一、課程要點
1、六頂思考帽原理
2、思考帽單項訓練
3、思考帽綜合訓練
4、思考帽團隊訓練
5、思考帽實戰(zhàn)應用
二、誰應該學習本課程？
1．企業(yè)中高層管理者、全體員工。
2．政府事業(yè)單位各級領導、公務人員。
3．一切希望提升思維素質(zhì)和頭腦創(chuàng)造力的人。
三、培訓講師
● 中國思維訓練第一人
● 邏輯腦訓師認證導師
● 邏輯思維7級理論創(chuàng)始人
● 個人著作11部
《腦力訓練》 1999年
《智力拓張》 2000年
《全腦思維訓練場》 2002年
《像大師一樣思考》 2003年
《柔性思維教練》 2005年
《思維腦圖訓練》 2007年
《道家思維活學活用》 2007年
《柔性頭腦修煉》 2010年
《3天學會邏輯思維》 2012年
《辯證思維10級》 2012年
《系統(tǒng)思維智慧》 2013年
袁勁松老師是中國思維訓練第一人，國內(nèi)著名思維專家，從事大腦思維研究和訓練20多年，當他開始在中國推廣思維培訓時，國內(nèi)在這一領域還幾乎是一片空白。2001年，曾應邀赴北京參與全球著名思維訓練大師、英國劍橋大學教授愛德華·德·波諾博士的《橫向思維》和《六頂思考帽》教程改編工作。其研究領域涉及：創(chuàng)新思維、邏輯思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維、思維腦圖、道家思維、兵家思維、右腦潛能開發(fā)、職業(yè)腦力技能、團隊創(chuàng)造力開發(fā)、問題分析與解決訓練、思維素質(zhì)測評等諸多領域。出版著作11部，曾獲全國優(yōu)秀暢銷書獎，其著作《腦力訓練》在臺灣出版后被選為管理人員思維訓練教材。
頭腦思維精品系列課程
《創(chuàng)新思維訓練》課程——創(chuàng)意思路一定有方法，創(chuàng)新能力需要靠訓練。
《邏輯思維7級》課程——頭腦邏輯化，你才能想的清楚，說的明白。
《系統(tǒng)思維方法論》課程——頭腦系統(tǒng)化，提升管理者的項目整體謀劃能力。
《辯證思維方法論》課程——頭腦辯證化，發(fā)現(xiàn)矛盾、分析矛盾，解決矛盾。
《思維導圖訓練》課程——開發(fā)右腦潛能，讓思路圖示化，更高效地學習工作。
四、部分服務客戶
政府文教類
四川省成都市政府、深圳國資委、清華大學繼續(xù)教育學院、北京伊利·利樂學院、北京移動設計院、石油化工管理干部學院、華北石油采研院、江蘇石油勘探局、山東省郵政系統(tǒng)、北京科學技術中心、武漢東風汽車研究院、中訊郵電咨詢設計院等。
IT電訊類
IBM深圳分公司、寶鋼集團寶信軟件公司、工商銀行珠海軟件開發(fā)中心、北京方正、北京移動、內(nèi)蒙古移動、廣州移動、西藏移動、黑龍江移動、廣西南寧移動、深圳移動、山東移動、成都電信、中國航天時代電子公司等
金融保險類
蘇州中國銀行、重慶興業(yè)銀行、成都昆侖銀行、成都上海銀行、福州招行、寧波銀行、東莞工行、太平人壽保險、平安證券、太平洋保險、廈門泰康人壽、方正證券等
交通企業(yè)類
北京汽車集團、本田廣汽集團、長春一汽大眾集團、中國國際航空公司、江淮汽車集團、鄭州宇通客車集團、武漢東風神龍集團、海南海航實業(yè)、中遠海運集團等
能源企業(yè)類
中海油渤海公司、勝利油田集團、南方電網(wǎng)公司、蘭州電力集團、成都電力集團、江西省電力公司、廣西電網(wǎng)、河北電力集團等
其他企業(yè)類
中工國際集團、廣州越秀集團、立邦集團、美的集團、桂林西麥集團、大連獐子島集團、大連羅森集團、白沙集團、TCL集團、海信集團、青啤集團、青島飲料集團、萬豐奧特集團、惠泉啤酒、華僑地產(chǎn)、成都藍光集團、廈門林德集團、郴州煙草公司、四川內(nèi)江鳳凰集團、杭州泰爾茂醫(yī)療公司、深圳航嘉公司、北京康信智圓知識產(chǎn)權咨詢公司、西安印鈔廠、沈陽印鈔廠等。
五、培訓方式
實戰(zhàn)型培訓風格，即以能力訓練為主（占80％），知識講解為輔（占20％）。在授課過程中注重對學員的頭腦啟發(fā)，善于調(diào)動學員參與思考研討，氣氛活躍愉快。
