企業(yè)管理的問題一半是財(cái)務(wù)問題，投資并購上市都需要財(cái)務(wù)規(guī)范，老板是財(cái)務(wù)提升的第一驅(qū)動(dòng)力，老板或總裁只有掌控財(cái)務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界，并讓企業(yè)利潤(rùn)迅速提升。
《財(cái)稅大系統(tǒng)》是專為高速發(fā)展中的企業(yè)老總、高管量身定制，真正實(shí)用的老板財(cái)務(wù)課程，現(xiàn)場(chǎng)咨詢、方案、作業(yè)、案例相結(jié)合，從此老板不再為財(cái)稅問題而煩惱！
專門針對(duì)企業(yè)老板或股東成員，幫助老板構(gòu)建財(cái)務(wù)管理能力，駕馭財(cái)務(wù)經(jīng)理，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、并利用財(cái)務(wù)手段，節(jié)稅避稅、控制成本、倍增利潤(rùn)、降低風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到保證財(cái)富安全，盈利能力不斷增長(zhǎng)。
☆ 成為一個(gè)真正懂財(cái)務(wù)的管理者。
☆ 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)“股權(quán)架構(gòu)”，打通資金與財(cái)富傳承。
☆ 企業(yè)利潤(rùn)立刻增加20%。
☆ 稅務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低50%。
☆ 投資回報(bào)率提升20-100%。
☆ 輕松學(xué)會(huì)看報(bào)表、帶回6張“說人話”的報(bào)表。
☆ 學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)分析，透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題。
☆ 個(gè)人所得稅的避稅與節(jié)稅8個(gè)絕招。
☆ 獲得一套價(jià)值百萬的《老板駕駛艙》。
☆了解如何構(gòu)建“從亂賬到財(cái)務(wù)規(guī)范”的財(cái)務(wù)體系。
張金寶 老師
財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家、企業(yè)數(shù)字化管理專家、民企稅務(wù)規(guī)劃專家
北京金財(cái)控股董事長(zhǎng)
中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)創(chuàng)始人
“大財(cái)務(wù)”理論體系創(chuàng)導(dǎo)者。
10年大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗(yàn)
國(guó)務(wù)院國(guó)資委財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組研究員
財(cái)政部總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)特聘教授
曾為100家大型企業(yè)提供財(cái)務(wù)顧問及咨詢服務(wù)，包括一汽豐田、華為、伊利、郵政銀行、華誼兄弟等企業(yè)。為超過20000名老板、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)做過財(cái)務(wù)訓(xùn)練。張金寶所創(chuàng)辦的
出版作品：《財(cái)商：老板財(cái)務(wù)管控必修課》、《財(cái)商II：民企財(cái)務(wù)規(guī)范5大體系》、《大財(cái)商：老板如何掌控財(cái)務(wù)》、《民企財(cái)務(wù)八大系統(tǒng)》、《兩賬合一》等。
【課程干貨】
模 塊
財(cái)稅干貨清單
第一篇 利潤(rùn)篇
大財(cái)務(wù)的三大主題：增加利潤(rùn)、降低風(fēng)險(xiǎn)、增加現(xiàn)金流
財(cái)稅形勢(shì)五個(gè)成語：四面埋伏、引蛇出洞、關(guān)門打狗、放水養(yǎng)魚、秋后算賬
增加利潤(rùn)六種手段：開源、節(jié)流、節(jié)稅、調(diào)表、內(nèi)控、市值
一、財(cái)稅趨勢(shì)
1，宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與財(cái)稅改革
2，稅務(wù)局長(zhǎng)的民企財(cái)稅24字真言
3，什么是民企的財(cái)稅原罪？
4，2018年國(guó)家如何“雙打”？
5，民企的財(cái)務(wù)管理如何轉(zhuǎn)型？
