培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
本課程作為職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力與自我管理訓(xùn)練課程，也可適用于不同行業(yè)從事中、基層管理的人群，亦可用于儲(chǔ)備干部、管培的培養(yǎng)計(jì)劃。
課程收益:
了解獲得和保持成功的基本條件，提高學(xué)員品格修養(yǎng)，改善人際關(guān)系
發(fā)展并明晰自己及團(tuán)隊(duì)的使命目標(biāo)，厘清自己的工作計(jì)劃
建立人際交往中的雙贏的觀念并進(jìn)行實(shí)施，以達(dá)到更好的結(jié)果
學(xué)習(xí)沖突解決的方式與方法，強(qiáng)化溝通技巧、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)思維
學(xué)習(xí)問(wèn)題解決的思維、原則與流程。
樹(shù)立持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，保持您的不斷成功。
課程大綱:
課程大綱
導(dǎo)論：走進(jìn)好習(xí)慣——追求全面的成功才是真正的成功
1、效能之根
2、七個(gè)習(xí)慣的成功模型
習(xí)慣一：主動(dòng)積極——個(gè)人愿景的原則
1、人的四大天賦
2、完人思維
3、成功之源——積極心態(tài)
1）什么是積極心態(tài)
2）消極也會(huì)形成習(xí)慣
3）如何培養(yǎng)積極的心態(tài)
4）受制于人與操之在我
案例分析：豐田對(duì)積極主動(dòng)的定義
習(xí)慣二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
1、價(jià)值觀導(dǎo)向的目標(biāo)管理
1）什么是價(jià)值觀
2）價(jià)值觀決定個(gè)人使命宣言
3）使命宣言的益處
2、精準(zhǔn)你的目標(biāo)
1）什么是目標(biāo)
2）目標(biāo)設(shè)定七原則
3）目標(biāo)分解流程與技巧
練習(xí)：分工與效率
3、自我激勵(lì)與潛能開(kāi)發(fā)
1）認(rèn)清人性的弱點(diǎn)
2）有夢(mèng)想才有將來(lái)
3）全力以赴
4）激情——不瘋魔不成活
習(xí)慣三：要事第一 ——自我管理的原則
1、忙要忙得有意義——如何做到要事第一
2、時(shí)間管理的陷阱
3、時(shí)間管理的原則
1）第二象限法—預(yù)防勝于治療
2）猴子定律和80/20法則
4、時(shí)間管理十二通法
5、四代時(shí)間管理的發(fā)展
習(xí)慣四：雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
1、基本原則
2、人際交流的六種思維
3、什么是雙贏
4、雙贏品格
1）雙贏步驟
2）雙贏的關(guān)系
3）樹(shù)立協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)新觀念
演練：掰手腕
5、雙贏實(shí)現(xiàn)模式圖
習(xí)慣五：知彼解己——同理心交流的原則
1、基本原則
2、影響知彼解已的因素
1）雙向/傾聽(tīng)/回應(yīng)/表達(dá)/態(tài)度
2）溝通不良的弊病
3、雙向溝通的必要性
4、傾聽(tīng)的技巧
1）傾聽(tīng)的種類
2）同理心傾聽(tīng)?zhēng)Ыo你什么好處
3）同理心聆聽(tīng)的技巧
4）同理心傾聽(tīng)的有效步驟
5、同理心的溝通回應(yīng)
6、表達(dá)的技巧
演練：西點(diǎn)的煩惱
習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效——?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則
1、通常的情況
2、溝通的三個(gè)層次
第三方案：能集思廣益的討論模式
3、統(tǒng)合綜效的概念
4、統(tǒng)合綜效的流程
團(tuán)隊(duì)任務(wù)訓(xùn)練——做一做就知道你的團(tuán)隊(duì)管理能力
5、學(xué)習(xí)環(huán)境的塑造
6、學(xué)習(xí)型組織的建立
案例分析：怎么辦
習(xí)慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則
1、基本原則
2、更新的四面向
3、持續(xù)增長(zhǎng)與均衡發(fā)展
4、不斷更新的成長(zhǎng)原則
5、創(chuàng)新讓你更高效——?jiǎng)?chuàng)新四原則與三要素
練習(xí)：持續(xù)改善
第八個(gè)習(xí)慣：從效能邁向卓越
1、找到自己的心聲并激勵(lì)他人找到心聲
2、職業(yè)生涯規(guī)劃工程
3、從優(yōu)秀到卓越，從技術(shù)到藝術(shù)
課后作業(yè)