袁勁松老師獨創(chuàng)的五環(huán)訓練模式“要領講解—標準示范—模仿訓練－快速點評－現(xiàn)場矯正”可以達到快速提升“能力”的效果，同時采用“問題—工具—實戰(zhàn)”學習法，鼓勵學員學以致用，在課堂上去解決組織或個人遇到的實際問題，將所學思維工具和腦力技能融會貫通，應用于工作和生活中。
培訓格言：任何高層的競爭，實質(zhì)上都是頭腦力的競爭。
課程大綱
第一講 六頂思考帽原理
一、 六頂思考帽是什么？
1、水平思考VS縱向思考
2、水平思考工具——六頂思考帽
2、愛德華·德波諾介紹
二、六頂思考帽的功能
1、六頂思考帽與思維簡化
2、六頂思考帽與思維創(chuàng)新
第二講 白色思考帽訓練
一、 白色思考帽是什么？
1、 白帽的界定：代表客觀的事實和數(shù)字。
2、 白帽的功能：搜集信息，做到心中有數(shù)。
3、 白色思考帽的訓練：問題＋白帽
第三講 紅色思考帽訓練
一、紅色思考帽是什么？
1、紅帽的界定：代表情緒上的感覺、直覺和預感。
2、紅帽的功能：本能反應，直覺的主觀判斷。
二、紅色思考帽的訓練：問題＋紅帽
第四講 黑色思考帽訓練
一、黑色思考帽是什么？
1、黑帽的界定：代表負面的、悲觀的、劣勢的。
2、黑帽的功能：發(fā)現(xiàn)缺點，尋找漏洞和風險。
二、黑色思考帽的訓練：問題＋黑帽
第五講 黃色思考帽訓練
一、黃色思考帽是什么？
1、黃帽的界定：代表正面的、樂觀的、優(yōu)勢的。
2、黃帽的功能：發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，尋找希望和機會。
二、黃色思考帽的訓練：問題＋黃帽
第六講 綠色思考帽訓練
一、綠色思考帽是什么？
1、綠帽的界定：代表創(chuàng)新的、奇特的、富有想象力的。
2、綠帽的功能：探索新觀念、新方法，激發(fā)創(chuàng)意靈感。
二、綠色思考帽的訓練：問題＋綠帽
第七講 藍色思考帽訓練
一、藍色思考帽是什么？
1、蘭帽的界定：代表代表思維過程的控制與組織。
2、蘭帽的功能：反思內(nèi)省，站在整體的高度冷靜規(guī)劃。
二、蘭色思考帽的訓練：問題＋蘭帽
第八講 六頂思考帽綜合訓練
一、 快速分析
1、快速分析的要點：條理性、深刻性、整體性
2、快速分析的工具：白帽＋黑帽＋黃帽＋藍帽
3、快速分析的訓練：問題＋快速分析模板
二、決策判斷
1、決策判斷的要點：客觀性、預見性、果斷性
2、決策判斷的工具：藍帽＋黃帽＋黑帽＋紅帽
3、決策判斷的訓練：問題＋決策判斷模板
三、創(chuàng)新思考
1、創(chuàng)新思考的要點：發(fā)散性、新穎性、實用性
2、創(chuàng)新思考的工具：黑帽＋綠帽＋紅帽＋藍帽
3、創(chuàng)新思考的訓練：問題＋創(chuàng)新思考模板
第九講 六頂思考帽團隊訓練
一、團隊思考的法則
1、規(guī)則決定一切。
2、思維要活躍，規(guī)則要嚴格。
3、先追求思維效率，后追求思維效果。
4、正確的思維過程必然導致正確的結果。
5、主持人在團隊思考中起核心作用。
6、思維的目標“界定”思維的結果。
二、團隊思考的流程
1、界定問題（本次討論的主題／目的／背景）
2、選擇思考帽（由主持人決定思考帽的選擇）
3、輪轉(zhuǎn)發(fā)言（每人發(fā)言時間不超過2分鐘）
4、快速總結（主持人提煉要點／啟發(fā)引導）
5、循環(huán)上述步驟……（白帽、紅帽、藍帽……）
6、形成決議或方案
三、團隊思考的訓練
1、團隊組建（主持人、記錄員、參與者）
2、規(guī)則申明（職責分工、時間限定、思維流程）
3、團隊練習（確定議題、思考互動、總結經(jīng)驗）
第十講 六頂思考帽實戰(zhàn)
一、 創(chuàng)新要領
1、工作中的實際問題篩選
2、團隊創(chuàng)新研討操作要點
二、實戰(zhàn)模擬
1、實際問題＋六頂思考帽
2、思維教練咨詢輔導
1．企業(yè)中高層管理者、全體員工。 2．政府事業(yè)單位各級領導、公務人員。 3．一切希望提升思維素質(zhì)和頭腦創(chuàng)造力的人。