現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
充分認識到薪酬設(shè)計與管理的敏感性，運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的管理需求而設(shè)計薪酬激勵體系，讓管理變得簡單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績效、貢獻、潛力、津貼、福利等不同角度進行薪酬設(shè)計。
一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理
1、薪酬管理常見問題
2、薪酬管理與戰(zhàn)略性人力資源管理解讀
3、薪酬的本質(zhì)及解析
4、薪酬設(shè)計內(nèi)涵
5、薪酬管理手冊范例
6、薪酬管理中的機構(gòu)與權(quán)責
二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計模板與薪酬單元解析
1、薪酬單元與薪酬結(jié)構(gòu)模板
2、薪酬單元的透析
三、決定薪酬水平的四維模型
1、決定薪酬水平的四維模型（1）-崗位
2、決定薪酬水平的四維模型（2）-個人
3、決定薪酬水平的四維模型（3）-企業(yè)
4、決定薪酬水平的四維模型（4）-外部環(huán)境
5、薪酬調(diào)查
四、高管的激勵性薪酬方案設(shè)計與年薪制
1、利潤分享
2、年薪制——薪酬結(jié)構(gòu)與參數(shù)
3、激勵程度設(shè)計與參數(shù)調(diào)整
4、延期支付與高管的約束機制
五、銷售人員的提成方案設(shè)計要點和難點解析
1、銷售人員的提成方案與參數(shù)調(diào)整
2、提成方案的要點解析
3、銷售管理人員的薪酬方案
4、銷售輔助人員的薪酬方案
六、生產(chǎn)人員的激勵性薪酬方案設(shè)計
1、產(chǎn)量工資制結(jié)構(gòu)及設(shè)計要點解析
2、計件工資制結(jié)構(gòu)及設(shè)計要點解析
3、生產(chǎn)部門的團隊激勵：收益分享
七、崗位績效工資制方案與實施
八、福利設(shè)計與福利管理
九、薪酬管理的七大原則
1、案例分析與問題發(fā)現(xiàn)
2、薪酬管理常見的問題
3、薪酬管理的七大原則
曹老師
咨詢集團高級合伙人，導師；
《首席人才官》班、《后EMBA》班講師；
深圳市人力資源開發(fā)研究會 副會長；
交通大學廣東校友企業(yè)家聯(lián)合會 副會長；
最具實力、最受企業(yè)推崇的實戰(zhàn)型人力資源管理專家；
2001年創(chuàng)辦管理咨詢公司，任總經(jīng)理，十五年專職企業(yè)管理咨詢、顧問、培訓經(jīng)驗；
1987年-2000年，先后擔任大學老師，民營企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長，外資企業(yè)副總經(jīng)理、COO等職務(wù)，積累了豐富的企業(yè)運作和管理經(jīng)驗；
具有國際職業(yè)培訓師資質(zhì)；
清華大學客座教授兼EMBA教材撰寫人；
中山大學、四川大學、山東大學、人民大學、浙江大學、西南財大、華中科技大學管理學院等多家高等院校客座教授；
英國威爾仕大學、美國美洲大學（學位班）外聘教授；
具有擔任上市公司獨立董事資質(zhì)，任多家知名企業(yè)的高級管理顧問、董事；
企事業(yè)人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管等高層決策者