培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)過去以政府關(guān)系為主導(dǎo)、土地增值為盈利點(diǎn)的粗放發(fā)展之路已經(jīng)窮途末路，房地產(chǎn)企業(yè)如何在市場化、透明化、公正化的新形勢下求得生存與發(fā)展呢 具有“中國波特”美譽(yù)的著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將根據(jù)其十余年對房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略研究的心得與體會，與大家分享其房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的核心思想、方法與技巧，幫助大家解決戰(zhàn)略發(fā)展難題。
【課程大綱】
第一部分 房地產(chǎn)企業(yè)面臨的困局
（一）外部困局
（二）內(nèi)部困局
第二部分 房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展前景分析
（一）宏觀環(huán)境分析
（二）行業(yè)環(huán)境分析
（三）競爭環(huán)境分析
（四）產(chǎn)業(yè)鏈分析
（五）消費(fèi)者分析
第三部分 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展之道
（一）發(fā)展戰(zhàn)略框架
（二）未來的發(fā)展方向
（三）未來的發(fā)展目標(biāo)
（四）未來的發(fā)展點(diǎn)
（五）未來的發(fā)展能力
第四部分 發(fā)展產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（一）總體發(fā)展現(xiàn)狀
（二）第一集團(tuán)
（三）第二集團(tuán)
（四）第三集團(tuán)
（五）各子產(chǎn)業(yè)細(xì)分龍頭公司
第五部分 萬科發(fā)展戰(zhàn)略
（一）萬科概況
（二）萬科業(yè)績
（三）萬科業(yè)績發(fā)展階段
（四）萬科發(fā)展戰(zhàn)略
（五）萬科成功因素分析
第六部分 萬達(dá)發(fā)展戰(zhàn)略
（一）萬達(dá)概況
（二）萬達(dá)業(yè)績
（三）萬達(dá)業(yè)績發(fā)展階段
（四）萬達(dá)發(fā)展戰(zhàn)略
（五）萬達(dá)成功因素分析
第七部分 富力發(fā)展戰(zhàn)略
（一）富力概況
（二）富力業(yè)績
（三）富力業(yè)績發(fā)展階段
（四）富力發(fā)展戰(zhàn)略
（五）富力成功因素分析
第八部分 碧桂園發(fā)展戰(zhàn)略
（一）碧桂園概況
（二）碧桂園業(yè)績
（三）碧桂園業(yè)績發(fā)展階段
（四）碧桂園發(fā)展戰(zhàn)略
（五）碧桂園成功因素分析
第九部分 華僑城發(fā)展戰(zhàn)略
（一）華僑城概況
（二）華僑城業(yè)績
（三）華僑城業(yè)績發(fā)展階段
（四）華僑城發(fā)展戰(zhàn)略
（五）華僑城成功因素分析
第十部分 中海發(fā)展戰(zhàn)略
（一）中海概況
（二）中海業(yè)績
（三）中海業(yè)績發(fā)展階段
（四）中海發(fā)展戰(zhàn)略
（五）中海成功因素分析
第十一部分 戰(zhàn)略思考與研討
（一）發(fā)展戰(zhàn)略框架
（二）愿景：我們未來應(yīng)成為什么樣的企業(yè)
（三）戰(zhàn)略目標(biāo)：我們應(yīng)選擇多快的發(fā)展速度
（四）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：我們應(yīng)選擇怎樣的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域
（五）職能戰(zhàn)略：我們需要構(gòu)建怎樣的核心發(fā)展能力支持愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展
培訓(xùn)師介紹：
唐東方，著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽(yù)為“中國波特”�！ √茤|方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻(xiàn)，其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國最實(shí)用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團(tuán)隊(duì)十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展�！ √茤|方主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想，全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實(shí)施過程，并通過多個成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)作出了突出的貢獻(xiàn)，被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，可與著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾 波特的“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。相關(guān)培訓(xùn)專題房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略總裁班論劍