培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
◎ 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的思維習(xí)慣，提升領(lǐng)導(dǎo)力
◎ 探討領(lǐng)導(dǎo)者必須面對的“兩難問題”，解除疑惑
◎ 明確差距．挑戰(zhàn)現(xiàn)狀．把握變革過程中的難題
◎ 學(xué)會正確地激勵，使團隊為實現(xiàn)共同的遠景而奮斗
課程大綱:
大多企業(yè)都被過度管理而疏于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力！
課程綱要 領(lǐng)導(dǎo)的真義
企業(yè)成長曲線與領(lǐng)導(dǎo)者／管理者角色
平衡團隊與個人的領(lǐng)導(dǎo)力天平
領(lǐng)導(dǎo)魅力的手五項實踐 第一招：激發(fā)遠景
如何發(fā)展共同的遠景
如何使遠景有生命力 第二招挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
應(yīng)對變革中的“無力”局面
在變與不變中尋求平衡
領(lǐng)導(dǎo)重大變革進程 第三招促進行動
三個基本的管理游戲規(guī)則
授權(quán)的藝術(shù)
個人競爭VS團隊合力 第四招：鼓舞人心
吝嗇鼓舞的原因和障礙
如何鼓舞人心
有計劃地制造“英雄” 第五招以身作則
領(lǐng)導(dǎo)者的信譽：建立和維持尺度
規(guī)劃小小的勝利