培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
渴望規(guī)范人事管理的企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、部門(mén)經(jīng)理/主管、績(jī)效經(jīng)理/專員、
薪酬經(jīng)理/專員等。
課程大綱:
第一講：
薪酬的概念
薪酬=工資
薪酬包括了什么
第二講：
薪酬設(shè)計(jì)的目的和原則
公平性
競(jìng)爭(zhēng)性
激勵(lì)性
差異性
第三講：
薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素
付薪政策
文化
人才供應(yīng)/需求
機(jī)構(gòu)規(guī)模
工作性質(zhì)
企業(yè)所處地區(qū)
機(jī)構(gòu)類別
支付能力
員工的期望
激勵(lì)的因素
第四講：基于崗位的
薪酬設(shè)計(jì)
崗位評(píng)估的主要方法
公司職級(jí)圖示例
基于崗位的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
基于崗位的薪資結(jié)構(gòu)的框架
如何初建薪資結(jié)構(gòu)
薪資結(jié)構(gòu)的維系
第五講：以KPI考核為基石的
薪酬體系的設(shè)計(jì)
主要考慮的要點(diǎn)
確定部門(mén)績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、管理部的績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
研發(fā)部門(mén)人員的績(jī)效型
薪酬設(shè)計(jì)
生產(chǎn)部門(mén)人員的績(jī)效型
薪酬設(shè)計(jì)
銷售部門(mén)人員的績(jī)效型
薪酬設(shè)計(jì)
管理部門(mén)人員的績(jī)效型
薪酬設(shè)計(jì)
第六講：薪資的管理
需考慮的因素
薪資比率
員工的薪資在范圍內(nèi)
如何處理員工薪資在范圍外---高于最高值
如何處理員工薪資在范圍外---低于最低值
決定個(gè)人薪資的增長(zhǎng)
薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題
第七講：
薪酬調(diào)查的方法
信息交換
專業(yè)公司采購(gòu)
市場(chǎng)調(diào)查
歪門(mén)邪道
第八講：學(xué)員互動(dòng)