培訓內容:
為美國相關管理協(xié)會批準的培訓機構。課程詳細介紹了項目管理的系統(tǒng)方法，包括項目管理的流程和步驟，以及項目管理成員的角色和責任、項目管理的時間計劃、成本和人員的管理、項目管理的風險控制和匯報機制。培訓整合項目管理的技術能力和團隊管理軟性技能，通過大量的實際項目管理案例，闡述項目各個階段的控制和管理，實現(xiàn)低風險、按時按質的項目成功實施。
培訓特色
我們注重理論的同時，顧問師將通過大量生動、詳實的案例與學員共同分析，使學員輕松的掌握質量成本控制和管理。
培訓目標
理解項目管理及其基本原理
理解項目經(jīng)理的角色及職責
學會使用正確的工具來定義、計劃、實施及評估中小型的項目
提高與項目管理相關的一些軟件技能，從而更有效地處理項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題
通過項目管理技能的應用，成功實施對項目的時間計劃、人員、成本等環(huán)節(jié)的有效控制
課程大綱
第一部分：項目管理介紹
項目管理介紹（項目及項目管理定義、特征）
系統(tǒng)思考（金字塔結構分析、企業(yè)中項目管理作用等）
角色轉變（項目經(jīng)理必須具備的勝任能力）
第二部分：項目管理技術能力（硬件技能）
硬件技能（項目管理）
項目管理界定
界定項目范圍及目標
確定項目里程碑
項目管理計劃
分解工作任務（工作任務細分表）
分析依賴關系（網(wǎng)絡圖）
估計責任、資源、技能
計算關鍵路徑（確定浮動、壓縮關鍵路徑）
制定項目進度（甘特圖）
平衡資源負荷（資源負荷直方圖）
項目預算控制
第二部分：項目管理技術能力（硬件技能）－續(xù)
完善項目計劃
項目實施
項目過程控制
項目回顧
第三部分：項目管理團隊人員管理技能（軟件技能）
制定項目目標
確定游戲規(guī)則
建立信息交流系統(tǒng)
項目風險管理
預測項目風險
評估項目風險
制定應對措施
項目風險管理
項目團隊建設（人際溝通、激勵、授權等）
項目團隊績效管理（目標設定、過程指導、績效評估及獎勵等）
項目解決問題（控制變數(shù)、預見并處理困難局面）
項目會議管理
項目匯報