【課程收益】
1、了解企業(yè)盈利危機(jī)產(chǎn)生的原因；
2、學(xué)會分析和診斷企業(yè)盈利問題的方法；
3、探索突破業(yè)務(wù)收入增長瓶頸的方式；
4、掌握贏利模式創(chuàng)新的方法和技巧；
5、掌握提高資產(chǎn)使用效率的方法和技巧；
6、掌握成本預(yù)算編制和成本分析方法；
7、掌握主要成本控制方法的應(yīng)用；
8、掌握主要成本削減方法和技巧；
【課程內(nèi)容】
一、如何分析企業(yè)盈利問題
1. 企業(yè)面臨盈利危機(jī)和應(yīng)對
2. 杜邦指標(biāo)驅(qū)動(dòng)因素及分析
3. 量本利與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
4. “五率”分析及自我診斷
5. 微利或虧損的根本原因
企業(yè)盈利能力分析實(shí)例
二、如何突破收入增長瓶頸
1. 業(yè)務(wù)收入增長基礎(chǔ)的定位
2. 業(yè)務(wù)收入增長結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
3. 收入與價(jià)值增長的匹配性
4. 業(yè)務(wù)收入增長方式的選擇
5. 聚焦核心業(yè)務(wù)與擴(kuò)散增長
業(yè)務(wù)收入增長成功案例分析
三、如何進(jìn)行贏利模式創(chuàng)新
1. 金子塔贏利模式特點(diǎn)和實(shí)施
2. 利潤乘數(shù)贏利模式特點(diǎn)和合適
3. 解決方案贏利模式特點(diǎn)和合適
4. 客戶型贏利模式特點(diǎn)和實(shí)施
5. 價(jià)值鏈贏利模式特點(diǎn)和實(shí)施
主要行業(yè)贏利模式成功