培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、新晉升干部等
課程大綱:
第一講：角色認知
一、培育經(jīng)理人的管理素養(yǎng)
二、作為下屬的職業(yè)經(jīng)理
三、作為同事的職業(yè)經(jīng)理
四、作為上司的職業(yè)經(jīng)理
第二講：時間管理
一、對時間的分析
二、第二象限工作法
三、養(yǎng)成好習慣
第三講：溝通管理
一、為什么溝而不通
二、溝通的對象和渠道
三、溝通是傾聽的藝術(shù)
四、反饋的技巧
五、如何向上司匯報
六、水平溝通
七、如何向下屬推銷建議
第四講：目標管理
一、目標管理
二、好目標的特征
三、設(shè)定目標的七個步驟
四、如何為下屬制定目標
第五講：激勵
一、激勵的分析及常見的誤區(qū)
二、中層經(jīng)理的激勵菜譜
三、講認可與贊美
四、根據(jù)人格類型進行激勵
第六講：績效評估
一、中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用
二、如何為下屬設(shè)定績效標準
三、不恰當評分的原因及其消除辦法
四、績效面談
第七講：領(lǐng)導(dǎo)
一、對權(quán)力的分析
二、領(lǐng)導(dǎo)風格（一）
三、領(lǐng)導(dǎo)風格（二）
討論：你的領(lǐng)導(dǎo)風格是什么
第八講：教練
一、做教練式經(jīng)理
二、C5教練法
三、演練：制定一個教練計劃
四、教練的四個策略
第九講：授權(quán)
一、授權(quán)的涵義
二、授權(quán)的四種類型
三、適度授權(quán)
第十講：團隊發(fā)展
一、團隊的七個特征
二、老化團隊的發(fā)展問題
三、如何處理團隊沖突
四、團隊角色
五、團隊角色與組織角色