08:30-08:55 簽到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培訓(xùn) Training 13:00-15:30 培訓(xùn) Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓(xùn) Training 15:45-17:00 結(jié)束Training end
概述/Overview
薪酬管理者如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析手段，協(xié)助決策，創(chuàng)造價(jià)值？
半年和年度人工成本和薪酬分析報(bào)告怎么做？
薪酬管理者應(yīng)精于數(shù)據(jù)運(yùn)算，突顯薪酬管理的邏輯，體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展支持和人才管理導(dǎo)向。
本門(mén)課程結(jié)合咨詢(xún)顧問(wèn)在薪酬管理咨詢(xún)中的實(shí)際案例，通過(guò)思路引導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)操作，將外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性、結(jié)構(gòu)分析、基準(zhǔn)分析的關(guān)鍵點(diǎn)一網(wǎng)打盡！
讓我們共同開(kāi)啟一段全新的學(xué)習(xí)旅程！突破理念和技術(shù)瓶頸，成為薪酬診斷分析達(dá)人！
直擊要害，杜絕浮夸——結(jié)合顧問(wèn)實(shí)踐案例，講授最有效的知識(shí)點(diǎn)和方法論。
案例模擬，現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)——直觀的現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與操作，確保向?qū)嵅俎D(zhuǎn)化。
精華技術(shù)，即學(xué)即用——實(shí)用的技術(shù)，即學(xué)即用的關(guān)鍵公式和工具包。
應(yīng)用指引
薪酬管理者如何創(chuàng)造價(jià)值？應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)？如何展開(kāi)自我提升？
課程如何定位，后續(xù)如何應(yīng)用？
薪酬水平競(jìng)爭(zhēng)力分析的方法、工具
微觀數(shù)據(jù)對(duì)比VS宏觀層面人效分析？
什么樣的統(tǒng)計(jì)方法是必須要掌握的？80%的薪酬管理者都會(huì)犯的統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤？
政府、機(jī)構(gòu)開(kāi)展薪酬調(diào)研的秘密在哪里？
如何選擇企業(yè)和數(shù)據(jù)樣本？（人才細(xì)分的三層面：組織單元－分類(lèi)分層－人才特征）
如何有效開(kāi)展薪酬水平內(nèi)外部對(duì)比？：（”四維”競(jìng)爭(zhēng)力分析模型）
個(gè)體數(shù)據(jù)在外部數(shù)據(jù)的位置（個(gè)人分位值）如何求得？
如何開(kāi)展薪酬數(shù)據(jù)回歸分析？如何應(yīng)用到建模和預(yù)測(cè)？
對(duì)比完成后如何落地？如何開(kāi)展薪酬定位、成本評(píng)估與測(cè)算？
半年或年度薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析的要點(diǎn)（模板）有哪些？環(huán)境－水平－人才細(xì)分
內(nèi)部公平性分析要點(diǎn)
如何認(rèn)識(shí)、分析薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題？
內(nèi)部公平性分析的關(guān)鍵維度有哪些？（新老員工－特殊員工－同一崗位－同一崗位類(lèi)型－跨部門(mén)－橫向?qū)蛹?jí)－縱向?qū)蛹?jí)）
對(duì)應(yīng)的改善策略有哪些？（體系、結(jié)構(gòu)與特殊處理）
薪酬結(jié)構(gòu)與基準(zhǔn)表的技術(shù)分析與日常管理
什么樣的結(jié)構(gòu)分析、固浮比分析是有價(jià)值的？
薪酬基準(zhǔn)體系表背后的關(guān)鍵思想到底是什么？（邏輯關(guān)聯(lián)：組織－崗位－價(jià)值等級(jí)－人才發(fā)展）
工資中位提升、帶寬、重疊度等指標(biāo)的健康程度如何判定？如何避免寬帶薪酬的誤區(qū)？
標(biāo)準(zhǔn)工資曲線和員工實(shí)際薪資水平如何模擬？薪資等級(jí)百分位圖表畫(huà)法？
