培訓內容:
課程大綱:
課程大綱：
精講內容 切題案例 落地工具
1、互動交流：大街上來來往往有許多人，如何對他們進行分類呢 他們中一部分是有目標的人，這些人目的地很清楚，去干什么也很明確，而另一些人則沒有目標，他們只是在大街上閑逛而已。
2、哈佛大學一項跟蹤調查結果揭示了目標的積極性。
3、中外杰出企業(yè)家談目標重要性。
4、目標可以幫助我們做什么
明確方向。
聚焦工作。
提供動力。
激發(fā)潛能。
牽引成功。
考核依據(jù)。
……
5、如何制訂目標
6、制訂什么樣的目標
7、如何正確地表達目標
8、目標來源
上級分解
角色、職責
夢想、追求
9、讓目標可以達成
變成小目標
變成任務
變成計劃
幫助下屬制定目標
幫助下屬制定計劃
中國最佳CEO李彥宏例
華人首富李嘉誠說目標
美國潛能激勵大師談目標
谷歌如何通過制定不一樣的目標，讓公司一年相當于十年
精講內容 切題案例 落地工具
1、讓目標“立”起來
標語
口號
會上講
談話說
板報寫
其他
2、讓所有人知道目標是必須達成的
目標是用來達成的
目標是用來超越的
目標與計劃不同，是不能變的
在全體員工中達成共識
不要讓任何人看到有松動的跡象
表明達成目標的堅定信念和決心
3、讓所有人明白目標達成與利益相關
所有工作圍繞目標進行
明確目標達成的責任主體
該放棄的就放棄
每天檢查階段性目標達成情況
保持良好溝通，及時跟進輔導
根據(jù)目標達成情況進行考核獎罰
由央視“你幸福嗎”說開去
討論：找自身原因
精講內容 切題案例 落地工具
1、影響目標達成的因素分析
目標太大，失去信心
目標太小，沒有動力
目標不明，不方便執(zhí)行
獎罰政策不清，后果不確定
決心不大，缺乏精神力量
方法不當，過程不夠順暢
2、達成目標的五個步驟
第一步 對目標進行承諾
承諾意味著你有自信心
承諾意味著你不給自己留后路
承諾后你是在對承諾負責任
相信承諾的力量
承諾必須與獎懲放在一起
主動承諾與組織承諾
如何獎，如何罰
第二步 把目標轉化成計劃
目標是不能執(zhí)行的
用來執(zhí)行的是工作計劃
計劃是什么
如何制訂計劃
編制計劃的方法和技巧
目標與計劃之間的關系
把普通計劃變成節(jié)點計劃
每項計劃都有起止時間
設定最后完成時限
第三步 每天嚴格執(zhí)行計劃
按照計劃開展工作
按照計劃跟進工作
對照查檢工作進度
與下屬保持良好溝通
對下屬進行過程輔導
對下屬進行正向激勵
及時糾正過程中的偏差
第四步 針對目標達成情況進行考核
考核的目的和意義是什么
考核的循環(huán)是怎么的
如何使用考核結果
考什么
如何考
管理者在考核的關鍵作用
第五步 根據(jù)考核情況調整計劃
根據(jù)考核情況調整工作計劃
根據(jù)考核情況調整培訓計劃
根據(jù)考核情況調整激勵政策
根據(jù)考核情況調整考核指標
根據(jù)考核情況調整獎罰措施
3、提高執(zhí)行力的三個有效方法
方法一 養(yǎng)成好習慣
習慣的力量
壞習慣會害了你，好習慣會成就你
正面思維的習慣
積極主動的習慣
以終為始的習慣
要事第一的習慣
尋找方法的習慣
自覺更新的習慣
立即行動的習慣
日事日畢的習慣
記錄分析的習慣
提前到崗的習慣
方法二 使用意志力
人類獨有的四大天賦
意志力的三大要素：
決心
信念
毅力
相信精神的力量
精神可以變物質
用意志力戰(zhàn)勝自己
用意志力消滅借口
用意志力追求卓越
方法三 結果導向思維
結果才是最最重要的
優(yōu)秀人士的思考習慣：以終為始
沒有結果的事情不要做
找到事情的最佳結果
圍繞結果而工作
沒有結果，任何理由都不值錢
你想得到的結果都需要用你給組織創(chuàng)造的最佳結果來交換
日產非日籍總裁如何承諾
聯(lián)想子公司如何通過承諾大發(fā)展
重慶一公司的承諾文化
王寶強案例
比爾蓋茨和戴爾為什么要輟學
史上最牛校長如何做
海底撈如何考核
多個方法案例
中國商業(yè)領袖50強前三名的決心和魄力案例
三星成為偉大企業(yè)源于總裁的決心
王欽峰成為全國勞動模范和全國最富有的農民工也是源于決心
姚明、劉翔、孫揚、李宇春的名利雙收，是用結果交換來的，還是用過程（任務）交換來的
個人目標承諾書
我的行動計劃表
現(xiàn)場做個有趣的練習
培訓落地“531”執(zhí)行表