課程介紹：

兩天課程　課程詳細(xì)介紹了項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法，包括項(xiàng)目管理的流程和步驟，以及項(xiàng)目管理成員的角色和責(zé)任、項(xiàng)目管理的時(shí)間計(jì)劃、成本和人員的管理、項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制和匯報(bào)機(jī)制。培訓(xùn)整合項(xiàng)目管理的技術(shù)能力和團(tuán)隊(duì)管理軟性技能，通過(guò)大量的實(shí)際項(xiàng)目管理案例，闡述項(xiàng)目各個(gè)階段的控制和管理，實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、按時(shí)按質(zhì)的項(xiàng)目成功實(shí)施。

學(xué)員背景要求

具備基本的項(xiàng)目流程知識(shí)

培訓(xùn)教材：每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)，包括案例分析。完成培訓(xùn)頒發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)證書(shū)

課程收益

理解項(xiàng)目管理及其基本原理

理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色及職責(zé)

學(xué)會(huì)使用正確的工具來(lái)定義、計(jì)劃、實(shí)施及評(píng)估中小型的項(xiàng)目

提高與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些軟件技能，從而更有效地處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題

通過(guò)項(xiàng)目管理技能的應(yīng)用，成功實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃、人員、成本等環(huán)節(jié)的有效控制

課程大綱　OUTLINE

★　 第一部分：項(xiàng)目管理介紹

項(xiàng)目管理介紹（項(xiàng)目及項(xiàng)目管理定義、特征）

系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)中項(xiàng)目管理作用等）

角色轉(zhuǎn)變（項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的勝任能力）

★　 第二部分: 項(xiàng)目管理技術(shù)能力（硬件技能）

硬件技能（項(xiàng)目管理）

項(xiàng)目管理界定

界定項(xiàng)目范圍及目標(biāo)

確定項(xiàng)目里程碑

項(xiàng)目管理計(jì)劃

分解工作任務(wù)（工作任務(wù)細(xì)分表）

分析依賴(lài)關(guān)系（網(wǎng)絡(luò)圖）

估計(jì)責(zé)任、資源、技能

計(jì)算關(guān)鍵路徑（確定浮動(dòng)、壓縮關(guān)鍵路徑）

制定項(xiàng)目進(jìn)度（甘特圖）

平衡資源負(fù)荷（資源負(fù)荷直方圖）

項(xiàng)目預(yù)算控制

★　 第二部分: 項(xiàng)目管理技術(shù)能力（硬件技能）－續(xù)

完善項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施

項(xiàng)目過(guò)程控制

項(xiàng)目回顧

★　 第三部分 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員管理技能（軟件技能）

制定項(xiàng)目目標(biāo)

確定游戲規(guī)則

建立信息交流系統(tǒng)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

制定應(yīng)對(duì)措施

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（人際溝通、激勵(lì)、授權(quán)等）

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理（目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程指導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估及獎(jiǎng)勵(lì)等）

項(xiàng)目解決問(wèn)題（控制變數(shù)、預(yù)見(jiàn)并處理困難局面）

項(xiàng)目會(huì)議管理

項(xiàng)目匯報(bào)