項(xiàng)目背景
隨看移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，市場環(huán)境轉(zhuǎn)瞬即變，企業(yè)組織形態(tài)也在加劇發(fā)生變化。企業(yè)管理的焦點(diǎn)逐漸由人才發(fā)展向組織發(fā)展轉(zhuǎn)移。OD是 Organization Development的簡稱，意為”組織發(fā)展”，旨在幫助企業(yè)通過內(nèi)部系統(tǒng)的改善，快速晌應(yīng)外部市場需求變換，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。目前越來越多的領(lǐng)先型企業(yè)在推動OD崗位人才的培養(yǎng)，然而企業(yè)往往困惑于——
□OD如何與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)深度結(jié)合，解決企業(yè)哪方面的實(shí)際問題；
□如何系統(tǒng)診斷企業(yè)的問題，快速找到問題的干預(yù)點(diǎn)？
□如何重塑既符合經(jīng)營邏輯又有情感凝聚力的企業(yè)文化？
□如何通過考核和激勵(lì)，真正激活組織，賦能個(gè)體？
針對以上問題，我們特邀人力資源發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家、資深OD顧問康傳偉先生與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程凝聚國際OD精髓，剖析近20家領(lǐng)先企業(yè)的案例及業(yè)務(wù)場景，萃取國內(nèi)資深HRVP和OD總監(jiān)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而成。課程已獲得來自阿里、騰訊、華為、萬科等標(biāo)桿企業(yè)學(xué)員的高度認(rèn)可，學(xué)習(xí)后有助企業(yè)更好地挖掘組織的潛能，發(fā)揮組織優(yōu)勢。
項(xiàng)目收益
企業(yè)收益
1、將全球領(lǐng)先的OD方法融入組織設(shè)計(jì)，推動變革；
2、培養(yǎng)OD專業(yè)人才隊(duì)伍，優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)和能力；
3、解決組織診斷、設(shè)計(jì)及人才梯隊(duì)建設(shè)等關(guān)鍵問題。
崗位收益
1、掌握OD經(jīng)典的三個(gè)組織診斷方法；
2、應(yīng)用組織流程圖重新設(shè)計(jì)匹配的組織架構(gòu)；
3、設(shè)計(jì)一個(gè)關(guān)鍵崗位的人才發(fā)展方案。
項(xiàng)目特色
1、 【豐富案例教學(xué)】理論講解結(jié)合實(shí)踐案例解析，便于學(xué)員理解吸收課程內(nèi)容；
2、 【實(shí)在課程內(nèi)容】項(xiàng)目結(jié)合講師自身豐富的咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容切實(shí)有效；
3、 【課后輔導(dǎo)加持】課后一個(gè)月內(nèi)講師將提供一次線上輔導(dǎo)，集中解答學(xué)員疑問。
課程大綱
一、 冰火兩重天—中外OD實(shí)踐對比
1、寒冬來臨—OD的前世今生
2、如火如荼—從OD總監(jiān)職位說起
二、OD價(jià)值創(chuàng)造—回歸戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的主航道
1、組織—基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的組織診斷、設(shè)計(jì)與效能提升
（1）組織診斷望聞問切，為組織把脈
（2）組織設(shè)計(jì)：由戰(zhàn)略大圖到組織大圖
（3）組織效能：為您打造效能儀表盤
2、文化—重塑既符合經(jīng)營邏輯又有情感凝聚力的企業(yè)文化
（1）文化診斷惡知我們當(dāng)下的文化
（2）文化澄清： 面向過去、現(xiàn)在、 未來的企業(yè)文化
（3）文化落地： 認(rèn)知、認(rèn)同、 踐行
3、機(jī)制—激活組織，賦能個(gè)體
（1）激活組織： 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
（2）考核激勵(lì)：多崗位 考核激勵(lì)設(shè)計(jì)
4、人才—基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性人才供應(yīng)鏈打造
（1）塑造組織能力
（2）戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
（3）基于關(guān)鍵崗位的人才供應(yīng)鏈打造
三、 登頂之舞—ODer從優(yōu)秀到卓越
1、HR與OD—從三支柱說起
2、O in OD—三個(gè)視角深刻理解組織
3、D in OD—軟硬OD技術(shù)
4、ODer之自我運(yùn)用
講師介紹：康傳偉
人力資源發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家/資深OD顧問
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 十余年人力資源管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，美世、合益等多家知名外資咨詢公司簽約顧問，曾先后擔(dān)任寶龍地產(chǎn)、陸家嘴國際信托 、愛登堡電梯集團(tuán)等企業(yè)，歷任學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、商學(xué)院執(zhí)行副院長等職務(wù)。 專業(yè)背景 專注于以Task Analysis Methods 2.0為基礎(chǔ)的組織設(shè)計(jì)、人才發(fā)展與績效提升， 教育技術(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)理論與教學(xué)設(shè)計(jì)方向碩士。 授課特點(diǎn) 授課體系性邏輯性強(qiáng)、互動實(shí)戰(zhàn)、，并配有大量實(shí)踐案例。 主講課程 關(guān)鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊(duì)培養(yǎng)的利器、工作任務(wù)分析。 服務(wù)客戶 中國電信、中國平安、瀚海基因、數(shù)聯(lián)中國、盾安集團(tuán)、普元信息、華立集團(tuán)、泰禾地產(chǎn)、中金集團(tuán)、華鑫證券、�？低暋汖埖禺a(chǎn)、惠氏集團(tuán)、廣汽菲克……
組織發(fā)展/人才發(fā)展/學(xué)習(xí)發(fā)展從業(yè)者、HRD、HRBP、企業(yè)高管、團(tuán)隊(duì)教練等對組織發(fā)展感興趣人員。