成功的項(xiàng)目管理其它上課時(shí)間：

各級項(xiàng)目管理人員，非項(xiàng)目管理背景的各級部門主管。

課程收益:

為美國相關(guān)管理協(xié)會(huì)批準(zhǔn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
課程詳細(xì)介紹了項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“項(xiàng)目管理”新產(chǎn)品導(dǎo)入-NPI實(shí)務(wù)特訓(xùn)上海2016-4-8(2天)
新產(chǎn)品導(dǎo)入-NPI實(shí)務(wù)特訓(xùn)課程是專門針對OEM/ODM制造關(guān)系中的NPI過程而開設(shè)的，目標(biāo)非常明確，就是為NPI經(jīng)理和公司跨部門新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)提供指南，所包含的內(nèi)容不是通用項(xiàng)目管理知識，也不是泛泛而談，是一套專門的行為，本課程基于老師在著名外資企業(yè)中9年的NPI經(jīng)驗(yàn)，所有案例都是實(shí)際案例，課程內(nèi)容獨(dú)到實(shí)用，非常具體，技術(shù)含量大，這個(gè)專門的課程也填補(bǔ)了企業(yè)培訓(xùn)的一項(xiàng)空白。
人力資源實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)系列之—建立三位一體的培訓(xùn)體系蘇州2016-4-9(……

課程大綱:

第一部分：項(xiàng)目管理介紹
項(xiàng)目管理介紹（項(xiàng)目及項(xiàng)目管理定義、特征）
系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)中項(xiàng)目管理作用等）
角色轉(zhuǎn)變（項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的勝任能力）
第二部分：項(xiàng)目管理技術(shù)能力（硬件技能）
硬件技能（項(xiàng)目管理）
項(xiàng)目管理界定
界定項(xiàng)目范圍及目標(biāo)
確定項(xiàng)目里程碑
項(xiàng)目管理計(jì)劃
分解工作任務(wù)（工作任務(wù)細(xì)分表）
分析依賴關(guān)系（網(wǎng)絡(luò)圖）
估計(jì)責(zé)任、資源、技能
計(jì)算關(guān)鍵路徑（確定浮動(dòng)、壓縮關(guān)鍵路徑）
制定項(xiàng)目進(jìn)度（甘特圖）
平衡資源負(fù)荷（資源負(fù)荷直方圖）
項(xiàng)目預(yù)算控制
第二部分：項(xiàng)目管理技術(shù)能力（硬件技能）－續(xù)
完善項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目過程控制
項(xiàng)目回顧
第三部分：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員管理技能（軟件技能）
制定項(xiàng)目目標(biāo)
確定游戲規(guī)則
建立信息交流系統(tǒng)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
預(yù)測項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
制定應(yīng)對措施
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（人際溝通、激勵(lì)、授權(quán)等）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理（目標(biāo)設(shè)定、過程指導(dǎo)、績效評估及獎(jiǎng)勵(lì)等）
項(xiàng)目解決問題（控制變數(shù)、預(yù)見并處理困難局面）
項(xiàng)目會(huì)議管理
項(xiàng)目匯報(bào)