培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
模塊1：透視應(yīng)收帳款的本質(zhì)
ü何謂應(yīng)收賬款
ü帳款逾期的損失
ü帳款拖延對企業(yè)利潤的影響
ü壞帳對銷售的影響
模塊2：掌握應(yīng)收帳款管理的常用工具
ü帳齡分析法的運(yùn)用
üDSO的含義及其運(yùn)用
ü逾期違約率的計算
模塊3：科學(xué)的客戶信用管理方法
ü客戶信用檔案管理
ü客戶的信用群體劃分
ü客戶付款類型與習(xí)性分析
模塊4：怎樣有效地保障企業(yè)債權(quán)
ü企業(yè)債權(quán)保障的三大基本要素
ü企業(yè)內(nèi)部單據(jù)管理的重要性
模塊5：合同信用風(fēng)險管理
ü合同的履行抗辯、保全和擔(dān)保
ü簽訂合同的技巧
ü證據(jù)效力必備三要素
ü傳真，口頭合同和電子郵件的證據(jù)效力認(rèn)定和司法實踐
ü日漸重要的證據(jù)種類—視聽資料的運(yùn)用及其對抗
ü證據(jù)瑕疵的洗滌
模塊6：如何識別客戶的危險信號
ü客戶拖欠前的10個危險信號
ü危險信號的對應(yīng)方法
模塊7：風(fēng)險合理化轉(zhuǎn)嫁
ü抵押、質(zhì)押、擔(dān)保
ü賒銷保險公司
ü保理公司
培訓(xùn)師介紹：
吳老師瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財務(wù)總監(jiān),世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè)-維維股份（股票代碼600300）任CFO。吳老師培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、中石化、中海油、美的、創(chuàng)維、海信、百事可樂、可口可樂、紅塔集團(tuán)、雪津啤酒、金威啤酒、雅芳、上海羅氏制藥、上海強(qiáng)生制藥、廣州醫(yī)藥、協(xié)和藥業(yè)、巨能集團(tuán)、京衛(wèi)藥業(yè)、同仁堂科技、九州通、神州藥業(yè)、諾基亞、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中科院、清華科技園、中國銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、華泰證券、太平洋保險等。相關(guān)培訓(xùn)專題應(yīng)收賬款管理企業(yè)信用風(fēng)險管理應(yīng)收賬款的管理企業(yè)管理應(yīng)收賬款賬款管理