培訓內容:
課程特色
提供基于崗位價值/任職能力/工作績效的不同薪酬體系設計方法，針對性幫助學員從根本上提升薪酬體系設計技能。
課程收益：
1、陳述薪酬體系建立的策略思維以及基本模型
2、描述基于崗位價值/任職能力/工作績效的不同薪酬體系設計方法
3、學習不同類型企業(yè)薪酬設計的模式
課程大綱：
一、薪酬認知：薪酬管理人員應該具備的薪酬哲學與意識
1、如何從社會的角度看待薪酬？
2、如何從企業(yè)和員工的角度看待薪酬矛盾？
3、如何從組織發(fā)展的角度看待薪酬？
二、薪酬策略：薪酬管理人員應該具備的策略思維
1、企業(yè)常見的薪酬困惑與解決思路
2、薪酬體系的4適應原則
3、薪酬體系建立的3公平原則
4、薪酬設計的基本模型
5、薪酬的構成形式和發(fā)展趨勢
三、基于崗位價值為基礎的等級薪酬體系設計
1、企業(yè)薪酬現(xiàn)狀分析
2、組織崗位管理與分析
（1）崗位管理的基本內容和方法
（2）崗位分析內容、方法和技術
（3）崗位分析的流程與操作
3、崗位價值評估
（1）如何選擇崗位評估工具
（2）崗位價值評估操作的注意事項
（3）崗位評估工作結果如何運用 4、外部薪酬調研
（1）如何操作外部薪酬調研
（2）調研數(shù)據(jù)處理技巧
5、薪酬定位策略
（1）如何根據(jù)企業(yè)情況開展薪酬水平的定位工作？
（2）如何繪制薪酬政策曲線
（3）如何計算指導性的薪酬標準
6、薪酬結構設計
（1）薪酬中位置設計
（2）薪酬幅度設計
（3）薪酬重疊度設計
（4）CR值與寬帶薪酬設計
7、等級薪酬體系案例分析研討和實操分享
8、崗位價值為基礎的等級薪酬適用性管理
四、基于任職能力為基礎的能力薪酬體系設計
1、能力薪酬設計的基本流程
2、崗位任職能力開發(fā)的模型和結構
3、能力薪酬體系設計基本方法
4、能力薪酬體系的案例分析與分享
5、組織內能力薪酬體系適用性管理
五、基于工作業(yè)績?yōu)榛A的業(yè)績薪酬體系設計
1、業(yè)績薪酬的基本模式
2、業(yè)績薪酬的設計方法
3、組織內業(yè)績薪酬的適用性管理
4、業(yè)績薪酬案例分析
六、薪酬案例：等級薪酬、能力薪酬、業(yè)績薪酬在組織內部的綜合性開發(fā)
七、績效工資設計
1、績效工資設計的基本原則
2、績效工資的激勵周期
3、組織內績效工資的適用性管理
八、年度獎金激勵系統(tǒng)設計
1、獎金體系設計的基本原則
2、獎金體系設計的方法
3、獎金分配計算辦法和發(fā)放管理
九、中長期激勵體系的介紹
1、中長期激勵的基本模式和優(yōu)缺點
2、如何用現(xiàn)金進行中長期激勵
3、如何用期權/股權進行中長期激勵
4、組織實施中長期激勵的時點選擇和方式選擇
十、不同類型企業(yè)的薪酬體系設計
1、創(chuàng)業(yè)/成長階段企業(yè)的薪酬設計模式
2、成長/成熟階段企業(yè)的薪酬設計模式
3、生產制造型組織的薪酬設計模式
4、銷售類組織的薪酬設計模式
5、研發(fā)技術導向型組織的薪酬設計
十一、薪酬體系的開發(fā)和管理
1、組織內部同層級人員的薪酬組合設計
2、薪酬發(fā)放管理
3、薪酬調整管理
4、90后員工的薪酬意識與應對策略
培訓師介紹：
萬科薪酬顧問、資深薪酬與績效咨詢專家 楊小松
實戰(zhàn)經驗
10年跨國公司工作經驗，近10年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項目專業(yè)咨詢經驗，歷任法國航空工業(yè)集團中國投資企業(yè)總經理、北京錫恩咨詢高級管理顧問。作為錫恩公司項目核心人員分別于2004年參與萬科集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目、三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目；2006-2008年，在維新中國管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計授課人數(shù)達2000人次，為國內100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內訓與《績效與薪酬》咨詢項目。
授課特點
務實：將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實踐相結合；立體：融咨詢于培訓之中，寓管理于案例之中；生動：培訓過近六千人，有豐富的語言駕駛能力。
主要課程
《薪酬體系設計》、《戰(zhàn)略性人力資源管理實務》、《共贏薪酬與卓越績效戰(zhàn)略》、《非人力資源的人力資源管理》、《平衡計分卡》、《年終績效考核與薪酬設計》……
服務客戶
萬科集團、華潤置地、三九醫(yī)藥集團、三一重工……