6，財(cái)務(wù)混亂，如何分紅？如何做績(jī)效？如何上市？
7，三種語言：財(cái)務(wù)語言、業(yè)務(wù)語言、管理語言
8，三大杠桿：利潤(rùn)杠桿、運(yùn)營(yíng)杠桿、資本杠桿
9，三種財(cái)務(wù)：家財(cái)務(wù)、小財(cái)務(wù)、大財(cái)務(wù)
工具設(shè)計(jì)：《財(cái)務(wù)規(guī)范五大體系的構(gòu)建步驟》
二、頂層開源
1，案例：股權(quán)如何設(shè)計(jì)交稅才最少？
2，案例：是否需要為避稅而成立公司？
3，案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，如何少交稅？
4，案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅的四重境界？
5，案例：老板如何設(shè)計(jì)公司的股權(quán)架構(gòu)？
6，案例：為什么上完張金寶的課程后利潤(rùn)增長(zhǎng)20%？
7，案例：一家準(zhǔn)備上市的公司，股權(quán)如何設(shè)計(jì)？
8，案例：關(guān)聯(lián)交易及公司間的借款問題。
9，案例：老板公私不分的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。
工具設(shè)計(jì)：《上課前與后的股權(quán)架構(gòu)圖及落地步驟》
三、避稅節(jié)流
1，案例：如何解決“商業(yè)回扣”問題？
2，案例：如何解決“缺發(fā)票”問題？
3，案例：增值稅太高，進(jìn)項(xiàng)太少，怎么辦？
4，案例：?jiǎn)T工沒有交個(gè)人所得稅，怎么辦？
5，案例：個(gè)稅與社�；鶖�(shù)不統(tǒng)一，怎么辦？
6，案例：企業(yè)所得稅太高了，有啥絕招？
7，案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓，如何避稅6.4億元？
8，案例：如何不做兩套賬，解決兩套賬問題？
9，案例：土地與房產(chǎn)交易中，如何避稅？
工具清單：《民企避稅108個(gè)絕招的獲取通道》
第二篇 周轉(zhuǎn)篇
民企財(cái)務(wù)三大死穴：兩套賬、賬實(shí)不符、內(nèi)控混亂
財(cái)務(wù)升級(jí)四大步驟：老板懂財(cái)務(wù)、一套財(cái)務(wù)體系、一支財(cái)務(wù)鐵軍、高管財(cái)商思維
財(cái)務(wù)規(guī)范五大體系：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、賬體系、稅體系、錢體系、管控體系
四、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控
1，案例：民營(yíng)企業(yè)的糊涂賬
2，案例：老板看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表
3，案例：偷稅風(fēng)險(xiǎn)大，95%的兩套賬
4，案例：股權(quán)沒有設(shè)計(jì)，多交冤枉稅
5，案例：做事無預(yù)算，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)兩張皮
6，案例：內(nèi)控較缺失，風(fēng)險(xiǎn)與流程混亂
7，案例：財(cái)務(wù)人員的勝任力打造與忠誠(chéng)度
8，案例：資金效率低，融資很困難
9，案例：成本算不清楚，產(chǎn)品不好定價(jià)
工具清單：《民企常見的20項(xiàng)財(cái)稅原罪梳理》
五、老板報(bào)表
1，案例：如何5分鐘讓老板看懂報(bào)表？
2，案例：如何設(shè)計(jì)20張老板喜歡的報(bào)表？
3，案例：《資產(chǎn)負(fù)債表》背后的管理思想？
4，案例：一張價(jià)值百萬的《內(nèi)部現(xiàn)金流量表》
5，案例：立刻落地的《經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)表》？
6，案例：讓老板嘗到甜頭的《管理駕駛艙》
7，案例：13個(gè)老板最關(guān)心的財(cái)務(wù)指標(biāo)
8，案例：一張報(bào)表，看懂企業(yè)如何偷稅？
9，案例：流水賬、糊涂賬、規(guī)范賬、兩賬合一。
工具：學(xué)會(huì)《6張財(cái)務(wù)報(bào)表》，回去立刻落地使用
六、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)
1，案例：企業(yè)如何多賺錢？賺錢的核心秘密是什么？
2，案例：如何打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的通道？財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化？
