課程背景
· 盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎？
· 公司業(yè)務(wù)增長很快，現(xiàn)在需要增加設(shè)備，讓財務(wù)給出專業(yè)建議，但財務(wù)提供了一堆無用的數(shù)據(jù)！
· 產(chǎn)品毛利率20%，如果客戶要求價格下降25%，這個訂單要不要接受？
· 好不容易接到一個客戶的新訂單，財務(wù)卻說賬期太長，讓我慎重對待，但什么才是恰當(dāng)賬期？
· 財務(wù)術(shù)語晦澀難懂，有沒有簡單、快速的辦法快速地學(xué)會財務(wù)原理？
· 明明是財務(wù)做的預(yù)算，卻用來考核業(yè)務(wù)，太不公平了！真的是這樣嗎？
· 部門墻是如此厚重，前后端有沒有辦法變得統(tǒng)一、協(xié)調(diào)？
一個優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財務(wù)管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運營的核心！
針對不具備財務(wù)知識的非財務(wù)人員，我們的課程以企業(yè)管理層日常碰到的業(yè)務(wù)和財務(wù)問題作為切入口，導(dǎo)入大量的真實案例，運用工具、方法、現(xiàn)場輔導(dǎo)的手法，切實解決非財務(wù)人員的財務(wù)困境，讀懂財務(wù)報表，助推企業(yè)快速、穩(wěn)健的發(fā)展。
課程收益
· 學(xué)會使用財務(wù)工具來指導(dǎo)企業(yè)運作
· 簡單、快速讀懂財務(wù)報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)
· 運用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法
課程時間
共1天（6小時/天）
培訓(xùn)對象
企業(yè)主/創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員，企業(yè)業(yè)務(wù)骨干（生產(chǎn)、銷售、市場、人事等）
課程大綱
模塊一：企業(yè)經(jīng)營之道與財務(wù)管理
案例1：一位董事長的絕筆信
1. 經(jīng)營者工作中的財務(wù)短板
2. 財報是實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)溝通的商業(yè)語言
3. 財務(wù)管理是員工主動降本增效機制的終極落地工具
4. 財務(wù)管理職能：核算、支持、監(jiān)督
模塊二：輕松讀懂財務(wù)報表，解讀企業(yè)運營過程與結(jié)果
案例2： 某A股上市公司
1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表——風(fēng)險與效率
- 公司的資產(chǎn)來源有幾個？
- 應(yīng)收賬款的決定性因素是什么？
- 重資產(chǎn)模式與輕資產(chǎn)模式在財務(wù)報表的表現(xiàn)是什么？
- 什么是商譽？如何產(chǎn)生？
- 財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險？
- 大公司與小公司在資產(chǎn)負債率與流動比率的不同表現(xiàn)是什么？
- 如何提升應(yīng)收賬款與存貨周轉(zhuǎn)率？
2. 企業(yè)的“面子”：利潤表——企業(yè)賺錢了嗎？
- 哪些關(guān)鍵因素會影響利潤？
- 主要利潤來源于正當(dāng)“職業(yè)”嗎？
- 收入負增長給企業(yè)帶來哪些影響？
- 如何評價公司的毛利率高低？
- 如何評價公司凈資產(chǎn)報酬率高低？
- 一家公司的市盈率高說明什么？
3. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康？
- 為何有利潤卻沒錢？
- 為何長期虧損的企業(yè)卻受投資者青睞？
- 如何通過現(xiàn)金流量透視企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀？
- 企業(yè)資金鏈斷裂的兩大原因及規(guī)避辦法
- 資金滾動預(yù)算表編制方法
演練1：財務(wù)指標計算與分析
演練2：未來三年財務(wù)指標預(yù)測
4. 重要會計準則解讀
- 收入確認原則：何時確認收入
- 配比原則：成本與收入配比
- 費用攤銷原則：費用在收益期間分攤
- 費用預(yù)提原則：費用在收益期間預(yù)提
- 資產(chǎn)減值損失計提原則：按公允價值與成本價值比較
5. 如何管理現(xiàn)金流?
- 現(xiàn)金流管理目標
- 建立資金預(yù)算管理制度
- 建立信用管理及應(yīng)收管理制度
- 警惕高負債率，做好財務(wù)杠桿與風(fēng)險平衡
演練3：資金需求預(yù)測
模塊三：價值管理- 價值創(chuàng)造的發(fā)動機
1、傳統(tǒng)組織架構(gòu)的弊端
2、傳統(tǒng)粗放管理在企業(yè)的表現(xiàn)形式與危害
3、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向- 建立精細化責(zé)任中心財務(wù)管控系統(tǒng)
- 經(jīng)營目標分解與組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)
- 建立各層級利潤、成本、費用中心
- 制定責(zé)任中心預(yù)算指標
- 一線授權(quán)利弊，平衡效率與風(fēng)險
- 建立實時責(zé)任中心經(jīng)營報表
- 通過精細化財務(wù)數(shù)據(jù)支持責(zé)任中心循環(huán)改善
- 通過精細化財務(wù)數(shù)據(jù)支持責(zé)任中心績效激勵實施
演練1：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市
演練2：如何進行收入、成本、利潤目標分解？
企業(yè)主/創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員，企業(yè)業(yè)務(wù)骨干（生產(chǎn)、銷售、市場、人事等）