培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
一、有效問(wèn)題解決法介紹
二、有效問(wèn)題解決法過(guò)程（每個(gè)步驟引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)突破練習(xí)）
1．第1步：?jiǎn)栴}識(shí)別
2．第2步：?jiǎn)?dòng)圍堵行動(dòng)
3．第3步：確定失效模式
4．第4步：根本原因分析
5．第5步：糾正措施
6．第6步：實(shí)施預(yù)防措施
以此類推的過(guò)程
問(wèn)題解決工具（可選）
三、決策分析和團(tuán)隊(duì)突破練習(xí)
四、7個(gè)統(tǒng)計(jì)工具簡(jiǎn)介（團(tuán)隊(duì)突破練習(xí)的所有七種工具）檢查表
1．流程圖
2．趨勢(shì)圖和散布圖
3．柏拉圖
4．創(chuàng)意，腦力激蕩，因果圖
5．直方圖和過(guò)程能力
6．控制圖
7．方法：
8．小組練習(xí)
隨著團(tuán)隊(duì)練習(xí)，以提高培訓(xùn)內(nèi)容，EPS工具和應(yīng)用的理解
培訓(xùn)師介紹：
侯老師
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
曾先后任職于外資大型企業(yè)，擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制造主管和專職六西格瑪黑帶職務(wù)。
教育背景浙江大學(xué)工商管理碩士專業(yè)領(lǐng)域1．中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶2．中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)ISO9001國(guó)家注冊(cè)審核員3．中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)ISO14001國(guó)家注冊(cè)審核員擅長(zhǎng)課題1.六西格瑪2.TWI3.一線主管管理能力提升4.精益管理5.TS169496.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（APQPPPAP）7.失效模式及后果分析（FMEA）8.測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）9.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）10.8D個(gè)人風(fēng)格侯老師十多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，具有豐富制造現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，精通精益管理和六西格瑪管理，能有效將管理理論結(jié)合到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理中。
實(shí)踐性為主的教練風(fēng)格，不拘泥于理論，但能將問(wèn)題代入到理論中來(lái)解決。
豐富的案例教學(xué)，能根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)快速調(diào)整教學(xué)方案。
主要客戶Siemens,B/S/H,Seuffer,武漢海爾電冰柜有限公司，上海岡奇電子有限公司，廣運(yùn)科技蘇州有限公司，廣寶集團(tuán)廣州建興光電有限公司無(wú)錫立霸有限公司，上海東巖機(jī)械有限公司，蘇州天燁集團(tuán)，惠州金山線束有限公司，昆山沃金線束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。