企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？ 庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些？電腦上的數據為什么老不靠譜？庫存如何分類才合理，不同類型的庫存在管理上有什么區(qū)別？項目性物品和重復性物品備庫存的區(qū)別是什么？需求預測在備庫存時如何科學運用？安全庫存真的能確保庫存“安全”嗎？自用性備件的庫存管理有什么特殊之處？如何減少庫存物品的損耗？如何做好庫存管理的優(yōu)化與創(chuàng)新？
l 庫存管理的五大KPI指標
l 應對庫存盤點管理兩大挑戰(zhàn)的方法
l 庫存管理的兩大智能化技術
l 準確進行庫存分類
l 項目管理甘特圖制作的十大步驟
l 庫存管理的定量法和定期法
l 庫存需求預測的五大步驟
l 安全庫存設置的五要素
l 有效規(guī)避牛鞭效應
l 商貿類庫存的分類及管理
l 有效減少庫存的積壓和損耗
l 推動現(xiàn)有庫存管理的優(yōu)化和創(chuàng)新
l 不同供應鏈類型的庫存管理差異。
l 如何正確應用庫存周轉率？
l 庫存盤點管理的完整流程
l 庫存管理的核心內容和準確的邏輯順序
l 原材料庫存管理的十二大要素.
l 如何利用雙線型的甘特圖管理項目性庫存?
l 如何利用庫存曲線圖直觀分析庫存現(xiàn)狀?
l 如何計算經濟訂貨量并在采購過程中合理運用?
l 如何計算庫存持有成本率?
l 如何選取合適的時間序列預測方法來更準確地預測庫存需求？
l 如何合理設定安全庫存？
l 銷售成品庫存與原材料庫存管理的差異有哪些？
l 商貿庫存管理的特殊性？
l 備件庫存管理的特殊性？
l 如何識別庫存管理的優(yōu)化和創(chuàng)新機會？
｛開營日期｝（暫定）
2020 年4月 | ||||||
一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 | 日 |
13 | 14 | 15
| 16
| 17
| 18 開營及第一堂 14:00-17:00 | 19 第二堂 14:00-17:00 |
20 | 21 | 22
| 23 | 24 | 25 第三堂 14:00-17:00 | 26 第四堂及結業(yè) 14:00-17:30 |
｛價格｝：
抗疫特價2500元/位，有效期至4月底。（線上正常價3500元/位。線下正常價4500元/位）
公開課運作方式｝
1. 小鵝通和企業(yè)微信同時運作
a) 企業(yè)微信用于學員打卡，創(chuàng)建視頻會議，便于管理人員視頻評估學員的聽課情況。
b) 小鵝通用于遠程直播教學。
2. 公司將把學員手冊提前快遞到學員單位。便于學員聽課作筆記。
3. 網課都采用密碼進入制。防止非相關人員參與聽課。
4. 課程回看保存至每堂課后的第二天中午12點前（例如：25號的直播26號中午前可以回看）。
｛學員須知｝
1. 學員進入該課程的直播間，需輸入密碼參與聽課。
2. 學員在手機或IPod上實時觀看視頻直播。
3. 整個直播過程中，講師將組織學員進行案例討論，以在線趣味測試的方式激發(fā)學員的好奇心，增強學習過程的互動樂趣。
4. 每次授課的內容可回放（每堂課結束后的第二天中午12點前有效），以便學員補漏沒有記錄的內容，或復習當天的內容。但回看時，雙方無法互動。
5. 學習完成后，訓練營將進行在線的學習考試。以檢測學員學習的參與度，同時幫助學員鞏固課程知識�？荚嚳捎蓡芜x、多選、問答多種類型題目組成。訓練營會將各次的考試成績匯總報于學員公司的HR。
6. 訓練營結束時，學員將在線填寫培訓評估表，以便于我們不斷改善各項工作。
7. 課程培訓結束后，學員需根據本職工作，在線撰寫本次課程的學習總結報告。訓練營將把此報告轉送學員單位的相關領導，供其參考。
8. 學員提交學習總結報告后，訓練營將頒發(fā)培訓結業(yè)證書。
9. 請在開課前，提前進入直播間，并熟悉各相關功能，以避免聽課時，不知所措。
10. 如欲回到當前頁面時，請點擊右上角，點擊“浮窗”。
開營(第1天)：14:00–14:30 |
活動內容 |
l 講師介紹 l 學員相互認識 l 聽課的有關事項說明 l 學員聽課準備的檢查（學員講義將快遞至學員公司） l 本訓練營的內容概要 l 訓練營平臺各項功能的使用說明（小社群、在線討論、考試等） |
第一堂（第2天） 14:30-17:00 | |||
核心要點 | 案例分享與討論 | ||
