一

二

三

四

五

六

日

13

14

15

16 

17 

18

開營(yíng)及第一堂

14:00-17:00

19

第二堂

14:00-17:00

20

21

22

23

24

25

第三堂

14:00-17:00

26

第四堂及結(jié)業(yè)

14:00-17:30

活動(dòng)內(nèi)容

l 講師介紹

l 學(xué)員相互認(rèn)識(shí)

l 聽課的有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明

l 學(xué)員聽課準(zhǔn)備的檢查（學(xué)員講義將快遞至學(xué)員公司）

l 本訓(xùn)練營(yíng)的內(nèi)容概要

l 訓(xùn)練營(yíng)平臺(tái)各項(xiàng)功能的使用說(shuō)明（小社群、在線討論、考試等）

             核心要點(diǎn)

案例分享與討論

第一模塊：庫(kù)存管理難在哪里

l 庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理有什么區(qū)別

l 我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存

l 需求的四種類型

l 選擇何種類型的決定因素是什么

l 四種類型企業(yè)應(yīng)該備什么

l 庫(kù)存過高的缺點(diǎn)有哪些

l 企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？

l 如何計(jì)算缺貨成本

l 衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些

l 庫(kù)存的呆滯期限如何設(shè)定

l 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的幾種算法

l 如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率

l 如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率

l 造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些

l 庫(kù)存管理的績(jī)效考核體系

l 某公司的資產(chǎn)負(fù)債表（Balance Sheet）

l 某公司的損益表（P&L）

l 三家公司哪家會(huì)倒閉？

l 某公司老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求

l 某公司某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率

l 某公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算

l 某公司某原材料的缺貨成本計(jì)算

l 門店缺貨損失的計(jì)算

l 自用物品缺貨成本的計(jì)算

第二模塊：如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確

第一節(jié)：如何實(shí)施有效的盤點(diǎn)

l 盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？

l 盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰

l 全面盤點(diǎn)的工作流程如何？

l 盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？

l 盤點(diǎn)管理的難度是什么？

l 四種盤點(diǎn)類型的比較

l 盤點(diǎn)的三種方法

l 盲盤與實(shí)盤的比較

l 如何做好車間剩料的庫(kù)存管理

l 盤點(diǎn)不同KPI的計(jì)算差異

l 全面盤點(diǎn)的工作流程設(shè)計(jì) 

第二節(jié)：如何減少盤損率

l 賬實(shí)不符的產(chǎn)生原因

l “負(fù)庫(kù)存”如何產(chǎn)生、如何應(yīng)對(duì)

l 對(duì)于無(wú)法點(diǎn)準(zhǔn)的物品，如何保證數(shù)量

l 如何避免表格填錯(cuò)

l 無(wú)法點(diǎn)準(zhǔn)的物品如何借助電子設(shè)備盤點(diǎn)

第三節(jié)：如何減少實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差

l 如何縮短‘實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差’

l 條形碼的分類

l 如何編制條形碼

l 什么是RFID? 

l 什么是POS系統(tǒng)

l 什么是MES系統(tǒng)

l 商品條形碼和物流條形碼的對(duì)比

l 編制物流條形碼的原理

l 手持終端功能展示

l RFID技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景展示

l MES系統(tǒng)應(yīng)用場(chǎng)景展示

第三模塊：如何做好庫(kù)存物品的分類管理

第一節(jié)：原材料（備件）及自用耗材如何分類

l 庫(kù)存的類別有哪些

l 如何進(jìn)行原材料（備件）及自用耗材的分類

l 不同類型材料的庫(kù)存管理策略

l 什么是帕累托分類法

l 對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行ABC分類的目的

l 餅干加工廠的原材料是如何分類的

l 什么是Pareto(帕累托)分類法

l 帕累托分類的步驟

第二節(jié)：制造商成品如何分類

l 總倉(cāng)成品如何分類

l 成品庫(kù)存的分類管理策略

第三節(jié)：商貿(mào)庫(kù)存如何分類

l 商貿(mào)企業(yè)的商品如何分類

l 經(jīng)銷商/大賣場(chǎng)的庫(kù)存策略

l 電商的哪類商品應(yīng)自己備

第四節(jié)：自用性備件如何分類

l 備件庫(kù)存如何分類

第五節(jié)：什么是投機(jī)庫(kù)存

l 庫(kù)存的構(gòu)成都有哪些

l 如何管好在途庫(kù)存

l “投機(jī)性”庫(kù)存的管理

l “季節(jié)性”庫(kù)存的管理

第二堂（第2天） 14:00-17:00

第四模塊：如何做好項(xiàng)目性物品的庫(kù)存管理

l 項(xiàng)目性物品庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)

