一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
公司資產(chǎn)資量評價(jià)
公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)
公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)
2、利潤表的分析
利潤是如何形成的
成本和費(fèi)用的區(qū)別
利潤質(zhì)量的分析
（1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量
—營業(yè)收入的質(zhì)量
—成本費(fèi)用的質(zhì)量
（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
—關(guān)注毛利率的變化
—關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化
—關(guān)注非經(jīng)營性損益
（3）結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
3、現(xiàn)金流量表的分析
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
現(xiàn)金獲取能力評價(jià)相關(guān)指標(biāo)
企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
二、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
-成本的分類與決策
-從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
-什么是戰(zhàn)略成本管理
-戰(zhàn)略成本管理框架
-作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
-什么是阿米巴經(jīng)營
-阿米巴經(jīng)營的利弊
-阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地
4、企業(yè)成本的削減與控制
-成本控制的基本思路
-材料成本的控制與削減
-人力成本的控制與削減
-庫存成本的控制與削減
課程費(fèi)用：2800元/人（課程資料、學(xué)習(xí)費(fèi)、茶歇等）
對此感興趣的所有對象