第一模塊：庫存管理難在哪里 | |||
l 庫存管理與倉儲管理有什么區(qū)別 l 我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?/span> l 需求的四種類型 l 選擇何種類型的決定因素是什么 l 四種類型企業(yè)應該備什么 l 庫存過高的缺點有哪些 l 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？ l 如何計算缺貨成本 l 衡量庫存是否積壓的指標有哪些 l 庫存的呆滯期限如何設定 l 庫存周轉率的幾種算法 l 如何計算某單品在單庫的周轉率 l 如何計算公司總庫存的周轉率 l 造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些 l 庫存管理的績效考核體系 | l 某公司的資產負債表（Balance Sheet） l 某公司的損益表（P&L） l 三家公司哪家會倒閉？ l 某公司老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求 l 某公司某單品在單庫的周轉率 l 某公司總庫存周轉率的計算 l 某公司某原材料的缺貨成本計算 l 門店缺貨損失的計算 l 自用物品缺貨成本的計算 | ||
第二模塊：如何確保庫存信息及時、準確 | |||
第一節(jié)：如何實施有效的盤點
| l 盤點的KPI指標有哪些？ l 盤點虧或盈應不應該罰 l 全面盤點的工作流程如何？ l 盤點準備工作做些什么？ l 盤點管理的難度是什么？ l 四種盤點類型的比較 l 盤點的三種方法 l 盲盤與實盤的比較 l 如何做好車間剩料的庫存管理 | l 盤點不同KPI的計算差異 l 全面盤點的工作流程設計 | |
第二節(jié)：如何減少盤損率
| l 賬實不符的產生原因 l “負庫存”如何產生、如何應對 l 對于無法點準的物品，如何保證數量 l 如何避免表格填錯 | l 無法點準的物品如何借助電子設備盤點 | |
第三節(jié)：如何減少實庫數據與電腦數據的時差 | l 如何縮短‘實庫數據與電腦數據的時差’ l 條形碼的分類 l 如何編制條形碼 l 什么是RFID? l 什么是POS系統(tǒng) l 什么是MES系統(tǒng) | l 商品條形碼和物流條形碼的對比 l 編制物流條形碼的原理 l 手持終端功能展示 l RFID技術應用場景展示 l MES系統(tǒng)應用場景展示 | |
第三模塊：如何做好庫存物品的分類管理 | |||
第一節(jié)：原材料（備件）及自用耗材如何分類 | l 庫存的類別有哪些 l 如何進行原材料（備件）及自用耗材的分類 l 不同類型材料的庫存管理策略 l 什么是帕累托分類法 l 對采購物品進行ABC分類的目的 | l 餅干加工廠的原材料是如何分類的 l 什么是Pareto(帕累托)分類法 l 帕累托分類的步驟 | |
第二節(jié)：制造商成品如何分類 | l 總倉成品如何分類 l 成品庫存的分類管理策略 | ||
第三節(jié)：商貿庫存如何分類 | l 商貿企業(yè)的商品如何分類 l 經銷商/大賣場的庫存策略 l 電商的哪類商品應自己備 | ||
第四節(jié)：自用性備件如何分類 | l 備件庫存如何分類 | ||
第五節(jié)：什么是投機庫存 | l 庫存的構成都有哪些 l 如何管好在途庫存 l “投機性”庫存的管理 l “季節(jié)性”庫存的管理 | ||
第二堂（第2天） 14:00-17:00 | |||
第四模塊：如何做好項目性物品的庫存管理 | |||
l 項目性物品庫存管理的挑戰(zhàn) l 訂單進度計劃制定的基本步驟 l 第一步：羅列某訂單項目的生產采購活動 l 第二步：編制各活動的邏輯層次圖 l 第三步：明確各項活動的預計工時 l 第四步：預測‘項目’完成總時間 l 第五步：分析交貨延遲缺口 l 第六步：計算每項活動的時間缺口 l 第七步：調整相關活動的工期 l 第八步：采購、生產活動的優(yōu)化 l 第九步：編制活動計劃甘特圖 l 第十步：計劃執(zhí)行的及時調整 l 什么是Microsoft Project軟件 | l 項目進度計劃制定的基本步驟 l 開會前準備工作的羅列 l 某公司“抽屜文件柜”的生產采購甘特圖 l Microsoft Project軟件
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第五模塊：如何做好重復性物品的補貨管理 | |||