l 訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟

l 第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)

l 第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖

l 第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工時(shí)

l 第四步：預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間

l 第五步：分析交貨延遲缺口

l 第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口

l 第七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期

l 第八步：采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化

l 第九步：編制活動(dòng)計(jì)劃甘特圖

l 第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整

l 什么是Microsoft Project軟件

l 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟

l 開會(huì)前準(zhǔn)備工作的羅列

l 某公司“抽屜文件柜”的生產(chǎn)采購(gòu)甘特圖

l Microsoft Project軟件

第五模塊：如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理

第一節(jié)：做好各庫(kù)存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析

l 如何分析各庫(kù)存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀

l 第一步：繪制該單品庫(kù)存曲線圖

l 第二步：在庫(kù)存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期

l 第三步：分析庫(kù)存曲線圖

l 某公司如何繪制庫(kù)存曲線圖

l 某產(chǎn)品如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)

l 某公司如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量

l 某公司如何計(jì)算庫(kù)存持有成本率

l 如何用Excel進(jìn)行定量法補(bǔ)貨

l 凍結(jié)期計(jì)劃模式下的補(bǔ)貨

l A公司當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)，需要補(bǔ)貨多少？

l B公司當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)，需要補(bǔ)貨多少？

l C公司是如何滾動(dòng)式補(bǔ)貨

第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法

l 如何選擇適合的補(bǔ)貨方法

l 什么是定量補(bǔ)貨法

l 補(bǔ)貨點(diǎn)與安全庫(kù)存的區(qū)別

l 如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?

l 影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素

l 如何確定補(bǔ)貨量?

l 如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量

l 采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容

l 如何計(jì)算庫(kù)存持有成本率

l 如何用Excel進(jìn)行定量法補(bǔ)貨

l 什么是雙堆法

l 什么是定期補(bǔ)貨法

l 兩種補(bǔ)貨法的比較

l 如何確定定期法的訂貨日期？

l “凍結(jié)期”計(jì)劃模式與補(bǔ)貨的關(guān)系

l 影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些

l 情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)

l 情況二：當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)

l 當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？

l 什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨

l 滾動(dòng)式補(bǔ)貨的要點(diǎn)

l 如何獲知未來(lái)的需求量

第三堂（第3天） 14:00-17:00

第六模塊：如何預(yù)測(cè)需求量

l 什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

l 時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理

l 如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

l 時(shí)間序列預(yù)測(cè)的三大方法

l 什么是指數(shù)平滑法?

l 時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的原理 – 反向模擬

l 如何衡量趨勢(shì)性預(yù)測(cè)的誤差性

l 誤差率的比較

l 什么是標(biāo)準(zhǔn)差？

l 什么是正態(tài)分布?

l 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用

l 標(biāo)準(zhǔn)差的解讀

l 如何選擇較佳的預(yù)測(cè)系數(shù)

l 為什么要“先看標(biāo)準(zhǔn)差，再看平均值”

l 為什么要對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正？

l 如何對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正

l 如何預(yù)測(cè)年內(nèi)各時(shí)段的需求量

l 什么是波動(dòng)性指數(shù)法

l 老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測(cè)

l 指數(shù)平滑法原理展示

l W物品是如何選擇α值

l 時(shí)間序列預(yù)測(cè)法原理

l 某公司產(chǎn)品預(yù)測(cè)誤差率的比較

l 用Excel計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差

l 某公司預(yù)測(cè)值的校正

l 某公司的波動(dòng)性指數(shù)法?

l 某公司老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測(cè)

第七模塊：如何減少安全庫(kù)存量

l 什么是安全庫(kù)存?

l 如何設(shè)定安全庫(kù)存量

l 什么是1.5倍補(bǔ)貨原則

l 如何降低安全庫(kù)存的百分率

l 如何計(jì)算安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值?

