課程背景
隨著全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，供應(yīng)鏈的概念已經(jīng)由企業(yè)的管理科學(xué)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟(jì)的組織形態(tài)，并從產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展到跨產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈平臺，甚至于跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域的供應(yīng)鏈生態(tài)圈，供應(yīng)鏈的整合能力和效率成為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至一國經(jīng)濟(jì)的核心競爭力。
供應(yīng)鏈管理的環(huán)境是全面掌握供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的必備內(nèi)容，對完善供應(yīng)鏈管理人員的能力至關(guān)重要，這里既涉及到宏觀部分，也涉及到微觀的內(nèi)容，更多的是管理的方法和手段。本課程從合同、質(zhì)量、法律、供應(yīng)商關(guān)系、財務(wù)等不同的角度，闡述企業(yè)供應(yīng)鏈所面對的各種壓力和挑戰(zhàn)，為采購管理者們從戰(zhàn)略和全局高度，布局組織和企業(yè)的采購戰(zhàn)略，推動全面的供應(yīng)商管理。
【課程收益】
學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---
1. 掌握供應(yīng)市場分析的方法；
2. 了解與采購相關(guān)的法律、財務(wù)要點
3. 了解供應(yīng)商管理中的質(zhì)量和項目管理
4. 認(rèn)清采購和供應(yīng)商的社會責(zé)任
5. 掌握供應(yīng)商關(guān)系管理的核心
【課程大綱】
1、法律
（1）中國特色社會主義法律體系
（2）規(guī)章和其他規(guī)范性文件
（3）法律的效力和解釋
（4）行政許可、行政處罰和行政訴訟
（5）合同法
（6）代理
（7）招標(biāo)投標(biāo)法
（8）政府采購法
（9）反壟斷法
2、供應(yīng)合同及合同管理
（1）合同與合同類型
（2）合同的條款
（3）國際貿(mào)易條款
（4）合同管理制度
3、供應(yīng)鏈環(huán)境
（1）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（2）微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（3）市場分析工具
（4）經(jīng)濟(jì)特區(qū)與物流園
4、供應(yīng)商關(guān)系管理
（1）供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容
（2）供應(yīng)商關(guān)系管理相關(guān)理論
（3）供應(yīng)商關(guān)系管理模型
（4）關(guān)系管理戰(zhàn)略
（5）關(guān)系管理實施
（6）對供應(yīng)商關(guān)系管理的影響因素
5、財務(wù)管理
（1）財務(wù)報表分析
（2）財務(wù)管理指標(biāo)分析
（3）供應(yīng)商財務(wù)管理應(yīng)用示例
（4）金融租賃
（5）匯率與期貨
（6）供應(yīng)鏈融資
6、風(fēng)險管理
（1）風(fēng)險管理的框架與標(biāo)準(zhǔn)
（2）供應(yīng)鏈風(fēng)險的來源
（3）供應(yīng)鏈中采購風(fēng)險評估
（4）供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對策略
7、供應(yīng)鏈社會責(zé)任
（1）供應(yīng)鏈社會責(zé)任推行
（2）供應(yīng)鏈社會責(zé)任關(guān)鍵議題
（3）供應(yīng)鏈社會責(zé)任治理
（4）綠色供應(yīng)鏈體系
8、質(zhì)量管理與控制
（1）質(zhì)量管理
（2）質(zhì)量控制
（3）質(zhì)量的基礎(chǔ)工作
（4）供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)
9、項目管理
（1）項目及項目管理概述
（2）項目管理過程
（3）項目管理常用方法與工具
（4）供應(yīng)鏈與項目管理
【特邀講師】王為人
教育背景：
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
中國物流與采購聯(lián)合會采購專家組成員
中國質(zhì)量協(xié)會理事
《中國質(zhì)量》編委
中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師
CPM認(rèn)證講師
CPSM認(rèn)證講師
清華大學(xué)客座教師
西門子管理學(xué)院特聘講師
HP商學(xué)院特聘講師
TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
職業(yè)背景：
14 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。有豐富的業(yè)務(wù)管理的設(shè)計和實施的經(jīng)驗，7年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎。歷任大型企業(yè)國際采購部亞洲經(jīng)理，副總經(jīng)理，惠普／安捷倫公司采購和材料經(jīng)理等職務(wù)。
主要作品包括：
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務(wù)實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質(zhì)量獎標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社
《供與求的博弈：采購管理案例+分析》 機(jī)械工業(yè)出版社
2012,2013,2014《中國采購發(fā)展報告》 中國財富出版社
《供應(yīng)鏈物流管理教程》21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理精品教材·物流學(xué)系列 清華大學(xué)出版社
質(zhì)量經(jīng)理手冊（第二版）中國人民大學(xué)出版社
服務(wù)客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來,沃爾瑪，家樂福，物美，羅萊家紡，中冶集團(tuán)，神華集團(tuán)，中電集團(tuán)，保利集團(tuán)，徐工、柳工、臨工、三一、大連發(fā)動機(jī)、上汽紅巖、柳州五菱、安吉物流、廣本、廣汽。
供應(yīng)鏈管理人員，采購管理人員