1、國內購物中心2017年底市場現(xiàn)狀，2020年前并購與倒閉，2025年前主要商業(yè)集團正式底定。
2、商業(yè)地產5大困境與機會并存：同質化嚴重、倒閉并購盛、虛實融合熱、70%UP、存量盤活興。
3、未來的5大發(fā)展趨勢顯現(xiàn)：消費者與商戶、資本運作、大數(shù)據(jù)、社交體驗、社區(qū)生活中心。
1、由YTC帶來的關鍵經營法則：做好分母與分子的管控
2、五個關鍵因素：開業(yè)日、三年利潤、合同彈性、優(yōu)先條例、銷售承諾
3、拿地前四個清晰：面積、開業(yè)年月、開業(yè)前三年YTC、開業(yè)后輕資產年
4、拿地后二個明確：建造成本管控、能耗效率測算
5、操盤者的第一堂課：商業(yè)面積的合理性，733與萬達大數(shù)據(jù)法則
6、操盤者的第二堂課：主力店數(shù)量組合與餐飲業(yè)態(tài)的最低思維
7、操盤者的第三堂課：項目獨有主題與建造成本的平衡學
8、操盤者的第四堂課：首年租金溢價法則（麥當勞5+5）
9、龍湖與凱德商業(yè)集團經營指標YTC的解析
10、基于大數(shù)據(jù)的精細化管理就是經營能力的跳躍
張老師
臺灣第一代商業(yè)地產團隊。臺灣METRO WALK國際購物中心開業(yè)經營團隊。
曾任職國內商業(yè)地產前五強，集團商業(yè)高管。外資港商新世界百貨中國東北區(qū)域、民企萬達集團商業(yè)管理公司總部、民企龍湖集團商業(yè)地產總部、民企萬科杭州區(qū)域、國企北京金融街商業(yè)管理公司總部。
現(xiàn)任北京大學商業(yè)地產總裁班專家顧問。2016年至今，持續(xù)擔任北京大學商業(yè)地產總裁班、標桿房地產班、標桿智庫商業(yè)班專家顧問導師。
實力操盤項目超過近百。
商業(yè)地產集團處于拿地階段，規(guī)劃設計，策劃定位階段的商業(yè)團隊