第一節(jié)：做好各庫存物品補貨管理的現(xiàn)狀分析 | l 如何分析各庫存物品的補貨管理現(xiàn)狀 l 第一步：繪制該單品庫存曲線圖 l 第二步：在庫存曲線圖上標出訂貨日期 l 第三步：分析庫存曲線圖 | l 某公司如何繪制庫存曲線圖 l 某產品如何確定補貨點 l 某公司如何計算經濟訂貨量 l 某公司如何計算庫存持有成本率 l 如何用Excel進行定量法補貨 l 凍結期計劃模式下的補貨 l A公司當定期間隔等于訂單響應期時，需要補貨多少？ l B公司當定期間隔長于訂單響應期時，需要補貨多少？ l C公司是如何滾動式補貨
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第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補貨方法
| l 如何選擇適合的補貨方法 l 什么是定量補貨法 l 補貨點與安全庫存的區(qū)別 l 如何確定補貨點? l 影響補貨點的因素 l 如何確定補貨量? l 如何計算經濟訂貨量 l 采購訂貨的成本包括哪些內容 l 如何計算庫存持有成本率 l 如何用Excel進行定量法補貨 l 什么是雙堆法 l 什么是定期補貨法 l 兩種補貨法的比較 l 如何確定定期法的訂貨日期？ l “凍結期”計劃模式與補貨的關系 l 影響定期法補貨量確定的因素有哪些 l 情況一：當定期間隔等于訂單響應期時 l 情況二：當定期間隔長于訂單響應期時 l 當訂單響應期太長時？ l 什么是滾動式補貨 l 滾動式補貨的要點 l 如何獲知未來的需求量 | ||
第三堂（第3天） 14:00-17:00 | |||
第六模塊：如何預測需求量 | |||
l 什么是時間序列預測法 l 時間序列預測的基本原理 l 如何實施時間序列預測法 l 時間序列預測的三大方法 l 什么是指數平滑法? l 時間序列預測法的原理 – 反向模擬 l 如何衡量趨勢性預測的誤差性 l 誤差率的比較 l 什么是標準差？ l 什么是正態(tài)分布? l 計算標準差的作用 l 標準差的解讀 l 如何選擇較佳的預測系數 l 為什么要“先看標準差，再看平均值” l 為什么要對預測值進行校正？ l 如何對預測值進行校正 l 如何預測年內各時段的需求量 l 什么是波動性指數法 l 老產品更換用備件的預測 | l 指數平滑法原理展示 l W物品是如何選擇α值 l 時間序列預測法原理 l 某公司產品預測誤差率的比較 l 用Excel計算標準差 l 某公司預測值的校正 l 某公司的波動性指數法? l 某公司老產品更換用備件的預測
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第七模塊：如何減少安全庫存量 | |||
l 什么是安全庫存? l 如何設定安全庫存量 l 什么是1.5倍補貨原則 l 如何降低安全庫存的百分率 l 如何計算安全庫存管理現(xiàn)狀值? l 怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量 l 如何降低安全庫存 l 如何判斷安全庫存設定的合理性 | l 某公司員工午餐如何備貨？ l 1.5倍補貨案例 l 安全庫存管理現(xiàn)狀值計算 l 某公司怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量 l 安全庫存判斷線
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第八模塊：如何做好自用性備件的補貨管理 | |||
l 什么是備件生命周期-浴盆曲線 l 備件浴盆曲線的指導意義是什么 l 如何做好備件的補貨管理 l 使用部門如何制定“備件需求計劃” | l 浴盆曲線 l 備件需求計劃表的制訂
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第四堂（第4天） 14:00-17:00 | |||
第九模塊：如何做好庫存管理的優(yōu)化與創(chuàng)新 | |||
