培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
模塊1：財務(wù)管理管什么
ü企業(yè)運營的三條斜線
ü經(jīng)營過程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流
ü謹慎使用會計數(shù)據(jù)作為績效考核指標
ü案例分析:別忘了現(xiàn)金流!
模塊2：如何衡量一個企業(yè)的經(jīng)營績效
ü股東的期望值-凈資產(chǎn)收益率
ü經(jīng)營者的成績單-總資產(chǎn)收益率
ü降低成本-提高利潤率的根本途徑
ü如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
ü案例分析:這家公司經(jīng)營得怎么樣
模塊3：現(xiàn)金流量表的編制與解讀
ü簡易現(xiàn)金流量表的編制方法
ü理想現(xiàn)金流的三條財務(wù)準則
ü現(xiàn)金流量表的兩大看點
ü案例分析:這家公司業(yè)績的“含金量”如何
模塊4：營運資本管理與自由現(xiàn)金流量
ü如何優(yōu)化營運資本
ü改善自由現(xiàn)金流量的五個途徑
ü經(jīng)濟附加值(EVA)的計算及應(yīng)用
ü案例分析:這家公司給股東創(chuàng)造了多少價值
模塊5：企業(yè)健康狀況診斷
ü急性病的三種癥狀
ü慢性病的三種癥狀
ü企業(yè)的三臺發(fā)動機
ü案例分析
—這家企業(yè)得了什么病
模塊6：增長模式分析—案例討論
ü快速成長的企業(yè)尤其要關(guān)注現(xiàn)金流
ü什么是健康均衡的增長模式
培訓(xùn)師介紹：
吳老師瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司認證培訓(xùn)師，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān),世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè)-維維股份（股票代碼600300）任CFO。吳老師培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、中石化、中海油、美的、創(chuàng)維、海信、百事可樂、可口可樂、紅塔集團、雪津啤酒、金威啤酒、雅芳、上海羅氏制藥、上海強生制藥、廣州醫(yī)藥、協(xié)和藥業(yè)、巨能集團、京衛(wèi)藥業(yè)、同仁堂科技、九州通、神州藥業(yè)、諾基亞、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中科院、清華科技園、中國銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、華泰證券、太平洋保險等。相關(guān)培訓(xùn)專題企業(yè)現(xiàn)金流管理企業(yè)優(yōu)秀管理者員工參與企業(yè)管理企業(yè)資金管理企業(yè)營運企業(yè)管理