l 怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫(kù)存量

l 如何降低安全庫(kù)存

l 如何判斷安全庫(kù)存設(shè)定的合理性

l 某公司員工午餐如何備貨？

l 1.5倍補(bǔ)貨案例

l 安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值計(jì)算

l 某公司怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫(kù)存量

l 安全庫(kù)存判斷線

第八模塊：如何做好自用性備件的補(bǔ)貨管理

l 什么是備件生命周期-浴盆曲線

l 備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么

l 如何做好備件的補(bǔ)貨管理

l 使用部門如何制定“備件需求計(jì)劃”

l 浴盆曲線

l 備件需求計(jì)劃表的制訂

第四堂（第4天） 14:00-17:00

第九模塊：如何做好庫(kù)存管理的優(yōu)化與創(chuàng)新

l 什么是戴爾線上銷售模式

l 戴爾線上銷售模式的優(yōu)缺點(diǎn)

l 什么是“零庫(kù)存”管理模式

l “零庫(kù)存”管理的三種形式

l JIT供應(yīng)的三種類型

l 如何提高供應(yīng)商備庫(kù)存的積極性

l 如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式

l 雙方數(shù)據(jù)交換的方式

l 什么是Milk Run

l Milk Run的利和弊

l 什么是VMI管理

l 什么是沃爾瑪?shù)腣MI

l 如何做好自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)

l 傳統(tǒng)時(shí)尚業(yè)的運(yùn)作模式

l 為什么需要渠道商

l 什么是牛鞭效應(yīng)

l 如何降低牛鞭效應(yīng)

l 什么是“越庫(kù)運(yùn)作”

l 越庫(kù)運(yùn)作與快遞配送的異同

l 如何實(shí)施渠道扁平化

l 如何管理代理式商家的庫(kù)存

l 如何管理買斷式商家的庫(kù)存

l RDC與DC的區(qū)別

l 什么是多倉(cāng)庫(kù)的平方根原理

l 銷售各地設(shè)倉(cāng)的利弊

l 建立配送中心的利弊

l 如何計(jì)算門店缺貨的損失

l 門店庫(kù)存管理混亂的原因

l 如何量化理貨員的考核指標(biāo)

l 如何合理設(shè)定SKU數(shù)

l 戴爾線上銷售模式

l Smart轎車組裝模式

l 戴爾公司如何提高供應(yīng)商備貨的積極性

l 沃爾瑪VMI庫(kù)存管理模式

l 傳統(tǒng)時(shí)尚業(yè)運(yùn)作模式

l Zara運(yùn)作模式

l 牛鞭效應(yīng)案例

l 越庫(kù)運(yùn)作模式

l 多倉(cāng)庫(kù)平方根法則

l 宜家模式

第十模塊：如何減少庫(kù)存物品的損耗

l 庫(kù)存損耗的類別

l 如何控制呆滯庫(kù)存

l 工業(yè)品和自用品呆滯庫(kù)存如何處理

l 衡量備件（耗材）庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)是什么

l 如何計(jì)算某備件（耗材）的缺貨成本

l 備件（耗材）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門管理

l 零售品呆滯庫(kù)存如何處理

l 造成庫(kù)存呆滯的原因

l 如何處理客戶訂單的變更要求

l 如何降低新品引入對(duì)原有庫(kù)存的影響

l 如何做到“先進(jìn)先出”

l 掏式擺放如何優(yōu)化

l 如何禁止疊放物品

l 貨板標(biāo)識(shí)的基本內(nèi)容

l 貨板標(biāo)識(shí)的作用

l 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求

l 某公司呆滯物品處理崗位的招聘要求

l 寄售網(wǎng)、庫(kù)存積壓網(wǎng)等

l 處理客戶訂單變更的正確順序

l “先進(jìn)先出”對(duì)庫(kù)位設(shè)計(jì)的要求

l 貨板標(biāo)識(shí)的內(nèi)容

學(xué)員咨詢與結(jié)業(yè)（第4天） 17:00-17:30

活動(dòng)內(nèi)容

l 講師對(duì)學(xué)員聽課期間所提問題的集中回答

l 學(xué)員的學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告的輔導(dǎo)

l 填寫對(duì)本次訓(xùn)練營(yíng)的評(píng)估表

l 頒發(fā)訓(xùn)練營(yíng)結(jié)業(yè)證書

l 其他活動(dòng)

