培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益：
1、掌握全面質(zhì)量管理的重點與改善技巧
2、學(xué)會常用的品質(zhì)改善工具
3、通過案例分析掌握如何削減各類品質(zhì)成本的方法和技巧
4、通過業(yè)績獲得品質(zhì)改善與降低成本的成就感，幫助企業(yè)取得核心競爭優(yōu)勢
課程大綱
課程大綱：
第一部分:全面質(zhì)量管理
1、二十一世紀(jì)的競爭需要全面質(zhì)量管理
2、全面質(zhì)量管理屋
3、全面質(zhì)量管理的原理與特點
4、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容和4步工作法
5、TQM的基礎(chǔ)與演變
第二部分:全面質(zhì)量管理工具的應(yīng)用
1、品質(zhì)改善如何控制4M變更案例分析
2、關(guān)鍵控制點設(shè)置、監(jiān)控和改進(jìn)計劃案例分析
5W2H問題分析法案例分析
4、8D問題解決法案例分析
新舊QC七大手法案例分析
6、SPC統(tǒng)計制程管制法案例分析
7、IE手法案例分析
第三部分:質(zhì)量成本控制
1、質(zhì)量成本的含義與構(gòu)成
2、質(zhì)量成本的優(yōu)化
3、計量質(zhì)量成本四大方法案例分析
4、質(zhì)量成本的管理
5、質(zhì)量成本的分析與效益計算案例分析
質(zhì)量成本控制與考核
課程主講
朱毅
首席精益生產(chǎn)咨詢講師，中國“企管數(shù)據(jù)邏輯性建設(shè)”創(chuàng)始人，香港精益生產(chǎn)研究中心董事，香港組織行為學(xué)中心理事，武漢大學(xué)、深圳大學(xué)特約講師講師，日本東京大家IE博士。
朱毅老師曾留學(xué)日本六年，在千代田、松下、日本電產(chǎn)等跨國企業(yè)擔(dān)任高級管理職務(wù)。朱毅老師結(jié)合中國國情借鑒日本精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗，總結(jié)設(shè)計并實踐了中國企管數(shù)據(jù)邏輯性模型。
2002年至今，朱毅老師團(tuán)隊共十多位都是為800家以上的香港、臺灣、大陸企業(yè)輔導(dǎo)管理咨詢項目。在國內(nèi)舉辦專題講座5000余場。
服務(wù)客戶：
華為、卡西歐、索尼、德昌電機(jī)、東貝集團(tuán)、勁酒集團(tuán)、新星管業(yè)、雅蘭集團(tuán)、普聯(lián)技術(shù)、聯(lián)創(chuàng)科技等知名企業(yè)。