培訓內容:
課程收益:
?資深項目管理實戰(zhàn)專家授課
?內容全面、深入
?大量項目論證過的實踐經驗
?高效項目管理實踐模板
?重在實際操作及運用
?可根據企業(yè)需要定制
課程大綱:
課程大綱一、敏捷介紹l?比較敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別l?敏捷宣言的價值與背后的原則l?敏捷項目的特色l?敏捷項目中各個角色與職責?二、敏捷項目業(yè)務價值證明l?敏捷項目的業(yè)務價值l?敏捷項目的價值衡量標準與工具l?敏捷項目章程?三、敏捷項目團隊l?敏捷項目團隊規(guī)模l?敏捷項目團隊自適應原則l?敏捷項目團隊組建與協(xié)調l?構建積極的團隊?四、敏捷項目計劃l?敏捷項目需求方法與工具l?敏捷項目計劃方法與工具l?敏捷項目估算方法與工具?五、敏捷項目實施l?敏捷項目實施原則與流程l?敏捷項目實施工具集?六、敏捷項目教練l?敏捷項目教練原則與流程l?敏捷項目教練工具集?七、敏捷項目管理方法論l?敏捷項目的方法論l?敏捷方法論-Scruml?敏捷方法論-XPl?敏捷方法論-Leanl?PMI-ACP考試范圍與實際應用?八、敏捷項目管理演練l?從項目中了解敏捷項目的運行l(wèi)?制造出提升客戶價值的產品?九、項目經理的敏捷手冊l?跨過領導方式的鴻溝l?改善項目流程的會議促進工具?十、敏捷術語及認證要點l?敏捷術語集敏捷認證考試要點
培訓師介紹：
問老師項目管理者聯(lián)盟高級顧問，敏捷項目管理ACP認證講師
十五年的軟件研發(fā)、項目管理、產品管理、IT服務管理經驗，多年的世界500強公司工作經驗，曾就職于微軟亞洲研究院以及西門子通訊集團等知名企業(yè)，具備海外工作經驗。曾任國家863重大課題項目組項目經理（項目預算10億），曾任國家核高基項目項目經理，中國第一款云操作系統(tǒng)項目經理。
?北京航空航天大學碩士
?PMI認證的PMP（項目管理專業(yè)人員）、ACP的專業(yè)講師
?APMG認證PRINCE2，ITILFoundation和EXPERT以及Agile講師
?美國敏捷聯(lián)盟認證ScrumMaster
?中國目前唯一擁有PMI、APMG和敏捷聯(lián)盟同時認證的敏捷講師
?清華大學機電學院特聘教授
?專注于行業(yè)項目管理、敏捷項目管理的研究和IT運維管理
實踐項目經驗：
在IT與軟件開發(fā)領域有豐富的項目開發(fā)與項目管理經驗。曾經在微軟亞洲工程院