廣東省某大型文化通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)（現(xiàn)職單位）

1.構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規(guī)劃等；
2.制定供應(yīng)商管理辦法和物資質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理履約管理、供應(yīng)商廠驗(yàn)工作和供應(yīng)商物資質(zhì)量檢測(cè)工作；
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)各分公司的供應(yīng)鏈管理考核，推動(dòng)各分（子）公司持續(xù)降低庫(kù)存，控制公司整體庫(kù)存水平；
4.推動(dòng)公司供應(yīng)鏈管理的一體化，包括統(tǒng)一和集中訂單管理，擬定物流配送中心工作方案等；
5.指導(dǎo)和培訓(xùn)分（子）公司業(yè)務(wù)人員，引導(dǎo)分公司管理層提高供應(yīng)鏈全流程管理意識(shí)，培訓(xùn)具體業(yè)務(wù)人員如何高效開展供應(yīng)鏈管理工作。

西門子歐司朗（中國(guó)）照明有限公司

1、參與優(yōu)化供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理，提高供應(yīng)鏈支持效率，同時(shí)降低了供應(yīng)鏈管理成本；
2、總結(jié)分析供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，找出業(yè)務(wù)優(yōu)劣點(diǎn)并相應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化；
3、管理成品庫(kù)存以及外采購(gòu)供應(yīng)商的原材料庫(kù)存；
4、管理外采購(gòu)供應(yīng)商的KPI，包括訂單履行的及時(shí)性和緊急響應(yīng)的彈性；
5、協(xié)同其他部門支持重大和緊急項(xiàng)目的開展。

聯(lián)想信息產(chǎn)品（深圳）有限公司

1. 根據(jù)企業(yè)年度、季度和月度業(yè)務(wù)目標(biāo)，結(jié)合公司內(nèi)部和ODM供應(yīng)情況，同市場(chǎng)營(yíng)銷部門制定銷售計(jì)劃，同時(shí)確保訂單及時(shí)、準(zhǔn)確地流入供應(yīng)環(huán)節(jié)；
2. 通過監(jiān)控采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造能力、國(guó)內(nèi)和國(guó)際物流以及倉(cāng)儲(chǔ)管理，保證訂單高效地履行，確保滿足客戶需求，并達(dá)成公司制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3. 全流程了解企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，發(fā)揮了訂單履約崗位的主動(dòng)引導(dǎo)作用，有效整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，通過提前介入和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的端到端管理并和市場(chǎng)無(wú)縫銜接，更好地滿足市場(chǎng)的需求，更大地實(shí)現(xiàn)了客戶的價(jià)值。

華為技術(shù)有限公司

1. 通過項(xiàng)目前期介入，提前采購(gòu)市場(chǎng)運(yùn)能，確保對(duì)未來(lái)項(xiàng)目國(guó)際物流環(huán)節(jié)有充足的保障，并制定后備方案以降低物流環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)；
2. 制定績(jī)效指標(biāo)，監(jiān)控和管理第三方國(guó)際貨代公司，確保貨物在途安全、及時(shí)、低成本。 協(xié)助貨物在進(jìn)口、出口環(huán)節(jié)順利通關(guān)；
3. 全面了解了國(guó)際物流業(yè)務(wù)流程，并培養(yǎng)了對(duì)供應(yīng)鏈管理端到端管理的意識(shí)，

主要成就

參與華為美洲地區(qū)巴西供應(yīng)中心的建立，負(fù)責(zé)整個(gè)供應(yīng)中心國(guó)際段的進(jìn)口物流，以及管理OEM供應(yīng)商的國(guó)際物流；

負(fù)責(zé)聯(lián)想供應(yīng)鏈端到端的監(jiān)控和管理，從訂單履約職能支撐公司市場(chǎng)占有率從全球第四升至全球第二；

參與現(xiàn)有單位供應(yīng)鏈體系建立的調(diào)研規(guī)劃，通過建章立制、考核指導(dǎo)、信息化建設(shè)和一體化規(guī)劃，使得公司供應(yīng)鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。

授課風(fēng)格

問題式引導(dǎo)演繹，促使學(xué)員專注學(xué)習(xí)；工具式案例設(shè)計(jì)，確保學(xué)員掌握應(yīng)用；

聚焦式業(yè)務(wù)講解，提升學(xué)員職場(chǎng)閱歷；開放式思維引導(dǎo)，激發(fā)學(xué)員舉一反三；

生動(dòng)式演繹講解，鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)成效；及時(shí)更新行業(yè)最新最前沿知識(shí)，理論和實(shí)踐與時(shí)俱進(jìn)。