課程介紹INTRODUCTION
如何推動組織不斷優(yōu)化，進一步建立競爭優(yōu)勢？
如何應用財務系統(tǒng)支持成功轉型？
如何更好使用信息和財務管控手段，最大化利用資源并助企業(yè)價值持續(xù)增長？
如何讓團隊成員素質統(tǒng)一提升，以更好應對變革？
資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這與財務管理緊密聯(lián)接，組織和驅動員工高效及時地滿足用戶需求，更需要財務管理做好資源配置和風險管控，財務管理轉型已成為企業(yè)轉型的必經之路。 企業(yè)由過去粗放式、野蠻式發(fā)展向精益化、規(guī)范化轉型，財務管理必須與時俱進，傳統(tǒng)核算式財務管理早已落后，新時代對企業(yè)財務管理人員提出了更高的要求，要求財務管理人員更多接觸業(yè)務層面，更快進行數(shù)據(jù)匯總與分析，打破局部視野建立全方面轉型應對支持體系，這已是每家企業(yè)必會面臨的挑戰(zhàn)，是每位財務管理人員須預備的知識與方法。
上海安越企業(yè)咨詢管理有限公司在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下，深入研究大量著名企業(yè)及成功轉型的實際案例，新推出《財務管理轉型與組織能力提升》課程，通過探討財務管理轉型在企業(yè)中的重要作用，讓學員進一步掌握財務管理轉型的條件、方法，幫助明確財務管理組織和財務人員在企業(yè)轉型中承擔的具體職責和價值，給到全面轉型的思路與方法，幫助企業(yè)了解需要改善和提升的組織能力，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展鋪墊成功的基石。
課程收益KEY BENEFITS
全面認識企業(yè)財務轉型的趨勢及原理
理解和掌握財務管理體系變革的設計思路、歷程
掌握新趨勢下財務轉型的職能與角色變化
掌握轉型的必備路徑，學習六大先進改革方法
掌握成功轉型的六大基礎能力要求
課程大綱COURSE CONTENT
第一模塊：財務管理轉型的趨勢和挑戰(zhàn)
第二模塊：財務管理轉型的基礎——組織職能轉化和能力提升
第三模塊：財務管理轉型的路徑——管理會計實踐應用
第四模塊：把握趨勢，深化財務管理轉型
學員反饋14FEEDBACK
財務管理地位由原先的粗放式經營轉變?yōu)楣芾砭毣�，而眼下已進行正往移動互聯(lián)時代發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代客戶需求變化快，而對所有企業(yè)而言，如何了解和捕捉客戶的需求變化，并迅速調整自身組織能力以滿足客戶需求，已成為巨大的挑戰(zhàn)。這次認識了企業(yè)財務轉型的趨勢，也學到了許多先進的管理理念，耳目一新，很有借鑒意義。
深入了解了財務人員如何由合規(guī)化轉為價值創(chuàng)造，如何推動數(shù)字化管理并學習了項目年度分期預算的方式；通過這兩天的培訓，打開了新的思路，開闊了視野；謝謝安越！
非常寶貴的學習機會，讓我們在前進的道路上停下來看看方向，充充電，安越老師分享了很多案例、方法，給我們在實際工作中提供了很多借鑒。
財務總監(jiān)、財務經理 財務主管、財務分析人員 從事管理會計職能的財務人員