第一部分：情境管理理論
１、情境管理的內(nèi)涵
２、高爾夫運動與管理的聯(lián)系
３、情境高爾夫教學模式
第二部分：管理者管理風格自我認知
1、領(lǐng)導力風格九宮圖
2、SAME領(lǐng)導力測評
3、SAME四種領(lǐng)導風格解析
第三部分：情境高爾夫?向下管理操作指南
1、情境高爾夫?角色介紹
2、情境高爾夫?規(guī)則說明
3、高爾夫班組建設
第四部分：情境高爾夫?—向下管理實戰(zhàn)情境
第一洞：如何有效領(lǐng)導SAME四種類型下屬？
第二洞：如何將戰(zhàn)略目標逐級分解？
第三洞：如何有效的激發(fā)團隊士氣？
第四洞：如何輔導下屬提高技能？
第五洞：如何進行科學的授權(quán)？
第六洞：如何處理下屬之間的沖突？
第七洞：如何有效反饋下屬的不同意見？
第八洞：如何正確應對新官上任的“特殊時刻”？
第九洞：如何幫助下屬獲取關(guān)鍵資源的支持？
第五部分：系統(tǒng)回顧、總結(jié)、提升
中高層管理者