3，案例：如何設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？
4，案例：高管的財(cái)務(wù)分析？如何從報(bào)表到戰(zhàn)略？
5，案例：如何提高銷售利潤(rùn)率？如何做財(cái)務(wù)預(yù)算？
6，案例：如何提高資產(chǎn)管理效率？如何管控現(xiàn)金流？
7，案例：如何做財(cái)務(wù)咨詢或聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問？
8，案例：如何提升財(cái)務(wù)人員的勝任力與忠誠(chéng)度？
9，案例：如何建立一套規(guī)范的“財(cái)務(wù)體系”？
工具：一個(gè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)《經(jīng)營(yíng)分析會(huì)》的必用工具
第三篇 杠桿篇
資金短缺三大方案：債權(quán)融資、股權(quán)融資、運(yùn)營(yíng)資金管控
股權(quán)設(shè)計(jì)四大核心：股權(quán)頂層架構(gòu)、股權(quán)激勵(lì)方案、股權(quán)外部融資、股權(quán)財(cái)稅落地
上市并購五大關(guān)鍵：財(cái)務(wù)整改、盈余管理、市值管理、合并分立、財(cái)富變現(xiàn)
七、運(yùn)營(yíng)資金
1，案例：企業(yè)需要多少運(yùn)營(yíng)資金？
2，案例：為什么有的企業(yè)從不缺錢？
3，案例：企業(yè)缺錢的九大原因分析？
4，案例：如何管控應(yīng)收款、庫存、應(yīng)付款？
5，案例：客戶信用管理的設(shè)計(jì)？
6，案例：現(xiàn)金的商業(yè)模式的設(shè)計(jì)？
7，案例：現(xiàn)金流的管控與個(gè)人卡的管控？
8，案例：資金安全與流程設(shè)計(jì)？
9，案例：借錢、投錢、分錢、拆借？
工具模板：《運(yùn)營(yíng)資金需求測(cè)算模型》
八、股權(quán)融資
1，案例：如何設(shè)計(jì)合伙人的股權(quán)架構(gòu)？
2，案例：如何設(shè)計(jì)股東的三種退出機(jī)制？
3，案例：股權(quán)被稀釋后的五種控制方案？
4，案例：如何設(shè)計(jì)高管的股權(quán)激勵(lì)方案？
5，案例：如何用股權(quán)進(jìn)行外部融資？
6，案例：分紅股、期權(quán)、虛擬股的設(shè)計(jì)？
7，案例：股權(quán)激勵(lì)后的財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)計(jì)？
8，案例：股權(quán)變現(xiàn)與分紅的個(gè)稅安排？
9，案例：公司章程的修改和文件范本？
工具：股權(quán)設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)落地的合同文件
九、上市并購
1，案例：上市、并購前對(duì)財(cái)務(wù)的要求？
2，案例：對(duì)接資本前的財(cái)務(wù)如何整改？
3，案例：如何做企業(yè)的財(cái)務(wù)包裝？
4，案例：商業(yè)計(jì)劃書與招股說明書？
5，案例：上市、并購失敗的原因分析？
6，案例：股權(quán)、土地、資產(chǎn)的拆分與交易？
7，案例：公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合并、重組的設(shè)計(jì)？
8，案例：財(cái)務(wù)自由后的資產(chǎn)配置與保值增值？
9，案例：上市或被并購后的財(cái)務(wù)管控如何升級(jí)？
工具：上市與并購前的財(cái)務(wù)診斷調(diào)查
【課程主題】 《財(cái)稅大系統(tǒng)》
【課程特色】☆ 全程案例，零基礎(chǔ)也可以成為財(cái)稅通！
☆ 從管理角度形成財(cái)稅思維而不糾纏技術(shù)本身！
☆ 工具豐富實(shí)用，學(xué)習(xí)完回到單位即可落地！
【課程對(duì)象】 僅限老板
【專家支持】 金財(cái)控股專家團(tuán)
【會(huì)議時(shí)間】 3月11-13日 3天2晚
【會(huì)議地址】廣州番禺區(qū)漢溪大道奧園高爾夫酒店
【標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)】 3800元/人
【上課必備】
準(zhǔn)備公司股權(quán)架構(gòu)圖、財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)圖、內(nèi)外賬的財(cái)務(wù)報(bào)表等。
老板、總裁、財(cái)務(wù)高管