什么是薪資滲透率？為什么要計(jì)算和分析？如何應(yīng)用？
薪酬基準(zhǔn)表如何升級(jí)？從直接乘以一個(gè)比例到分類(lèi)分層的定位、翻表的關(guān)鍵方法？
薪酬測(cè)算與調(diào)薪的關(guān)鍵點(diǎn)
如何展開(kāi)高效的員工工資單管理？
如何兼顧宏觀層面自上而下的總成本分析和自下而上的工資單測(cè)算？
如何處理薪酬管理中的主要和次要矛盾（體系和人、特殊人員）？
如何讓調(diào)薪更有規(guī)則、依據(jù)？整體調(diào)多少？?jī)?nèi)部如何分配、側(cè)重？
對(duì)于員工個(gè)體，如何兼顧業(yè)績(jī)、能力、潛力等要素，準(zhǔn)確開(kāi)展調(diào)薪測(cè)算？
參考補(bǔ)充學(xué)習(xí)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才管理框架
Why? 為什么要重視HR數(shù)據(jù)分析？如何理解從統(tǒng)計(jì)、分析、決策到預(yù)測(cè)的邏輯？
What? 四維度內(nèi)容分析建議——由外而內(nèi)的HR數(shù)據(jù)分析維度：人效、配置、運(yùn)營(yíng)和人才
How? 關(guān)鍵分析的方法——對(duì)象、內(nèi)容、周期、變異
倪老師
資深組織與人力資源管理咨詢(xún)顧問(wèn)，專(zhuān)注于企業(yè)人力資源規(guī)劃、組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、人才發(fā)展等領(lǐng)域的實(shí)踐與研究。擁有超過(guò)十年的管理咨詢(xún)輔導(dǎo)與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理碩士，MBA，曾任著名咨詢(xún)公司咨詢(xún)經(jīng)理，并曾就職于廣匯汽車(chē)、華普汽車(chē)、新大洲本田等公司，擔(dān)任組織發(fā)展和薪酬績(jī)效管理負(fù)責(zé)人，COE中心總監(jiān)。
科石人才管理創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，科石上海公司評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型研究負(fù)責(zé)人。組織開(kāi)發(fā)了組織與人力效能、量化薪酬、敏捷咨詢(xún)模型等業(yè)內(nèi)知名方法論與管理工具，并對(duì)人力規(guī)劃、人工成本經(jīng)營(yíng)、人效分析、人才發(fā)展、企業(yè)文化等領(lǐng)域有著深入的研究與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為數(shù)十家企事業(yè)單位提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)，輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)包括：世茂集團(tuán)、銀河投資、上海實(shí)業(yè)集團(tuán)、中儲(chǔ)糧、中電投、中國(guó)商飛機(jī)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、睿力汽車(chē)科技、華誼集團(tuán)、中期期貨、經(jīng)緯集團(tuán)、能率、全佳房地產(chǎn)、人川大藥房等。
【以往參訓(xùn)企業(yè)】
上海新朋聯(lián)眾汽車(chē)、幸福藍(lán)海影視、麥網(wǎng)電子、上海百潤(rùn)香精香料、上海博匯汽車(chē)、舟山大神洲造船、上海綠谷制藥、兆元集團(tuán)、上海利得財(cái)富資產(chǎn)管理有限公司、世貿(mào)商投、建華建材集團(tuán)、貴州多彩貴州城建設(shè)、星泓股權(quán)、上海和氏璧化工、蘇州金山太陽(yáng)能科技、聯(lián)發(fā)科技、精工中國(guó)、雅仕維廣告、特思爾、科勒、馬克華菲、平安證券、日立機(jī)械、廈門(mén)翔業(yè)、朗泰物業(yè)、睿泰集團(tuán)、蘇泊爾、浙商建業(yè)、中建材集團(tuán)、中糧、中興通訊、嘉實(shí)信息、一茶一坐、互動(dòng)通、諾華制藥、重慶長(zhǎng)安汽車(chē)、三菱電機(jī)（中國(guó)）、西門(mén)子電氣傳動(dòng)設(shè)備、森馬集團(tuán)、蘇寧電器、創(chuàng)僑貿(mào)易、深圳航空、海南航空、思源電氣、上海外高橋發(fā)電、新華傳媒、矢崎（中國(guó)）投資、喬達(dá)國(guó)際、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、南京領(lǐng)航、中通文博、華潤(rùn)股份、東伽文化。。。
對(duì)此感興趣的對(duì)象