司物料所有權(quán)糾紛案解讀。
         (5)賠償條款:如何追責(zé)
         (6)不可抗力:什么情況下是不可抗力,如何區(qū)別區(qū)商業(yè)落空 生活中有哪些具體案例可以界定為不可抗力
         (7)如何解決合同糾紛——介紹常用四種方法
         26、合同的條款之戰(zhàn)
         (1)條款之戰(zhàn)的過程;
         (2)條款之戰(zhàn)要提供哪些資料和證據(jù)
         (3)如何規(guī)避條款之戰(zhàn)
         27、合同定價方法的介紹及如何使用它們
         (1)固定價格
         (2)可變價格
         (3)成本累加(成本補償)定價
         28、采購合同的支付條款
         (1)支付方式
         (2)分期付款(支付周期)
         (3)發(fā)票處理條款
         (4)確定支付點
         (5)支付的貨幣種類
         (6)分析分期付款的優(yōu)點
         (7)如何規(guī)避分期支付中不履行合同的風(fēng)險
         29、合同訂金、保留金如何處理
         30、合同履行的本質(zhì)和基本原則
         31、案例分析:問題:甲方是否可以推遲交貨 乙方是否違約
         32、合同變更與轉(zhuǎn)讓
         33、案例分析:銀行與乙公司簽訂的協(xié)議屬于什么性質(zhì) 對保證人的保證責(zé)任產(chǎn)生什么影響
         34、合同權(quán)利義務(wù)的終止
         35、合同權(quán)利義務(wù)的終止和解除的不同
         36、案例分享:服裝廠是否有權(quán)解除合同 法院會支持紡織廠的主張 服裝廠能否要求損害賠償
         37、合同違約處理與爭議處理
         38、處理合同爭議的五種方法
         39、合同無效或撤銷的法律后果
         40、案例分析:甲方的要求認(rèn)定合同不成立的請求有無法律根據(jù) 此案應(yīng)如何處理 <

培訓(xùn)對象:

公司采購員,采購主管,采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員,行政人事人員、業(yè)務(wù)銷售人員,法務(wù)人員,合同審批人員,關(guān)務(wù)人員,合同管理人員,供應(yīng)商管理人員,客戶服務(wù)人員等

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