能夠運(yùn)用目標(biāo)設(shè)定的流程來制定目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃，以確保在變化環(huán)境中個(gè)人目標(biāo)的實(shí)施能與組織目標(biāo)與部門目標(biāo)緊密連接來有效推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
能夠運(yùn)用有效反饋的方法，給予員工具體的、有針對(duì)性的、即時(shí)的績(jī)效反饋
能夠診斷員工個(gè)人發(fā)展需求并展開發(fā)展式談話，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，為公司的發(fā)展做好前瞻性的發(fā)展計(jì)劃，從而進(jìn)一步提升員工敬業(yè)度
在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，很多企業(yè)的績(jī)效管理不給力，設(shè)立了績(jī)效考評(píng)但實(shí)際對(duì)員工的日常工作考核起不到作用，無法在員工敬業(yè)度上得到提高，使得員工間的績(jī)效存在一定的差距和異議，本課程聚焦績(jī)效管理的三大核心——績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效評(píng)估的反饋，以及發(fā)展式績(jī)效面談，更具有針對(duì)性的讓您了解該如何將績(jī)效管理落地，從而實(shí)現(xiàn)員工在行為、業(yè)務(wù)上得到明顯的改變，看到顯著的成果。
該課程會(huì)通過多次角色扮演，讓您在課堂上直接身臨其境，學(xué)以致用！
第一模塊：如何在變化的環(huán)境更有效的推動(dòng)績(jī)效管理
為什么很多企業(yè)的績(jī)效管理不給力？
變化的環(huán)境對(duì)于員工及公司的影響
全球績(jī)效管理變革概覽
案例學(xué)習(xí)：如何通過績(jī)效管理推動(dòng)公司業(yè)績(jī)、并提升員工敬業(yè)度
績(jī)效管理循環(huán)三部曲：年初設(shè)立目標(biāo)年中發(fā)展對(duì)話年底整體回顧
第二模塊：設(shè)定有意義的目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定的工具與方法
個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)、部門目標(biāo)緊密聯(lián)系
如何讓目標(biāo)在企業(yè)中真正落地以推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展（落實(shí)目標(biāo)的工具和方法）
小組活動(dòng)
第三模塊：反饋的藝術(shù)（糾偏與發(fā)展）
何時(shí)給予反饋
如何給予反饋（S-B-I-C 模式）
案例學(xué)習(xí)
如何規(guī)劃一個(gè)有效的反饋
如何處理在反饋過程中的挑戰(zhàn)情境
角色扮演
第四模塊：展開發(fā)展式的談話
發(fā)展式對(duì)話的四個(gè)維度
發(fā)展式談話三步驟
需求診斷
討論行動(dòng)計(jì)劃
制定并落實(shí)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
案例學(xué)習(xí)
相關(guān)課程
作為部門管理者，你可能還會(huì)對(duì)《敏捷績(jī)效管理之目標(biāo)驅(qū)動(dòng)》感興趣
想要在績(jī)效管理方面更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《敏捷績(jī)效管理之系統(tǒng)設(shè)計(jì)》、《基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理》等
背景經(jīng)歷
資深培訓(xùn)師、顧問
二十年零售業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，其中十年擔(dān)任跨國(guó)企業(yè)中國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)與發(fā)展，員工敬業(yè)度以及公司文化構(gòu)建
主導(dǎo)在企業(yè)中發(fā)展式輔導(dǎo)，績(jī)效管理以及針對(duì)中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
在企業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目中通過企業(yè)文化的構(gòu)建進(jìn)一步提升員工敬業(yè)度
NLP專業(yè)教練文憑
美國(guó)德克薩斯大學(xué)EMBA畢業(yè)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
績(jī)效管理及系統(tǒng)設(shè)計(jì)
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
人才盤點(diǎn)／繼任者計(jì)劃
員工敬業(yè)度
服務(wù)客戶
可口可樂中國(guó)、可口可樂裝瓶廠、安海斯布希（百威啤酒）、百勝（餐飲）集團(tuán)、賽諾菲制藥、微軟，諾基亞、萬豪酒店集團(tuán)等
學(xué)員反饋
“很好的達(dá)成我的預(yù)期，非常精彩，課程內(nèi)容直擊我在設(shè)立績(jī)效目標(biāo)上的一些難點(diǎn)，很有幫助”！
——王女士（某大型零售行業(yè)部門經(jīng)理）
“一次全新的課程體驗(yàn)，Vivian老師帶領(lǐng)的活動(dòng)給我很好的體驗(yàn)與學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員感悟，反思，讓我印象深刻”！
——徐先生（某外資IT公司部門經(jīng)理）
“以前面對(duì)績(jī)效不佳的下屬做反饋輔導(dǎo)很困惑，Vivian老師績(jī)效管理的三大核心課上給到的理念很有啟發(fā)性，體驗(yàn)到的方法也很有效，嘗試去用。”
——陳先生（某外資醫(yī)藥公司銷售經(jīng)理）
“Vivian老師在績(jī)效管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面經(jīng)驗(yàn)豐富，不僅在架構(gòu)設(shè)計(jì)上有啟發(fā)，還給到很多實(shí)際運(yùn)行過程中的Tips，既有理論支持，又有落地實(shí)操，很實(shí)用�！�
——許小姐（某大型零售集團(tuán)人力資源經(jīng)理）
對(duì)團(tuán)隊(duì)工作成果負(fù)責(zé)的中基層管理人員