l 什么是戴爾線上銷售模式 l 戴爾線上銷售模式的優(yōu)缺點 l 什么是“零庫存”管理模式 l “零庫存”管理的三種形式 l JIT供應的三種類型 l 如何提高供應商備庫存的積極性 l 如何有效實施JIT供應方式 l 雙方數據交換的方式 l 什么是Milk Run l Milk Run的利和弊 l 什么是VMI管理 l 什么是沃爾瑪的VMI l 如何做好自動補貨系統(tǒng) l 傳統(tǒng)時尚業(yè)的運作模式 l 為什么需要渠道商 l 什么是牛鞭效應 l 如何降低牛鞭效應 l 什么是“越庫運作” l 越庫運作與快遞配送的異同 l 如何實施渠道扁平化 l 如何管理代理式商家的庫存 l 如何管理買斷式商家的庫存 l RDC與DC的區(qū)別 l 什么是多倉庫的平方根原理 l 銷售各地設倉的利弊 l 建立配送中心的利弊 l 如何計算門店缺貨的損失 l 門店庫存管理混亂的原因 l 如何量化理貨員的考核指標 l 如何合理設定SKU數 | l 戴爾線上銷售模式 l Smart轎車組裝模式 l 戴爾公司如何提高供應商備貨的積極性 l 沃爾瑪VMI庫存管理模式 l 傳統(tǒng)時尚業(yè)運作模式 l Zara運作模式 l 牛鞭效應案例 l 越庫運作模式 l 多倉庫平方根法則 l 宜家模式
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第十模塊：如何減少庫存物品的損耗 | |||
l 庫存損耗的類別 l 如何控制呆滯庫存 l 工業(yè)品和自用品呆滯庫存如何處理 l 衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標是什么 l 如何計算某備件（耗材）的缺貨成本 l 備件（耗材）倉庫應該歸哪個部門管理 l 零售品呆滯庫存如何處理 l 造成庫存呆滯的原因 l 如何處理客戶訂單的變更要求 l 如何降低新品引入對原有庫存的影響 l 如何做到“先進先出” l 掏式擺放如何優(yōu)化 l 如何禁止疊放物品 l 貨板標識的基本內容 l 貨板標識的作用 l 倉庫的設計要求 | l 某公司呆滯物品處理崗位的招聘要求 l 寄售網、庫存積壓網等 l 處理客戶訂單變更的正確順序 l “先進先出”對庫位設計的要求 l 貨板標識的內容
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學員咨詢與結業(yè)（第4天） 17:00-17:30 | |||
活動內容 | |||
l 講師對學員聽課期間所提問題的集中回答 l 學員的學習總結報告的輔導 l 填寫對本次訓練營的評估表 l 頒發(fā)訓練營結業(yè)證書 l 其他活動 | |||
｛版權課程授權講師-方老師｝
現(xiàn)任某大型文化通信運營企業(yè)供應鏈管理部質量管理室經理
主要工作經歷 |
廣東省某大型文化通信運營企業(yè)（現(xiàn)職單位） 1.構建供應鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規(guī)劃等；
西門子歐司朗（中國）照明有限公司 1、參與優(yōu)化供應鏈生產管理，提高供應鏈支持效率，同時降低了供應鏈管理成本； 聯(lián)想信息產品（深圳）有限公司 1. 根據企業(yè)年度、季度和月度業(yè)務目標，結合公司內部和ODM供應情況，同市場營銷部門制定銷售計劃，同時確保訂單及時、準確地流入供應環(huán)節(jié)； 華為技術有限公司 1. 通過項目前期介入，提前采購市場運能，確保對未來項目國際物流環(huán)節(jié)有充足的保障，并制定后備方案以降低物流環(huán)節(jié)的風險； |
主要成就 |
參與華為美洲地區(qū)巴西供應中心的建立，負責整個供應中心國際段的進口物流，以及管理OEM供應商的國際物流； 負責聯(lián)想供應鏈端到端的監(jiān)控和管理，從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二； 參與現(xiàn)有單位供應鏈體系建立的調研規(guī)劃，通過建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規(guī)劃，使得公司供應鏈體系為行業(yè)領先。 |
授課風格 |
問題式引導演繹，促使學員專注學習；工具式案例設計，確保學員掌握應用； 聚焦式業(yè)務講解，提升學員職場閱歷；開放式思維引導，激發(fā)學員舉一反三； 生動式演繹講解，鞏固學員學習成效；及時更新行業(yè)最新最前沿知識，理論和實踐與時俱進。 |
高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業(yè)經理人