財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)報(bào)告編寫(xiě)技巧其它上課時(shí)間：

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)人員、辦稅人員等

課程收益:

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度進(jìn)行多維度的財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理趨勢(shì)與挑戰(zhàn)培訓(xùn)，幫助學(xué)員重新梳理了財(cái)務(wù)報(bào)告與信息披露、公司治理、內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系與重要作用，掌握國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法以幫助企業(yè)提升獲利能力，掌握用于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的各類(lèi)工具，明確可預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。
財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析課程，從財(cái)務(wù)報(bào)表分析的“三重境界”層層深入，幫助財(cái)務(wù)人員透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)甚至預(yù)測(cè)管理中存……

課程大綱:

一、財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)
1.1三個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本作用
1.2財(cái)務(wù)分析的常用方法
1.2.1因素分析法
1.2.2盈虧平衡分析
1.2.3單因素變動(dòng)敏感性分析
二、管理者角度的經(jīng)營(yíng)效益分析
2.1經(jīng)營(yíng)效益分析指標(biāo)體系
2.1.1銷(xiāo)售收入指標(biāo)
2.1.2利潤(rùn)指標(biāo)
2.1.3成本控制指標(biāo)
2.2案例:長(zhǎng)虹與康佳不同的財(cái)務(wù)政策
2.3經(jīng)營(yíng)效益分析樣板:華新水泥財(cái)務(wù)分析
三、管理者角度的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
3.1償債能力指標(biāo)分析
3.2營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析
3.3盈利能力指標(biāo)分析
3.4獲現(xiàn)能力指標(biāo)分析
3.5發(fā)展能力指標(biāo)分析
3.6控制能力指標(biāo)分析
3.7案例分析
3.8財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析樣板:山東鋁業(yè)財(cái)務(wù)分析
四、外部使用者角度的財(cái)務(wù)效果分析
4.1杜邦財(cái)務(wù)分析體系
4.1.1杜邦財(cái)務(wù)分析體系
4.1.2提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)盈利能力的影響
4.2每股財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
4.3案例:長(zhǎng)虹與康佳的杜邦財(cái)務(wù)分析
五、從財(cái)務(wù)管理的角度看三大財(cái)務(wù)報(bào)表
5.1整體財(cái)務(wù)管理觀
5.2凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制
5.3成本控制機(jī)制
5.4財(cái)務(wù)管理的三大決策
5.4.1財(cái)務(wù)管理決策一：經(jīng)營(yíng)決策
5.4.2財(cái)務(wù)管理決策二：融資決策
5.4.3財(cái)務(wù)管理決策三：投資決策
5.5資產(chǎn)負(fù)債表
5.5.1資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目
5.5.2資產(chǎn)負(fù)債表的基本內(nèi)容
5.5.3資產(chǎn)負(fù)債表分析的重點(diǎn)
5.5.2損益表
5.5.2.1損益表項(xiàng)目
5.5.2.2損益表的基本內(nèi)容
5.5.2.3損益表分析的重點(diǎn)
5.5.2.4損益表的成本費(fèi)用
5.5.3現(xiàn)金流量表
5.5.3.1現(xiàn)金流量表項(xiàng)目
5.5.3.2現(xiàn)金流量表的基本內(nèi)容
5.5.3.3現(xiàn)金流量表分析的重點(diǎn)
5.5.3.4資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
5.5.3.5從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
5.6財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問(wèn)題
六、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫(xiě)技巧
6.1財(cái)務(wù)分析報(bào)告的類(lèi)型
6.2撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的流程
6.3財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)前的準(zhǔn)備工作
6.4財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容
6.5撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
6.6財(cái)務(wù)分析報(bào)告參考范例
6.7企業(yè)財(cái)務(wù)分析制度

培訓(xùn)師介紹：

曾老師
高級(jí)會(huì)計(jì)師、美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師、加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士。
具有十多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、廣東東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。
曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。
曾老師曾為多家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)。
其中包括：
家樂(lè)福、友邦保險(xiǎn)、富士康、科技中興通訊、美的家電、平安保險(xiǎn)、德國(guó)高藝（中國(guó)）、浙江電網(wǎng)、世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢(mèng)怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業(yè)。
基于多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
曾老師出版的專(zhuān)著包括：
《搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn)》《現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控》《全面預(yù)算與成本倍減之道》課程對(duì)象
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)人員、辦稅人員等